Ein Fragebogen zum Zuwendungsprofil nach Schneider.

Mit Hilfe der Bedienungsanleitung oder Gebrauchsanweisung über uns selbst kann die Zusammenarbeit und der Umgang miteinander erleichtert werden. …

Ein Schaubild zum Diagnoserad. Das Diagnoserad dient der Erörterung von Bedarf und Ressourcen und unterstützt bei der Hypthesenbildung.

Sieben Dimensionen von Führungskultur in einer Mindmap: Macht und Status, Informationen, Fehler, Meetings, Entscheidungen, Konflikte, Feedback, …

Die Sphären der Residenz sind Sinn, Beziehung/Authentizität, Hirn-Körper-Achse, Ressourcen, Haltung, Biographie und Persönlichkeit.

In diesem Arbeitsblatt werden Balance-Dimensionen von Führung und Reise während einer Werkstattarbeit erfasst. Dazu zählen Struktur, Fokus, …

Die Aufgabe von Teams besteht darin, gemeinsam ein Ziel zu erreichen, das kein Teammitglied alleine erreichen könnte. Durch die Kombination der …

Die Grundprinzipien der systemischer Inszinierungs-Arbeit: Analyse/Differenzierung/Unterscheidung, Externalisieren, Erkundung der verschiedenen …

Hier sind wesentliche Gestaltungselemente einer Teamsitzung zu finden. Dazu gehören unter anderem das Erstellen einer Agenda, die Benennung eines …

Für das Selbststeuerungskonzept prägend ist ein Denken in Ergänzungen. Nur so lassen sich unterschiedliche Perspektiven im Rahmen eines Modells …

Ein Schaubild zur Entwicklung von interkulturellen Kompetenzen mit den folgenden Stufen: Leugnen, Polarisierung, Minimierung, Akzeptanz, Adaption.

Bei kollegialen Traumdialogen geht es nicht um Traumdeutung, sondern um den spielerischen Umgang mit Traumerleben und Kontexten. Dieser Leitfaden …

Teamentwicklung genießt als Beratungsprodukt und zunehmend auch in der Führungsarbeit hohe Aufmerksamkeit. Dafür wurde von den Autoren gemeinsam …

Mit Hilfe des Beziehungsbrettes können soziale Systeme visualisiert werden, wodurch intuitives Wissen über das eigene soziale System aktiviert wird …

Hier werden die zehn Prinzipien für OE-Maßnahmen des isb vorgestellt: Rahmenklärungen und Kontrakte mit den Entscheidern, Möglichst wenig …

Hier sind zehn Standardfragen für die Beratung zu finden: Welches Problem wollen Sie mit dieser Aktion lösen? Was soll nach einer erfolgreichen …

In diesem Handout sind Interventionen für die Beratung zu finden, die eine maximale Wirkung erzeugen. Zum Beispiel können mit „noch nicht“- …

Das 4 A Modell zur Auftragsklärung: Anlass, Anliegen, Auftrag, Annahme-Check.

Wenn OE/PE-Abteilungen Interesse an strategischer Bedeutung haben, ist es wichtig, dass sie Systemlösungen verstehen und unterstützen können. …

Dies ist ein Beispiel für einen ausgearbeiteten Ablaufplan eines Strategieworkshop.

Die Methode der Abschlussintervention wurde noch im Geiste der Kybernetik erster Ordnung entwickelt. Die damalige Grundidee: Der Berater/Therapeut …

In diesem Schaubild werden die „Acht Elemente der Trennungkultur“ dargestellt und Anregungen zur näheren Definition und Bedeutung dieser werden …

Dieser Interview-Leitfaden zum Thema „Appreciative Inquiry“ bietet wertvolle Tipps für den Interviewer und konkrete Fragestellungen. Es werden …

Die anerkannten Qualitätsstandards des Coachings zu Personenzentriertheit, Praxisbezug und Prozess.

Hier werden Anfangsituation und Erstgespräch einer Beratung mit Hilfe von Fragestellungen und Rahmenbedingungen analysiert.

Die Dienstleistung systemischer Beratung besteht darin, Unterschiede zu generieren, die für Kunden einen Unterschied machen. Eine der wichtigsten …

Dieser Leitfaden bietet Beispielfragen aus verschiedenen Perspektiven zur Arbeit mit dem Häusermodell.

Dieses Fallbeispiel beinhaltet ein ausgearbeitetes Drehbuch für den Fall einer Fusionierung und Reorganisation zweier Teilteams.

Hier sind Anregungen zum Feedback aufgelistet, die im Falle einer Konzeption eines Veränderungsdesigns genutzt werden können.

In diesem Handout werden wichtige Schritte und Fragestellungen für die Konzeption eines Veränderungsdesigns verdeutlicht.

Diese Liste beinhaltet Architekturelemente und ihre jeweiligen Funktionen sowie eine nähere Beschreibung der einzelnen Elemente.

Diese Liste beinhaltet Architekturelemente und ihre jeweiligen Funktionen sowie eine nähere Beschreibung der einzelnen Elemente.

Diese Liste beinhaltet einige Architekturelemente von Veränderungsprozessen und die jeweiligen Symbole.

In dieser Grafik ist der Aufbau einer Unternehmenskultur mit ihren unsichtbaren und sichtbaren sowie unbewussten und bewussten Elementen …

Eine Gruppe hat in ihrer Entwicklung und Zusammenarbeit folgende vier Grundprobleme und Aufgaben zu lösen: Akzeptanz, Datenfluss, Zielbildung und …

Mit Hilfe dieser Methode können die inneren und äußeren Auftraggeber analysiert und veranschaulicht werden. Der Klient kann sich dann im …

Mit Hilfe dieser Methode können die inneren und äußeren Auftraggeber analysiert und veranschaulicht werden. Der Klient kann sich dann im …

Im systemischen Vorgehen wurden Techniken der Auftragsklärung entwickelt. Sie setzen voraus, dass ein Klient mit einem Anliegen zu einem Berater …

Das Balance-Modell befasst sich mit der zeitlichen Balance zwischen den Bereichen: Körper, Leistung und Arbeit, Kontakt und Sinn.

Mit Hilfe der Bedienungsanleitung oder Gebrauchsanweisung über uns selbst kann die Zusammenarbeit und der Umgang miteinander erleichtert werden. …

Dieses Handout bietet Reflexionsfragen zur Begleitung und Gestaltung von Umstrukturierung- und Mergingprozessen.

Eine Vorlage des Rollenkuchens.

Dieses Handout beinhaltet konkrete Empfehlungen für ein Monatsmeeting, die durch die Anwendung des Perspektiven-Ereignis-Modells entstanden sind.

Ein Beispiel für eine Trainingseinheit zum Thema Verantwortungsdialog.

Dieser Leitfaden stellt eine Strukturierungshilfe dar. Wichtige Punkte eines effektiven, auf ein Ziel ausgerichteten Beratungsprozesses werden …

Auftragsklärung ist – mindestens! – die halbe Miete. So lautet ein systemisches Credo mit hohem Wahrheitsgehalt. Gleichzeitig ist der Berufsalltag …

Eine Veranschaulichung der unterschiedlichen Beratungsebenen.

Das Bergsteigermodell zur Beratungsbeziehung.

Eine Definition von Beratungsverantwortung und Führungsverantwortung.

Ein Leitfaden zur Arbeit mit der inneren Bildergalerie in der Beratung.

Eine Definition der verschiedenen Beziehungstypen in der Beratung mit Hinweisen zum wirkungsvollen Umgang mit diesen.

Selbsterkundung zu „Eigen- und Teambild/Organisationsbild im Dialog“

Selbsterkundung zu „Eigen- und Teambild/Organisationsbild im Dialog“

Die Bildergalerie kann sehr breit eingesetzt werden. Immer wenn wir als Berater mehr zum Hintergrund eines bestimmten Themas erfahren wollen. Wenn …

Eine Fallstudie zum Changemanagement in einem Foodkonzern.

Eine Checkliste für die Schlüsselschritte eines erfolgreichen virtuellen Teams

Eine Checkliste zum Aufbau einer Einflussstrategie mit konkreten Fragestellungen zur Unterstützung.

Verantwortungskommunikation als Training. Gesichtspunkte und Schritte.

Das Drei-Welten-Modell beschreibt eine als in Rollen in drei Welten gelebte und entwickelte Persönlichkeit. Unterschieden werden die Privatwelt, die …

Das Seerosenmodell mit den Wurzeln, der Haltung und dem beobachtbaren Verhalten als Ebenen.

Das Seerosenmodell mit den Grundüberzeugungen, Normen und Werten und den sichtbaren Kulturelementen als Ebenen der Organisationskultur.

In professionellen Situationen begegnen Berater einer enormen Komplexität. Diese wird normalerweise durch professionelle Gewohnheiten reduziert. …

Eine grafische Darstellung des Tetralemmas und seiner Negation.

Eine Definition zum Begriff „Kultur“ von Celia Falicov.

Eine grafische Darstellung des Dreiecksvertrages in der Beratung mit hilfreichen Fragen zur Klärung.

Eine Definition des selbstbewussten Persönlichkeit- und Kommunikationsstils.

Es ist im Grunde unrichtig, vom systemischen Ansatz in Gruppen zu sprechen, denn systemisch zu arbeiten bedeutet immer schon und von vorneherein das …

Hier werden die Design-Prinzipien am isb vorgestellt: Kein Design ohne Architekturüberlegungen, Kulturperspektiven im Design wirksam werden lassen, …

Eine Designskizze für eine Beratungsübung mit Fragen zur Orientierung.

Ein Schaubild zur Diagnose von Zukunftoptionen zum Szenario Technik.

Hier sind Beispielfragen für ein Feedbackgespräch zu finden.

Dialog meint ein wesentliches (Zwie-)Gespräch unter ebenbürtigen PartnerInnen, die sich selbst und sich gegenseitig als Subjekte wahrzunehmen und …

In diesem Handout wird der Dialog nach David Bohm vorgestellt. Die Wortbedeutung und die Struktur des Dialogs werden vorgestellt. Zudem wird die …

Die Idee der Werkstätten war, OE-Prozesse in der Organisation, über die Beiträge der Anliegensbringer zu stärken. Dabei soll die persönliche …

Die Abstraktionsleiter soll dabei unterstützen Beobachtungen schrittweise zu abstrahieren bis schlussendlich Bedeutungen, Annahmen und …

Die Dialog-Methode ist eine Kommunikationsform in Gruppen, die der amerikanische Jude und Physikprofessor David Bohm (1917-1992) in seiner letzten …

Eine Zusammenfassung zur Dynamik des Wandels durch Perspektivenverschiebung und Perspektivenwechsel.

Das Ich ist im Jungianischen Verständnis nicht identisch mit der Gesamtpersönlichkeit, sondern wird als Insel im individuellen Bewusstsein gesehen. …

Eine Vorlage für die Lebensuhr zum Ausfüllen.

Eine Beschreibung der Milieu-Perspektive.

Die neun Eskalationsstufen von Konflikten: Verhärtung, Kollision, Kampf, Erstarrung und Koalitionen, Gesichtsverlust, Drohen, Begrenzte …

Aus Sicht der Organisationen steigt der Anforderungsdruck enorm. Um erfolgreich agieren zu können, müssen die Prozesse konsequent auf die Leistung …

In diesem Artikel soll die Bedeutung der Gestaltung von Rollen für Professionalität beleuchtet werden. Im ersten Teil wird das Rollenkonzept aus …

Eine grafische Darstellung der systemischen Strategieschleife und ihren Erfolgsfaktoren. Zu diesen zählen die strategische Analyse, das Erfinden der …

Jedes Team durchläuft auf der Prozessebene die Phasen Forming/Orientierung, Storming/Gärung, Norming/Klärung und Performing/Bewährung. Es ist …

Die inhaltliche, methodische und politische Dimension eines Veränderungsprozesses und ihre verschiedenen Aspekte.

Sieben Dimensionen von Führungskultur: Macht und Status, Informationen, Fehler, Meetings, Entscheidungen, Konflikt, Feedback.

Die Dimensionen der Teamkultur nach Schley.