Modelle

H. Burmester / G. Rockrohr / T. Veith

Grad der Veraenderung als Unterscheidungskriterium

Signatur: 2025MX1841D

V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith

3-Ebenen-Modell

Signatur: 2024MX1837D

V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith

Architektur für einen internationalen Visions- und Strategieprozess

Signatur: 2024MX1846D

V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith

Phasenmodell der systemischen Strategiearbeit

Signatur: 2024MX1844D

V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith

Reifegrade für Organisation und Strategieakteur

Signatur: 2024MX1849D

isb

Steuerungskompetenz Neue Organisation

Signatur: 2024MX1838D

V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith

Strategie-Navigator

Signatur: 2024MX1843D

V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith

Strategie-Tableau

Signatur: 2024MX1848D

V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith

Strategiearbeit im Business Alltag

Signatur: 2024MX1845D

V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith

Strategische Retropolation

Signatur: 2024MX1842D

V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith

Team Implementation

Signatur: 2024MX1847D

O. Schmid

Wirklichkeitsstile

Signatur: 2024MX1835D

isb

Beispiel einer Puma

Signatur: 2023MX1852D

isb

New Leadership Manifest

Signatur: 2023MX1833D

V. Schuler

Personenkern Innere Wertigkeiten

Signatur: 2023MX1834D

isb

Verantwortungsquadrat

Signatur: 2023MX1832D

V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith

6-Perspektiven-Modell der systemischen Strategiearbeit

Signatur: 2022MX1823D

W. Tim-Philipp

Die Seerose der Agilität

Signatur: 2022MX1822D

V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith

Formen der Strategiearbeit

Signatur: 2022MX1825D

V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith

Hexagon der Strategietreiber

Signatur: 2022MX1827D

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