Komplementäre Verantwortung in Organisationen

Abstract:

Verantwortung zu übernehmen ist eigentlich ein natürliches Verhalten aller Menschen, unter der Voraussetzung, dass alles zusammenpasst. Wenn - wie in den aktuellen Veränderungsprozessen in Organisationen - gewohnte Ordnungen sich auflösen und sich neue herausbilden, ist es jedoch sinnvoll, davon auszugehen, dass Verantwortungen zunächst nicht mehr zueinander passen. Verantwortung darf nicht nur bezogen auf die einzelnen Personen und ihre Funktionen betrachtet werden, sondern muss als komplementäres, aufeinander bezogenes Gesamtsystem verstanden und gestaltet werden.

Themen:

Coaching, Kommunikation, Kultur / Kulturentwicklung, Werte & Ethik, Teams, Führung, Verantwortung / Macht, Steuerung / Selbststeuerung, isb Konzepte und Modelle, Dilemma und Sinn, Konflikte und Krisen

Schlagwörter:

Verantwortungskultur, Symbiose, Macht und Autorisierung, Politik, Würde, Beratung,

Vorschau:

Über dieses Modell:

Jahr

1998

isb Signatur

1998MX1737D

Quelle (bitte angeben)

isb

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Dazu gehört:

B. Schmid / S. Caspari

Wege zu einer Verantwortungskultur oder symbiotische Beziehungen

Institutsschrift, 1997, 12 Seiten
Signatur: 1997SI0020D

Im vorliegenden Artikel wird ein Zusammenhang zwischen symbiotischen Beziehungen und der Nicht-Übernahme von Verantwortung in Organisationen ...

B. Schmid / A. Messmer

Auf dem Weg zu einer Verantwortungskultur im Unternehmen

Institutsschrift, 2004, 12 Seiten
Signatur: 2004SI0068D

Verantwortung in der Führungskraft-Mitarbeiterbeziehung und - auf organisationaler Ebene - als Verantwortungskultur - spielt in Zeiten gesteigerter ...

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Dazu könnte passen:

B. Schmid

Verantwortungskultur und symbiotische Verhaltensweisen

Lehrinhalte/Methodendemonstration, Curriculum Systemische Beratung I 3. Baustein, 1998, 01:58:55
Signatur: 1998AL2422D

Seminarreferat von Bernd Schmid.