Vier Entwicklungsphasen in Krisen

Abstract:

Für die ökonomische und kulturelle Gesundheit von Organisationen ist das Nachdenken über Entwicklungen ihrer Integration und Integrität bedeutsam. Im Vordergrund steht der Aspekt der Integration, die Frage, wie weit es einer Organisation gelingt, die verschiedenen Aspekte der Organisation (z.B. Strukturen, Prozesse, Rollen der Beteiligten, Systeme) zueinander zu fügen. In der Theatermetapher gesprochen geht es darum, das Stück mit allem was dazu gehört auf die Bühne zu bringen. Erst bei der Gesamtprobe merkt man, ob die Teilaspekte der Inszenierung ineinander greifen. Im Hintergrund geht es jedoch auch um Integrität, um die Frage, ob das Stück für die beteiligten Schauspieler und die Zuschauer stimmig erscheint, ob der Geist und das Kraftfeld transportiert wird und ob identitätsstiftende und damit wiederum integrierende Wirkungen entstehen. Ohne Integration ist Stimmigkeit nicht leicht zu vermitteln und ohne Integrität ist Integration schlecht herstellbar, weil sich wenig Sinnvolles auch nicht fügen lässt. Wir unterscheiden 4 Phasen der Entwicklung von "Unternehmensfitness" und ihrer Krise als Multiplikation von Integration und Integrität.

Themen:

OE / Change, PE, Kommunikation, Persönlichkeit & Rolle, Kultur / Kulturentwicklung, Werte & Ethik, Führung, Strategie, isb Konzepte und Modelle, Konflikte und Krisen

Schlagwörter:

Integration, Integrität, Unternehmensgesundheit, Dilemma-Zirkel,

Vorschau:

Über dieses Modell:

Jahr

1998

isb Signatur

1998MX1784D

Quelle (bitte angeben)

isb

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Dazu gehört:

B. Schmid / A. Messmer

Phasen der Krisenentwicklung im Unternehmen

Institutsschrift, 2004, 13 Seiten
Signatur: 2004SI0059D

Das im Aufsatz vorgestellte Modell dient Managementverantwortlichen, Fachleuten aus dem Bereich Humanressourcen sowie internen und externen ...

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