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V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith
Formen der Strategiearbeit
Abstract:
Das Modell gibt Hilfestellung bei der Frage, was und wer zum System einer Organisation gehört und wie Grenzen („in or out") definiert werden können. Die Grenzen einer Organisation verschwimmen zugunsten eines Ökosystems, welches für die Strategiearbeit des Unternehmens maßgeblich von Bedeutung ist, denn hier kann verdeutlicht werden, wer an der Strategiearbeit beteiligt werden soll: Was und wer gehört zur Organisation, und wer soll wie in die Zukunftsarbeit und Richtungsbestimmung der Organisation einbezogen werden?
Weiterführende Infos:
Nach Nagel und Wimmer, 2015.
Themen:
Schlagwörter:
Vorschau:
Über dieses Modell:
Jahr
2022
isb Signatur
2022MX1825D
Quelle (bitte angeben)
isb
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