Zur Merkliste hinzufügen

B. Schmid

Kap. 4 Gemeinsame Führung -isb-Handbuch

Abstract:

Führung spielt beim Betreiben und Entwickeln eines Unternehmens eine entscheidende Rolle. Führung kann Effektivität und Orientierung fördern. Das macht Führung zu einem der ältesten Organisations-Mechanismen in der Evolution. Auch heute noch hat Führung überragendeBedeutung, muss aber in mancher Hinsicht neu definiert werden. Neuere Ansätze betonen Selbstorganisationsprozesse oder ersetzen sogar die Hierarchie vollständig. Für die meisten Menschen, die für die Führung einer effektiven Organisation verantwortlich sind, ist es jedoch offensichtlich, dass hierarchische Führung nicht ersetzt werden, sondern mit der Selbstorganisation von Menschen und neuen Prozessen kombiniert werden sollte. Freiheit, Kreativität und Selbstorganisation sind kostbar, müssen aber in einem Kontext und ausgerichtet auf den Zweck einer Organisation und der Unternehmenskultur, für die das Unternehmen steht, gestaltet werden. Einen solchen Rahmen zu gestalten und eine angemessene Kultur dafür aufzubauen, ist die wesentliche Aufgabe von Führung.

Weiterführende Infos:

Hier geht es zur Materialsammlung Kap. 4 Gemeinsame Führung -isb-Handbuch

Und auf dieser Übersichtsseite mehr über das Buch erfahren

Über diese Schrift:

Erscheinungsjahr

2019

Schrifttyp

Buch

isb Signatur

2019SB0154D

Seitenanzahl

7

Für die Verwendung der Materialien beachte bitte unsere Nutzungsinformationen.

Dazu gehört:

B. Schmid

isb-Handbuch Gemeinsam Wirklichkeiten gestalten

Buch, 2019, 104 Seiten
Signatur: 2019SB0150D

Das isb-Handbuch 2019 von Bernd Schmid gibt einen Überblick über fast 40 Jahre Entwicklung am isb und führt in die isb-Weise des Verstehens und ...

Hinweis: Inaktive Elemente (grau dargestellt) sind nur für registrierte Nutzer und/oder isb Netzwerker zugänglich.
» Mehr erfahren und registrieren…

Dazu könnte passen:

B. Schmid

Führen aus systemischer Sicht

Buchveröffentlichung, 2016, 14 Seiten
Signatur: 2016SV0206D

Führung ist so alt wie die Zivilisation. Schon immer gab es welche, die anderen Vorgaben machten, was zu tun wäre und wie. Schon immer gab es ...

B. Schmid

Rahmungen - für essentielles Lernen die Bühne bereiten

Zeitschriftenveröffentlichung, 2015, 4 Seiten
Signatur: 2015SZ0378D

Der Erfolg von Beratung hängt ganz wesentlich davon ab, wie gut es den Beratenden gelingt, ihre Arbeit zu ordnen. Dabei gibt es viele Arten von ...

A. Messmer

Szenische Führungsarbeit_Beispiel

Institutsschrift, 2003, 2 Seiten
Signatur: 2003SI0057Dna

An einem Ausschnitt aus einem Beratungsprozess soll hier deutlich gemacht werden, wie durch szenische Verfahren persönliches und organisationales ...

A. Messmer

Kompetenzaktivierende Rolle des Vorgesetzten in Veränderungsprozessen

Institutsschrift, 2006, 3 Seiten
Signatur: 2006SI0058Dna

Untersuchungen aus zwei Reorganisationsprozessen haben gezeigt, dass Vorgesetzte einen großen Einfluss auf das Bewältigungsverhalten (passiv resp. ...

B. Schmid / A. Messmer

Macht und Politik in Unternehmen

Institutsschrift, 2004, 8 Seiten
Signatur: 2004SI0091D

Mit Macht und Politik verbinden Viele Prozesse und Verhaltensweisen, die sie als anrüchig empfinden. Damit meinen sie jedoch Entartungen bezüglich ...

B. Schmid / C. von Velasco (geb. Knobling)

Unterstützung der Kooperation innerhalb eines Führungsteams

Institutsschrift, 2003, 6 Seiten
Signatur: 2003SI0806D

Für das Gelingen einer Ko-Operation ist es grundlegend, ein Gefühl und Gespür für einander zu haben und eine Form/Kultur zu entwickeln, offen die ...

B. Schmid

Führung

Vortrag, Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013, 01:45:05
Signatur: 2013AV1259D

Bernd Schmid über Führung, Führungsstile, Kontexte, Perspektiven, Führungsbeziehung, Führungssystem und Führungsverantwortung.

M. Minor

Systemisches Führen - systemische Kompetenz in Leitungsrollen

Lehrinhalte/Methodendemonstration, 2009, 00:07:01
Signatur: 2009AL2118D

Über das Institut.

Hinweis: Inaktive Elemente (grau dargestellt) sind nur für registrierte Nutzer und/oder isb Netzwerker zugänglich.
» Mehr erfahren und registrieren…

das isb

isb- mehr als Weiterbildung

ProfessionalisierenVernetzenEntwickeln, das sind die drei Säulen der isb GmbH. Mit 30 Jahren Erfahrung bilden wir in systemischer Beratung, Organisationsentwicklung und Coaching aus. Mehr über uns, unser Angebot und warum wir viel mehr sind als Weiterbildung, erfahrt Ihr auf unseren Webseiten
www.isb-w.eu