Viele Organisationen führen das Business-Partner-Konzept ein, gleichzeitig kommt es aber nicht recht zum Tragen. Der neue Titel der Rollenträger klingt schick und verheißt, früher in Entscheidungsprozesse eingebunden zu werden. Es soll/darf/muss nun beraten werden, anstatt nur im Nachgang wichtiger Entscheidungen eingebunden zu sein und die operative Umsetzung durchführen zu müssen. Im betrieblichen Alltag bleibt aber trotzdem Vieles, wie es ist. Das frustriert die Business Partner und zum Teil auch ihre Kunden.

Die Ausbildung zum systemischen Business Partner qualifiziert Sie für die herausfordernde Aufgabe. Wir richten aber genauso den Blick auf die organisationalen Voraussetzungen und Zusammenhänge, die zum Gelingen beitragen. Sie werden befähigt, die Organisation in die gewünschte Richtung zu gestalten. 

Inhalte

• Online-Modul: Assessment mit Auswertung
  Standortbestimmung: Welche Voraussetzungen zur erfolgreichen Ausübung der Rolle sind bereits vorhanden und welche Entwicklungsfelder gibt es?
• 1. Präsenz-Modul: Person-Qualifizierung
  Kennenlernen systemischen Handwerkszeugs zur erfolgreichen Ausfüllung der Business-Partner-Rolle.
• 2. Präsenz-Modul: System-Qualifizierung
  Den Mehrwert systemischer Organisationsentwicklung und -gestaltung erkennen und erfolgreich in die Organisation tragen.
• 3. Präsenz-Modul: Umsetzung in der Arbeitspraxis
  Wie werde ich als Multiplikator wirksam in meiner eigenen Organisation bzw. im eigenen System? Die eigene Handlungsfähigkeit ausbauen, Umgang mit Macht lernen und persönliche Wirkung einsetzen.
• Optionale Zusatzmodule:
  Werkstätten mit Fachwissen zu HR, Finances, IT oder Compliance
  Management-Werkstatt zur Umsetzung des Business-Partner-Konzepts

Zielgruppen

• Organisationen bzw. Vertreter mit Erfahrung zum HR-Business-Partner-
• Konzept Organisationen bzw. Vertreter ohne Erfahrung zum HR-Business-Partner- Konzept
• „Brückenköpfe" aus den Bereichen HR, Controlling, IT oder Compliance

Weitere Informationen 
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