Wer Nachfolge neu denken will muss die Menschen in den Mittelpunkt stellen. Am 02.09.2026 machen wir genau das: Online via Zoom, kostenfrei für alle, die sich mit dem Thema Nachfolge auseinandersetzen. 

Die Unternehmensnachfolge ist weit mehr als die Übergabe von Anteilen oder Verantwortung. Sie verändert Menschen, Rollen und Beziehungen.

Beim zweiten Nachfolgeforum richten wir den Blick auf die menschliche Seite der Nachfolge: Identität, Führung, Generationenwechsel und neue Perspektiven für Familienunternehmen.

Die Impulse und Use Cases

Thorsten Veith: Qualifizierungs- und Entwicklungsperspektiven zur Gestaltung und Begleitung von Nachfolgeprozessen

Was kann und muss Weiterbildung bereithalten - für Professionals mit systemischem und fachlichem Background und auch Unternehmerfamilien, die sich mit dem Thema Nachfolge und Übergabe beschäftigen und sich mitten in diesen Fragen und Prozessen befinden.
Ein Überblick über Chancen und Bedarfe sowie die Angebote des isb

Britta Reinhardt: Wer werde ich durch die Nachfolge? Nachfolge als Identitätsarbeit

Eine Nachfolge ist nicht deshalb gelungen, weil Verantwortung, Eigentum und Führung übertragen wurden. In allen drei Systemen – Familie, Unternehmen und Eigentum – verändern sich Rollen, Erwartungen und Beziehungen.

Nachfolge ist gelungen, wenn Menschen nicht nur ihre Position wechseln, sondern in ihrer neuen Rolle ankommen. Wie unterschiedlich das aussehen kann, macht Britta anhand aktueller Praxis-Beispiele erlebbar.

Britta J. Reinhardt ist spezialisiert auf die Begleitung von Nachfolgeprozessen in mittelständischen Familienunternehmen. Sie ist Lehrbeauftragte in den Orientierungsseminaren "Nachfolge-Prozesse: The Human Factor - Kompetenzerweiterung für fachliche Beratung und Betreuende" und "Nachfolge gestalten: Klarheit gewinnen, Prozesse steuern."

Benedikt Kastrup: Die Inhaberstruktur verstehen – Ein Schlüssel für gelingende Nachfolgeprozesse

Die von Peter May im Jahr 2009 entwickelte 3-Dimensionen-Analyse zählt heute zu den etablierten Instrumenten in der Beratung von Familienunternehmen – insbesondere bei der Gestaltung von Nachfolgeprozessen. Ihre besondere Stärke liegt darin, dass sie weniger ein theoretisches Klassifikationsmodell als vielmehr ein praxisorientiertes Gesprächs- und Analyseinstrument für Unternehmerfamilien ist.

In seinem Impuls stellt Benedikt Kastrup die Dimension Inhaberstruktur und ihre unterschiedlichen Ausprägungen vor. Anhand praxisnaher Beispiele zeigt er auf, welchen Mehrwert dieses Analyseinstrument für Beraterinnen und Berater bietet und wie es dazu beitragen kann, komplexe Nachfolge- und Gesellschafterkonstellationen besser zu verstehen und zielführend zu begleiten.

Benedikt Kastrup verbindet das Beste aus zwei Welten: Wirtschaftsprüfer-Steuerberater + Prozessberater für Familienunternehmen und Führungskräfte. Er ist Lehrbeauftragter am isb im Orientierungsseminar "isb-Spezialisierung: Nachfolgeprozesse - systemisch - integrativ - pragmatisch".

Dr. Daniela Jäkel-Wurzer: Frauen in der Nachfolge. Neue Wege der Führung in Familienunternehmen

Wie hat sich weibliche Nachfolge in den letzten 15 Jahren verändert? Und was brauchen Nachfolgerinnen, wenn sie Verantwortung in Familienunternehmen übernehmen? Daniela Jäkel-Wurzer gibt auf Basis ihrer praktischen Erfahrung als Coachin und Beraterin sowie anhand von Interviews aus ihren Buchprojekten Einblicke in den Wandel weiblicher Nachfolge. Im Mittelpunkt stehen veränderte Rollenbilder, neue Führungsverständnisse und die besonderen Dynamiken, die in der Begleitung von Nachfolgerinnen sichtbar werden.

Dr. Daniela Jäkel-Wurzer ist systemische Coachin, Supervisorin und Autorin. Sie begleitet Unternehmerfamilien und Führungspersönlichkeiten in Veränderungs- und Nachfolgeprozessen und gilt als ausgewiesene Expertin für weibliche Nachfolge in Familienunternehmen.

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Weitere Angebote zum Thema Nachfolge

Orientierungsseminare Nachfolge

Die Orientierungsseminare Nachfolge bieten einen ersten strukturierten Zugang zum Thema Nachfolge. 
Diese Seminare unterstützen, die eigene Situation einzuordnen, zentrale Spannungsfelder zu erkennen und nächste sinnvolle Schritte zu klären – in Bezug auf rechtliche, wirtschaftliche und administrative Fragestellungen als auch Fragen zu Familie, Unternehmen und persönlicher Rolle

Die drei Seminare setzen dabei unterschiedliche Schwerpunkte und richten sich jeweils an verschiedene Zielgruppen - von betroffenen Unternehmerfamilien über fachlich Beratende bis hin zu professionellen Begleiter:innen komplexer Nachfolgeprozesse.

Die Seminare:

isb-Spezialisierung: Nachfolgeprozesse -systemisch-integrativ-pragmatisch
Orientierungsseminar für Professionelle mit isb-Qualifikation oder vergleichbarer Kompetenz.
17. - 19. September 2026

Nachfolge gestalten: Klarheit gewinnen, Prozesse steuern
Orientierung, Entlastung und Gesprächsfähigkeit für Familien und Betroffene in existenziellen Übergangssituationen.
24. - 26. September 2026

Nachfolge-Prozesse: The Human Factor - Kompetenzerweiterung für fachliche Beratung und Betreuende
15. - 17. Oktober 2026