isb OpenInnovation 2025: Praxis der Strategiearbeit
am 6. und 7. November 2025 in Augsburg

Auf der Agenda

Keynote

• Marcell D'Avis: „Integrative Strategiearbeit gewährleistet einen  gemeinsamen Fokus auf die Zukunft“

Marcell D'Avis ist verantwortlicher Geschäftsführer der 1&1 Logistik GmbH und isb Alumni. In seiner Regie-Rolle steuert er auch den vorgestellten Transformationsprozess bei 1&1, um die eingesetzten Technologien mit seinem Team in den nächsten Jahren schrittweise in Anwendung und Wirkung für das Unternehmen zu bringen.

Konstantinos Vlachos: „Kultur ist die neue Strategiearbeit“

"Strategiearbeit ist mehr als Zahlen und Zielvorgaben - sie ist Kulturarbeit. Ich berichte von einem Veränderungsprozess, in dem ich die Strategiearbeit neu ausgerichtet habe: von top-down verordneten Maßnahmen zu einem partizipativen Ansatz, in dem Kultur, Führung und Selbstverantwortung den Unterschied machen. Freut Euch auf Einblicke in Methoden, Stolpersteine und überraschende Erfolge - und darauf, wie aus Kultur nachhaltige Performance entsteht.“

Costa ist seit über 25 Jahren in Führungsverantwortung bei der Techniker Krankenkasse, von kleinen Teams bis zur Leitung einer Einheit von mehreren hunderten Mitarbeitenden. Strategiearbeit versteht er als Verbindung von kultureller Resonanz, Klarheit und operativer Wirksamkeit.

Kathrin Wittkopp: Operationalisierung der Digitalstrategie bei Bosch Rexroth

Wie kann die Digitalstrategie heruntergebrochen werden, sodass alle Mitarbeitenden ihren individuellen Beitrag verstehen und danach handeln?

Unter Verwendung von Flight Leveln wurde eine Verbindung der strategischen mit der operativen Ebene hergestellt. Dies Ziel ist es, anhand dieser Zwischenebene eine Steuerung des Bereichs aufzubauen. Wie diese Steuerung ausgestaltet werden kann, soll anhand eines Deep-Dives mit den Teilnehmenden erörtert werden.

Thorsten Veith, Andrea Mikoleit & Volker Köhninger: Einblicke in ihr Buch "Praxis der Strategiearbeit in Organisationen. Systemische Konzepte und Methoden für Führungskräfte und Berater:innen"

Heiko Braun: Eine Strategie kommt selten allein? Systemische Perspektiven auf Wechselwirkungen im Unternehmen

"Viele Unternehmen entwickeln parallel eine Vielzahl von Strategien – doch selten werden deren Wechselwirkungen systemisch betrachtet. Die Folge: Konflikte zwischen Prioritäten, Überlastung der Ressourcen und verlorene Energie in der Umsetzung. Als Geschäftsführer für eine Vertriebsgesellschaft im Konzernverbund mit Verantwortung für über 100 Mio. Euro Umsatz habe ich erlebt, wie eine klare Wachstumsstrategie durch neue strategische Vorgaben des Konzerns "aus der Bahn" geriet – und wie schwer es fiel, diese Spannungsfelder vom Führungsteam konstruktiv zu bearbeiten. Mein Impuls beim isb OpenInnovation wirft die Frage auf: Wie können wir als systemische Berater:innen dazu beitragen, diese Dynamiken bewusst zu machen und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Strategien wirksam aufeinander abzustimmen?

Heiko hat 25 Jahre internationale Führungserfahrung in diversen Rollen und setzt nun verstärkt systemisches Coaching und Beratung ein, um nachhaltige Veränderungen bei Menschen und Organisationen zu fördern

Falk Schöller: Vom hässlichen Entlein zum glänzenden Schwan - systemische Strategieentwicklung im Service. Ein Werkstattbericht

Im Maschinen- und Anlagenbau geht der strategische Blick oft auf das Neugeschäft. Die Verheißung auf eine gute Zukunft liegt in der Produkt- und Vertriebsstrategie. Der Service ist oft ein ungeliebtes Kind, reaktiv statt kreativ. Eine Strategie zu entwickeln fällt schwer, oft geht es um technische Kompetenz, die unter dem Druck stillstehender Anlagen sofort abrufbar sein muss. Gewissermaßen lebt man von der Hand in den Mund - aber das gar nicht schlecht. Bedingt durch äußere Umstände richtet sich der Fokus auf einmal auf den Service. Der ist gut aufgestellt, hat eine gute Entwicklung hinter sich, die Zahlen stimmen.

Jetzt aber geht es um den nächsten Schritt: die Strategie. Sie soll sich idealerweise evolutionär entwickeln, die bestehende Mannschaft mitnehmen, zugleich solide, glaubwürdig, überzeugend und nachhaltig sein: "Wir würden das gerne gemeinsam mit Ihnen entwickeln - wir brauchen gewissermaßen Sie als Entwicklungshelfer." Das ist der Auftrag, der Rahmen. Und es gibt Handlungsdruck. Denn ein Investor hat die Potenziale gesehen, die Erwartungen sind hoch.

Falk Schöller gibt Einblick in den Prozess, die Zwischenergebnisse - und hat Fragen!

Miruna Sachse: Strategiearbeit ohne Hochglanz – eine ehrliche Geschichte systemischer Beratung

Das ist die Geschichte eines Strategieprozesses in einem konservativen Unternehmen, der uns mit Hierarchie, Angstkultur und Widerständen konfrontierte. Schritt für Schritt öffneten wir Räume für Beteiligung, Feedback und Selbstverantwortung. Mit Höhen, Tiefen und überraschenden Momenten zeigen wir, wie systemische Beratung wirkt – jenseits von Hochglanz und Theorie.

Ihr bekommt Einblicke in Methoden, Haltung und Interventionen, aber auch in die echten Widerstände und Lernprozesse, die systemische Strategiearbeit ausmachen. Eine Einladung, eigene Erfahrungen zu reflektieren und zu diskutieren, wie mutige Beratung Veränderung wirksam begleiten kann.

Miruna ist Gründerin und Geschäftsführerin der CoChange GmbH. Als systemische Transformationsberaterin, Coach und erfahrene Führungskraft begleitet sie seit über 20 Jahren Unternehmen in komplexen Veränderungsprozessen.

Christiane Humbeck: Strategie als multiresonanter Prozess

Eine vermeintlich klassische Anfrage für eine Bereichsstrategie: Die neue Industriepark-Head 
möchte ihren Service-Bereich strategisch neu ausrichten. Im Hintergrund geerbte Performance-
probleme und ordentlich Misstrauen in die daran ja beteiligten direct reports.
Der Beitrag erzählt wie leicht selbst klassische strategische Analysen en passant kulturbildend 
wirken können, wenn sie als multiresonanter Live-Austausch (wie hier mit Kunden und zweiter 
Führungsreihe) inszeniert werden.

Dazu lädt Christiane zum gemeinsamen Nachdenken ein, mit welchen digitalen bzw. künstlich 
intelligenten Elementen multiresonante Strategie-Settings so bereichert werden können, dass 
darin zukunftsweisende Dialogkultur positiv erlebbar wird.

Gastgeber und Initiatoren des isb OpenInnovation:

Thorsten Veith ist Leiter des isb. Er arbeitet zudem als Organisationsberater, Autor sowie Speaker und ist Lehrtrainer am isb.
Er ist Gastgeber und Initiator des isb OpenInnovation, der besonderen Denk- und Entwicklungswerkstatt des isb - dem Event, das Thorsten und das isb seit 2017 im Zusammenspiel mit Volker Köhninger zu aktuellen Themen und Trends entwickelt hat.

Volker Köhninger ist Gründer der Köhninger GmbH und Unternehmer, Executive Coach und Consultant. Und er ist Lehrtrainer am isb.