In unserer Entwicklungswerkstatt entstehen neue Konzepte und Modelle, die über Jahrzehnte hinweg schlüssig und wirksam sind.
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Lernen als Prozess geht auch nach der Ausbildung weiter. Deshalb agieren wir als Netzwerkorganisation.
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Zentrale Säule des isb ist das Angebot von Weiterbildungen als Akademie und Professionalisierungsinstitut.
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Carolin Schwarz ist Lehrbeauftragte in der Digitalen Learning Session - Zielkonflikte klären: Ein systemischer Kompass für Führung & Transformation.
Menschen sind das wichtigste Potenzial jeder Organisation.
Wo Menschen sich auf ein gemeinsames Ziel verständigen, vertrauensvolle Zusammenarbeit gelingt und Kreativität Raum bekommt, wird Neues möglich.
Ich begleite Organisationen, Führungsteams und Einzelpersonen in Veränderung dabei, in komplexen Situationen Klarheit zu finden, Verantwortung zu teilen und nachhaltigen Wandel wirksam zu gestalten – mit einem Fokus auf integritätsbasierte Führung, persönliches Wachstum und die Verbindung von Strategie, Kultur und Sinn.
Wissenswertes über Carolin Schwarz
- Systemische Organisationsentwicklung und Strategiearbeit
- Architektur und Steuerung von Organisationsentwicklungs- und Kulturprozessen
- Begleitung von Managementteams in Transformationsphasen
- Coaching und Leadership-Development
- Nachhaltigkeit, Integrität und Zukunftsverantwortung in Organisationen
Meine Arbeitsweise ist geprägt von ...
- systemischer Haltung: dem Erkennen verborgener Muster und dem Zulassen neuer Perspektiven. So wird Entwicklung möglich.
- Vertrauen & Wahrhaftigkeit: einer Begegnung, die ehrlich, respektvoll und echt ist. Denn nur so entsteht wirkliche Veränderung.
- Klarheit & Struktur: einem klaren Blick, der Halt gibt, und Struktur, die Orientierung schafft – besonders dann, wenn es komplex wird.
- Kreativität & Innovation: dem Mut, neue Wege zu denken, und der Freude am Verknüpfen von Ideen. In der Verbindung unterschiedlicher Perspektiven entsteht Innovation.
- Strategie & Umsetzung: einem Denken, das Visionen mit Bodenhaftung verbindet. Wandel wird wirksam durch machbare Schritte.
Und immer wieder geht es darum, Raum für das Wesentliche zu schaffen.
- Gründerin Today4Tomorrow, Beratung und Think Tank für Zukunftsgestaltung, seit 2024
- CHRO & Geschäftsführerin bei Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf und Wien, 2021–2023
- Selbstständige Beraterin für Transformation, Leadership und Kulturentwicklung, seit 2019
- Leitung Integritätsmanagement bei Daimler AG, 2011–2019
- Assistentin des Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG, 2009-2011
- Interne Change Management Beraterin, T-Mobile International, UK, 2006-2008
- Frühere Stationen: Strategie Mercedes Car Group, Führungsnachwuchsprogram Daimler AG
- Circular Economy and Sustainability Strategies, Cambridge University, 2023
- Masterprogramm, ISB Wiesloch, 2021-2022
- Transformationscoach, Vorsprung@work, 2020-2021
- Sustainability Essentials for Business, Stanford University, 2019
- Leadership Development Training, Daimler intern, 2009-2019
- Theory U, 5 Tage mit Otto Scharmer, 2014
- Systemische Kompetenz in Veränderungsprozessen I&II, ISB Wiesloch, 2010-2011 und 2007-2008
- Klein- und Großgruppenmoderation, Keeley Carlisle Partnership Ltd., 2007
- Gastbeitrag "Leading the sustainable transformation: CMOs als Sustainable Leader" im Buch 'Sustainable Marketing' (Arbeitstitel), Haufe-Verlag
- Buchbeitrag „Nachhaltigkeit und New Work: 6 gemeinsame Prinzipien für zukunftsfähige Unternehmen" in 'Triple Transformation: New Work, Digitalisierung und Nachhaltigkeit' Herausgegeben von Dr. Ole Wintermann und Cornelia Daheim, Erich Schmidt Verlag (mit Co-Autorin Maike Küpper)
- Fachbeitrag „Work Culture als Erfolgsfaktor der Veränderung" in Changemanagement! von Handelsblatt Media Group, 01/2023, S.52-57 (mit Co-Autorin Jumana Klotsch)
- Gastbeitrag „Kapital folgt Verantwortung" in Der Aufsichtsrat, von Handelsblatt Fachmedien, 03/2021, S.33
- Fachbeitrag „Compliance ist erst der Anfang – wie Integrität die Unternehmenswelt verändert" in Compliance Berater 09/2020, S. 319-324 (mit Co-Autorin Christina Ritzenhoff)