• Wie zeigt sich Widerstand im organisationalen Kontext?
• Welche systemischen Funktionen haben Widerstand und Konflikte?
• Wie können diese konstruktiv adressiert und gestaltet werden?
• Welche Haltungen und Werkzeuge fördern einen hilfreichen Umgang?

Im systemischen Denken ist Widerstand kein Hindernis, sondern eine Form von Information.
Er zeigt uns, wo Differenz liegt – und wo Entwicklungspotenzial verborgen ist:

• Widerstand als Resonanz
  Wenn Menschen „Nein" sagen, sprechen sie oft über ein „Ja", das nicht gehört wurde.
  Widerstand wird hier als Resonanzphänomen verstanden – Ausdruck von Bedeutungsdifferenzen, Irritationen oder Schutzbedürfnissen im System.
  
  
• Konflikte als Entwicklungsimpuls

  Wo Reibung entsteht, entsteht Energie. Konflikte sind oft notwendige Impulse für Entwicklung – vorausgesetzt, sie werden differenziert wahrgenommen, benannt und gestaltet.

• Modelle & Tools für Reflexion und Gestaltung
  Mit dem 9-Felder-Modell und dem Konfliktrad arbeiten wir praxisnah an der Analyse und
  Bearbeitung konkreter Widerstandsphänomene – sowohl auf individueller als auch auf
  organisationaler Ebene.

Diese Session verbindet Theorie, Selbsterfahrung und methodische Praxis:

• Systemische Impulse und Modellarbeit
• Kollegiale Reflexion mit Fallbeispielen
• Praxisorientierte Kleingruppenformate
• Interaktive Übungen und Diskussion

• Konflikte in Transformationsprojekten
• Umgang mit organisationalem Widerstand
• Spiegelung und Bearbeitung von Spannungen im Team

• Welche Konflikt- oder Widerstandsmuster erlebe ich?
• Wie kann ich diese aus systemischer Sicht verstehen und gestalten?
• Was unterstützt mich, um wirksam mit Spannungen umzugehen?

Dieses Seminar richtet sich an Berater:innen, Coaches, Führungskräfte, Personaler:innen und Projektverantwortliche, die Change- und Transformationsprozesse begleiten und Widerstand als Ressource nutzen möchten.

• Du entwickelst ein systemisches Verständnis für die Funktion und Botschaft von Widerstand und Konflikt.
• Du lernst, Konflikte als Gestaltungschance und nicht als Hindernis zu nutzen und erweiterst Deine Handlungsspielräume in der Transformation.
• Du erhältst praxisnahe Modelle und Tools für die Konfliktarbeit in Organisationen.
• Du stärkst Deine eigene Haltung in der Begleitung von Veränderungsprozessen durch das Reflektieren eigener Fälle und Muster.

Nutze Widerstand als Energiequelle für echte Transformation – mit systemischer Klarheit, Dialogkompetenz und Mut zur Reibung.