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Systemische Organisationsentwicklung und Change Management I

Veränderungen in Organisationen sind nur dann sinnvolle Veränderungen, wenn sie im Alltag der Menschen in der Organisation und zum Nutzen der Kunden ankommen.

Aber: Bis zu 75% der Veränderungsvorhaben und Entwicklungsprojekte versanden und werden nicht erfolgreich umgesetzt. Welcher Blick auf dieses Phänomen hilft, es zu verstehen und konstruktiv zu einer verbesserten Umsetzung zu kommen? Sie möchten an der Wirksamkeit von Veränderungen arbeiten und ihre Umsetzung nachhaltig gestalten?

Ihre Ansprechpartnerin
Conny Patzwald

Termine

Baustein I        06.-08.11.2017 | Markus Schwemmle

Baustein II       12.-14.02.2018 | Irmina Zunker

Baustein III      16.-18.04.2018 | Jaakko Johannsen

Baustein IV      25.-27.06.2018 | Irmina Zunker

Baustein V       06.-08.09.2018 | Dr. Cornelia von Velasco

Baustein VI      08.-10.11.2018 | Markus Schwemmle

 

Veranstaltungsort

system worx GmbH
Kanalstraße 7 | 85774 Unterföhring

Termine & Orte

Termine

Baustein I        06.-08.11.2017 | Markus Schwemmle

Baustein II       12.-14.02.2018 | Irmina Zunker

Baustein III      16.-18.04.2018 | Jaakko Johannsen

Baustein IV      25.-27.06.2018 | Irmina Zunker

Baustein V       06.-08.09.2018 | Dr. Cornelia von Velasco

Baustein VI      08.-10.11.2018 | Markus Schwemmle

 

Veranstaltungsort

system worx GmbH
Kanalstraße 7 | 85774 Unterföhring

 Die systemische Perspektive auf Organisationsentwicklung und Change zeigt Ihnen, welche Mechanismen und Muster in komplexen Organisationsentwicklungsvorhaben wirken und wie man daraus eine Kultur und Prozesse von Beginn an so anlegt, dass sie zu gewünschten Veränderungen führen.

Sie als Berater, Führungskraft, Changemanager, Coach oder Personalentwickler können hier einen konstruktiven Beitrag leisten. Wie das geht, zeigen wir Ihnen im isb-Curriculum Systemische Organisationsentwicklung und Changemanagement.

Das Curriculum im Detail

Kommen Sie zum Orientierungstag!
Lernen Sie das isb, unsere Professionskultur und unser Weiterbildungsprogramm persönlich kennen.
Mehr erfahren...

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie unternehmerische Verantwortung wahrgenommen und Entwicklungen in der Organisation betrieben werden können. Dies geschieht durch unterschiedliche Akteure und muss im Zusammenwirken aller organisiert werden. Wenn gewohnte Pfade verlassen werden und Sie Veränderungen gestalten wollen, stehen Sie vor der Herausforderung, strategische Vorhaben sinnvoll zu entwickeln und mit kompetenten Gestaltern in Eigenständigkeit umzusetzen. Die Aufgabe und Kompetenz von Organisationsentwicklung und Changemanagement besteht darin, die Voraussetzungen, Haltungen und eine Kultur der Umsetzung zu etablieren. Der Ort von OE und Change ist der Alltag der Organisation.

Im Aufbau des Curriculums orientieren wir uns an der Chronologie und dem Spannungsbogen von Organisationsentwicklungs- und Changeprozessen und der dafür hilfreichen Dramaturgie einzelner Elemente: von der Rollen- und Auftragsklärung, dem Contracting und der Contractingkultur, über die Diagnose und Analyse von Stakeholdern in Organisationen, der Architektur und dem Design von Organisationsentwicklung, bis zur Umsetzung von Veränderungsprozessen. Organisationsentwicklung denken wir dabei stets zusammen mit Kulturentwicklung – beides gehört für uns untrennbar zusammen. Entscheidend sind deshalb neben Konzepten und Methoden die Gestaltung einer Organisationskultur, in der Menschen kreativ, verantwortlich, engagiert und „mit Herzblut" zusammenarbeiten. Eine Kultur, in der engagiert agiert und aus Fehlern gelernt werden darf.

In diesem Curriculum lernen Sie einen umfassend andersartigen Blick auf Organisationen kennen. Es verbindet klassische, bewährte Vorgehensweisen mit aktuellen isb-Ansätzen von Organisationsentwicklung, Kulturentwicklung und Change.
Sie setzen sich fundiert, tiefgreifend und umsetzungsorientiert mit der Steuerung von Veränderungs- und Organisationsentwicklungsprozessen auseinander. Organisationale Veränderungen werden aus verschiedenen Rollen und Zuständigkeiten beleuchtet.
Wir vermitteln direkt anwendbare Landkarten und Modelle, Steuerungslandkarten für OE und Change und setzen diese durch die konkrete Arbeit im Curriculum in Bezug zu Ihrer Organisationspraxis. Veränderungsideen können dadurch vor dem Hintergrund nachhaltiger, unternehmerischer Gesamtoptimierungen und mit Blick auf einen vernünftigen Umgang mit sachlichen und menschlichen Ressourcen verfolgt und zum Leben gebracht werden.
Ziel der Weiterbildung ist es, Ihr persönliches Repertoire zu erweitern und Ihre Professionalität im Umgang mit Veränderungsprozessen in Unternehmen zu verbessern.

Sie lernen...

  • welche Rollen und Beiträge für wirksam umgesetzte Organisations- und Veränderungsprozesse wichtig sind.
  • wie Einzelne und die Organisation urteilsfähig werden können, um mit Stakeholdern zusammen sinnvolle Projekte von unwirtschaftlichen und unrealistischen zu unterscheiden.
  • wie Sie strategische Dialoge führen und eine Passung zwischen den beteiligten Menschen und dem Projekt herstellen.
  • wie Sie Konzepte, Maßnahmen und Projekte der Personal- und Organisationsentwicklung optimal gestalten.
  • wie Sie eine Kultur der Veränderung und nachhaltigen Organisationsentwicklung initiieren.
  • wie Sie Veränderungsvorhaben und innovative Projekte konfigurien und zu sinnvollen „Drehbüchern" zusammenfügen und vor Ort konkret in Szene setzen.

 

Das Curriculum Systemische Organisationsentwicklung und Changemanagement richtet sich an Menschen, die gefordert sind, Veränderungen und strategische Organisationsentwicklungsprojekte zu gestalten und umzusetzen – als Berater, Coach, Organisations-, Personal- und Kulturentwickler, Changemanager oder als Projekt- und Führungsverantwortliche.

Fokus Kernkompetenzen, systemische Grundlagen, Basiskonzepte für OE und Change, Einführung in die Lernkultur des Instituts
Themen und Perspektiven
  • Orientierung und Einführung in die Lernkultur des Instituts
  • Kernkompetenzen systemischer Organisationsentwicklung
  • Systemische Grundlagen & Basiskonzepte für OE und Change
  • Das 3-Welten-Modell
  • Schlüsselbegriffe = Sprache der Veränderung
  • Einführung in die Beratungsarbeit
Fokus Auftrags- und Rollenklärung, Beratung und Steuerung, Personen- und Systemqualifizierung, Regie- und Strategiearbeit
Themen und Perspektiven
  • Auftrags- und Rollenklärung
  • Verantwortungsklärung im Beratungssystem
  • Personen- und Systemqualifizierung
  • Metamodell „Theatermetapher"
  • Haltung und Kraftfeld
Fokus Aufbau und Gestaltung von OE- und Changevorhaben

Themen und

Perspektiven

  • Diagnose-Rad
  • Architektur und Designs
  • Perspektiven-Ereignis-Modell
  • Planungskultur
  • Beratung und Sparring
Fokus Die Bedeutung von Führung und Verantwortung für nachhaltige Organisations- und Kulturentwicklung
Themen und Perspektiven
  • Verantwortung als komplementäres System in der Organisation
  • Das Gestalten von Verantwortungsbeziehungen im Verantwortungsdialog
  • Zugänge zum Begriff der Kultur in Organisationen
  • Organisationskultur als Verantwortungskultur
  • Handlungsfelder und Interventionsebenen bei Veränderungsprozessen
  • Organisationsentwicklung als nachhaltige Kulturentwicklung
Fokus Umgang mit Menschen im Wandel der Organisation
Themen und Perspektiven
  • Mein Zugang: Wie erlebe „ich" Veränderung und Wandel
  • Seelische Arbeit in Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen: Anforderungen, Hürden und Chancen
  • Umgang mit der „Innenseite" von Veränderungsprozessen in Unternehmen
  • Die Erlebnis-Perspektive von Veränderungen und die Optimierung von Führungs-, OE-, PE-Instrumenten
Fokus Professionelle Standortbestimmung im beruflichen Arbeitsfeld und im Curriculum, Persönlichkeit und Profession
Themen und Perspektiven
  • Eigene Standort-Bestimmung der Teilnehmer und Teilnehmerinnen
  • Beschreibung des persönlichen und professionellen Werdegangs des letzten Jahres
  • Gewonnene Identitätsprofile
  • Persönlichkeit & Professionalität
  • Ausblick und weitere Perspektiven
  • Feedback durch Gruppe und Lehrtrainer, Integration und positive Synthese

Das Curriculum ist vom Deutschen BundesVerband Coaching  (http://www.dbvc.de) anerkannt. Im Anschluss an das Curriculum I erhalten Sie ein Basis-Zertifikat und haben zudem die Möglichkeit, nach Weiterführung der Ausbildung im Anschluss an das Zweite Jahr (mind. 30 Tage Weiterbildung) ein Zertifikat als Systemische/r Berater/in im Bereich Organisation, Systemischer Coach im Bereich Organisation oder Systemische/r Organisationsentwickler/in im Bereich Organisation zu erwerben. Mehr erfahren...

Wir empfehlen das anschließende Fortgeschrittenen-Curriculum Systemische Organisationsentwicklung und Change Management II. Nach Bedarf wird ebenso eine Selbsterfahrung nahegelegt.

Bei Interesse bietet sich auch eine Spezialisierung auf Karrierecoaching oder eine Ergänzung zum Umgang mit Krisen, z.b. mit dem Seminar "The Art of Change" an. 

 

Nächster Beginn: 06. November 2017

Ort: system worx GmbH
Kanalstraße 7 | 85774 Unterföhring

Kursgebühr:
9.900 € zzgl. MwSt.
(6x3 Tage + 4 Tage Selbsterfahrung)
8.700 € zzgl MwSt.
(6x3 Tage, ohne Selbsterfahrung)

zur Anmeldung / Buchung
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Weiteres Material für Sie zum Download

Sie möchten sich noch ausführlicher informieren? Hier finden Sie eine Auswahl weiterführender Inhalte.

Video-Einblick in das Curriculum

https://www.youtube.com/watch?v=EhlTd9FlJF0

Einerseits können Sie sich auf dieser Website auf unter professionalisieren ausführliche Informationen zu den Curricula und anderen Qualifizierungsmöglichkeiten erhalten.

Wir stehen Ihnen gerne für eine individuelle telefonische Beratung zur Verfügung.

Außerdem bieten wir mehrmals im Jahr einen Orientierungstag an, an dem vor Ort sowohl Arbeitsweise, Inhalte und Räumlichkeiten vorgestellt und alle Ihre Fragen beantwortet werden.

Für aktuelle Anmeldezahlen und freie Plätze sowie Reservierungen kontaktieren Sie gerne unseren Kundenservice.

Ja. Für Reservierungen melden Sie sich einfach bei unserem Kundenservice

Nein. Nach Abschluss des Basis-Curriculums können unsere Teilnehmenden auch in einen anderen Schwerpunkt im Fortgeschrittenen-Curriculum wechseln. Auch danach stehen Einzel-Veranstaltungen zur Vertiefung und Weiterentwicklung offen.

Für die Qualifizierten-Zertifikate ist neben dem besuchten Curriculumsumfang von zwei Curricula die Reflexion der eigenen Lernerfahrung sowie die Feld- und Kontextkompetenz bedeutend, die ein Teilnehmer erwirbt.

Unsere Seminarzeiten folgen immer demselben Muster:

Am ersten Tag startet es um 10 Uhr und endet gegen 19 Uhr.
Der zweite und dritte Tag starten jeweils um 9 Uhr, enden gegen 18.30 Uhr.
Der letzte Tag endet um 14 Uhr, um die weitere Reiseplanung zu ermöglichen.

Die Abendgestaltung ist bewusst der Selbstorganisation der Gruppen überlassen. Die Gästehäuser (in Wiesloch) in der Nähe des isb ermöglichen eine gemeinsame Abendgestaltungen nach eigenem Ermessen. Restaurantempfehlungen in der näheren Umgebung liegen in der Regel aus.

„Insgesamt war es ein für mich sehr wichtiges Curriculum am Institut, das man wegen seines Ansatzes, seiner Ethik und seiner Professionalität nur empfehlen kann.“

- Ein Absolvent

„Hört auf, in Meetings auszuteilen. Fangt an, euch mitzuteilen.“
- Markus Schwemmle

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Bitte beachten Sie, dass dies keine verbindliche Anmeldung ist. Mit dem Senden dieser Anfrage bestätigen Sie, dass wir Sie im Rahmen Ihrer Anmeldungsanfrage kontaktieren dürfen.

Wir senden Ihnen innerhalb kurzer Zeit nach Erhalt Ihrer Nachricht alle Dokumente für die verbindliche Anmeldung per E-Mail zu.