Seit 2017 entwickeln wir zusammen mit Anandan Geethan vom Nibbana Institute in Chennai, Indien, ein internationales Curriculum zu OE und Coaching für den indischen Markt: das S-DOC.
Im Februar 2019 ging der erste Durchlauf an den Start. Und Ende November 2019 flog isb Leiter Thorsten Veith zu Anandan Geethan nach Chennai, um mit ihm den Abschlussbaustein zu unterrichten...

Wir möchten Euch am Enstehungsprozess teilhaben lassen und berichten Euch hier regelmäßig aus dem "Logbuch" dieser Entwicklungsgeschichte.

Mehr Details zum Curriculum findet ihr unter S-DOC : Curriculum: Systemic Dialogic Organizational Coaching

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Kapitel 10

Indian hospitality & German precision - Thorsten Veith besucht Indien zum letzten Baustein des S-DOC Curriculums

4. Dezember 2019

Diese Reise ist das Ergebnis einer großartigen Zusammenarbeit über viele 1000 Kilometer hinweg, einer inspirierten Ko-Kreation und einer warmherzigen professionellen und persönlichen Verbindung. Ich bin sehr froh und dankbar, dass wir diese Idee in die Tat umgesetzt haben und ich den krönenden Abschluss der S-DOC Premiere hier direkt miterleben darf.

Es ist vollbracht! Es ist gut abgeschlossen, das erste S-DOC Curriculum in Indien.
Wir haben die "volle Packung isb" durchgearbeitet.

Ich hatte das große Vergnügen, mit den Teilnehmern intensiv mit unseren Themen zuarbeiten: role model und working on role bundle. Working with teams as communities sharing responsibility . Cultural encounter model of communication and creating shared realities.

Alle konnten gut an die Themen andocken und nahmen am Ende stolz ihre Zertifikate entgegen.

Das S-DOC ist wirklich richtig gut zu Ende gegangen. Geethan und Anu machen hier einen fantastischen Job.

Am Schluss hielt jeder der Teilnehmer eine kleine Rede. Was hier gelaufen ist, steht einem Abschlussmodul am isb in nichts nach.

Die Teilnehmer sind verzaubert, beseelt und sagen, das Curriculum habe ihr "professional life" verändert. Sie beschreiben ihr Selbstverständnis in all den Dimensionen, in denen Alumni auch bei uns am isb aus der Weiterbildung gehen.

Die stolzen S-DOC Alumni mit ihren Zertifikaten:

Ich ziehe meinen Hut vor Geethan. Er hat hier zusammen mit Anu etwas Tolles aufgebaut. Das sehen die Leute und bringen ihnen große Wertschätzung entgegen.

Geethan selbst würdigt voller Dankbarkeit seinen Mentor Bernd Schmid, der 2011 mit den Grundstein für dieses Projekt gelegt hat, der die Idee und Vision Geethans von Anbeginn begleitet und unterstützt hat.

Und ich? Ich bin glücklich! Und beeindruckt von dem, was hier entsteht - was wir gemeinsam geschafft und erschaffen haben, von dem, was beigetragen wurde von allen Seiten. Also: Zufriedenheit auf allen Ebenen.

Das ist übrigens der traditionelle Weshti. Mann kann ihn so und so tragen ;-)

Danke an Geethan (Managing Director & Chief Visionary Officer) und Anuradha (Executive Director) für ihr Engagement, ihre  Gastfreundschaft und die schöne freundschaftliche Verbindung, die wir haben!

Thorsten Veith live aus Indien: "Kleine Videostudie über sich selbst organisierende Systeme"

Kapitel 9

... es läuft ...

Kapitel 8

Welcome Ceremony S-DOC

Thorsten Veith, Anandan Geethan und die Teilnehmer des ersten S-DOC Bausteins im Live Chat via Skype

Sehr charmant und herzlich, unser kurze Live-Chat zur gelungenen S-DOC Premiere! Geethan und seine Teilnehmer sind vergnügt und aufgeräumt - wirklich eine Freude!

Schön, wie diese Kooperation Früchte trägt.

To be continued...

Kapitel 6

Von Jutta Werbelow
Wiesloch, 04. Mai 2018

Gar nicht so einfach, für Indien und zusammen mit uns gleichzeitig einen Markt und ein Produkt zu entwickeln. Das ist die Königsdisziplin des Unternehmertums. Uns wird klar, der Markt in Indien ist bei weitem noch nicht so entwickelt wie hier. Wirklich eine Herausforderung. Geethan ist ein erfolgreicher Organisationsberater mit seiner ganz eigenen Art, Unternehmen vor Ort zu begleiten. Ein Qualifizierungs- und Professionalisierungsangebot in den Markt zu bringen, ist eine eigene Sache...

Wir gehen jetzt noch stärker in die Content-Entwicklung und auf die Designebene der Bausteine, um den Interessenten noch mehr von der gesamten Story, den Themen und Inhalten, den Lerngewinnen und den dazu essentiellen Didaktiken und dem Flair der besonderen Lernkultur des Curriculums vermitteln zu können. Es entsteht gerade ein Flyer mit Modulbeschreibungen und Dramaturgie für das Curriculum - wir berichten weiter!

Kapitel 4

Von Jutta Werbelow
Wiesloch, 21. November 2017

Flyer und Imagevideo sind fertig. Geethan macht echt was los... Und dann gibt es noch das Thema "Intercultural developing - with German accuracy"...
On Tue, at 7:18 PM, Jutta Werbelow <werbelow@isb-w.eu> wrote:
Dear Geethan,
first of all: more than thank you for the great flyer and video! We love it! And your energy and creativity you put into that project!
I found a couple of misspellings in the flyer and on the video which I want to send you. 
(10 pages later...)
Geethan, thanks again for your productivity, we are all looking forward to seeing and hearing more from you.
Warmly, Jutta

Kapitel 3

Von Thorsten Veith
Wiesloch, 30. Oktober 2017

Der „Rohdiamant" existiert, an ihm werden wir in den kommenden Wochen weiter schleifen. Insbesondere arbeiten wir die Ausrichtung auf den internationalen und indischen Kontext heraus. Zentral ist die Frage: Was ist Organisationscoaching? Parallel läuft unser Marketing an: Flyer, Websites, Ansprache von Multiplikatoren, Unternehmern, Executives und Interessierten an Coachingkompetenzen, mit welchen Geethan vor Ort in Indien bestens vernetzt ist. Und noch "warm": unser erstes Video zur Beschreibung unseres Angebotes, um ein Feeling zu entwickeln, was das Besondere und die Spezialität des Curriculums aus dem isb- und Nibbana-Fundus ist.

Take a look! Start in "kleinem Vorläufer" noch dieses Jahr, Start des Curriculums dann im Sommer 2018.

Kapitel 2

Von Thorsten Veith
Wiesloch, 1.September 2017

Next Step: Skype heute Vormittag zum weiteren Vorgehen. Idee von Geethan, schneller mit einem (kleineren) Curriculum zu bgeinnen, um Erfahrungen mit dem Markt und Teilnehmern zu machen.
Wir entwickeln gemeinsam eine Broschüre für einen Start im November. "You want it perfect or till november". Also mehr Prototyping und Ausarbeiten bis zu einem guten Stand, dann Erfahrungen sammeln und weiterentwickeln.
Die gemeinsame Produkt-Entwicklungsgeschichte erzählen wir auf beiden Websites weiter, Geethan wird ebenfalls schreiben und beschreiben, was passiert... "Keep it going!"

Das "Logbuch S-DOC"

Kapitel 1

von Thorsten Veith
Berlin, 24. Juli 2017

Geethan und ich haben die Kooperation jetzt richtig festgezurrt! Der Rahmen ist abgesteckt, die inhaltliche und strategische Dramaturgie der Bausteine steht. Arbeitstitel: "Dialogic Systemic OD & Coaching". Aus dem isb liefern wir die Arbeitsdesigns, die Modelle und die Didaktik. Geethan kümmert sich um den organisatorischen Rahmen und übernimmt das Marketing. Eine gemeinsame Broschüre soll bis 11/17 fertig sein.
Für einen guten Produktentwicklungsprozess machen wir ab jetzt regelmäßige "jour fixe", wie Geethan so schön sagt: "for building up resources".

isb international: Logbook Thorsten & Geethan

Together with Anandan Geethan from the Nibbana Institute in Chennai, India, we have developed an international curriculum for the Indian market which has been launched in February 2019.
We want to share our experiences in the developing process of the OD curriculum with you! Here we will regularly publish latest news from Thorsten Veith´s "log book".

Chapter 10

Indian hospitality & German precision - isb leader Thorsten Veith visits India to teach the S-DOC.

The isb in India! isb leader Thorsten Veith travels to India to teach together with A. Geethan the final module of the international certification course S-DOC (Systemic & Dialogic Organizational Change) - co-created by isb and Nibbana Institute in Chennai. A report.

This journey is the result of a great collaboration over many 1000 kilometers, an inspired co-creation and a warm-hearted professional and personal connection. I am very happy and grateful that we have put this idea into practice and that I can directly experience the "final act" of the S-DOC premiere.

It's done! The first S-DOC curriculum in India.
We have thoroughly worked ourselves through the "full package isb".

I had the great pleasure to work intensively with the participants on our topics: role model and working on role bundle. Working with teams as communities sharing responsibility . Cultural encounter model of communication and creating shared realities.

Everyone adapted well to the topics and proudly accepted their certificates in the end.

The S-DOC came to a good end. At the final ceremony, each of the participants gave a short speech. They are enchanted, inspired and say that the curriculum has changed their "professional life". They describe their experiences and learnings in the same way German Alumni do.

Geethan and Anu are doing a fantastic job here.

The proud S-DOC Alumni with their certificates:

I pay my respects to Geethan. Together with Anu he has built something great here. People see that and show appreciation. Geethan himself is grateful to his mentor Bernd Schmid, who has accompanied and supported Geethan's idea and vision from the very beginning.

And myself? I'm happy! I am deeply impressed by what is happening here - what we have created together and by what has been contributed from all sides.

So: satisfaction on all levels.

By the way, this is the traditional Weshti. You can wear it this way and that way ;-)

Thanks to Geethan (Managing Director & Chief Visionary Officer) and Anuradha (Executive Director) for their commitment, hospitality and the warm-hearted and friendly relationship we have!

Thorsten Veith, December 2019

Thorsten Veith live from India: "A little video study on self-organizing systems".

Chapter 9

Chapter 8

Welcome Ceremony S-DOC

Thorsten Veith, Anandan Geethan and the participants of the first S-DOC module in a live chat via Skype

Very charming and cordial, our short live chat about the successful S-DOC premiere! Geethan and his participants are cheerful and relaxed - a real pleasure!

We are delighted that this cooperation is bearing fruit.

To be continued...

Chapter 6

By Jutta Werbelow
Wiesloch, 04.05.2018

It is not at all easy to develop a product and a market at the same time for India. It is the supreme discipline of entrepreneurship. We realize the market in India is by far not as ready as it is here. Really a challenge! Geethan is a successful organizational consultant with his unique style in accompanying organizations. To offer a product for qualification and professionalization is quite a different story...
We are now focusing more on the development of content and the design of the modules to impart the whole story, the topics, learnings, the essential didactics and especially the extraordinary learning culture of the curriculum to prospective customers. Right now, a flyer with a detailed description of the modules and the dramaturgy of the curriculum is being designed. We will soon report.

Chapter 5

ByThorsten Veith
Wiesloch, 10.01.2018

"More about S-DOC".Geethanist really active in India! In this video, he discusses the question "why do most start up ventures fail?" At the same time, he has already put all relevant information on his well-organized website. Just great!
Geethan and I have arranged to meet early this year to start with the detailed elaboration of each S-DOC module. Last summer in Berlin, we had already sifted the OD- und Coaching modules and chosen topics for the international context. All this, we will now combine to a detailed program for India.
Here at the isb, we are now planning an English version of a video as framing and directory of the joint venture. This cooperation is fun!

Chapter 4

By Jutta Werbelow
Wiesloch, 21. November 2017

Flyer und Imagevideo are online. Geethan really pushes the project to a new level... and there ist this "Intercultural developing - with German accuracy"...
On Tue, at 7:18 PM, Jutta Werbelow <werbelow@isb-w.eu> wrote:
Dear Geethan,
first of all: more than thank you for the great flyer and video! We love it! And your energy and creativity you put into that project!
I found a couple of misspellings in the flyer and on the video which I want to send you. 
(10 pages later...)
Geethan, thanks again for your productivity, we are all looking forward to seeing and hearing more from you.
Warmly, Jutta

Chapter 3

By Thorsten Veith
Wiesloch, October 30st, 2017

The „rough diamond" exists now. During the coming weeks, we will further shape it. We will particularly work out the focus on the international and especially the Indian context. The central question is: what is organizational coaching? At the same time we will start the marketing: flyers, websites, contact to multipliers, entrepreneurs, executives and people interested in coaching competences, with which Geethan is networked very well. Still "fresh": our first video with the offer description. We want to develop a "feeling" what the special aspects of the curriculum out of the isb and Nibbana pool are.
Take a look! Start of a "little precursor" this year. Start of the curriculum summer 2018.

Chapter 2

By Thorsten Veith
Wiesloch, September 1st 2017

Next Step: Skype this morning to outline further proceeding. Geethan´s idea to beginn earlier with a (smaller/shorter) curriculum to gain experience with participants and in the market.
We are developing a broschure together for a start in November. Geethan: "You want it perfect or till november". Ok. More prototyping and elaboration up to a better state, then again gaining experience and further developing.
The common project we continuously communicate on both our websites; Geethan will also be describing what´s happening... Keep it going!

The "log book"

Chapter 1

By Thorsten Veith
Berlin, July 24th 2017

„Geethan and I have fixed the co-operaton! The scene is set, the strategical dramaturgy of the curriculum elements is determined. Working title: "Dialogic Systemic OD & Coaching". The isb delivers designs, models and didactic concepts. Geethan is in charge of marketing and organizational issues. A broschure is to be published by November 2017.
For a successful product development process we have decided on regular "jour fixes" for "building up resources", as Geethan puts it.