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Praxis der Strategiearbeit in Organisationen. Systemische Konzepte und Methoden für Führungskräfte und Berater:innen

Das Praxisbuch zur systemischen Strategiearbeit in der essentials-Reihe des Springer Verlags

18. November 2024 – von Jutta Werbelow

Es ist da - das neue Buch zu systemischer Strategiearbeit als tägliches Handeln.

Volker Köhninger, Andrea Mikoleit und Thorsten Veith haben über dieses zentrale Thema jetzt das zweite Buch in der essentials-Reihe des Spinger Verlags veröffentlicht - mit systemischen Konzepten, Methoden, Modellen, Impulsen, Perspektiven. In der Theorie und aus der Praxis:

Direkt kaufen als eBook und/oder in der Print-Version.

2. Buch: Praxis der Strategiearbeit in Organisationen - Systemische Konzepte und Methoden für Führungskäfte und Berater:innen

Im 1. Buch Systemische Strategiearbeit in Organisationen wurden der Rahmen und erste Modelle für einen systemisch-strategischen Entwicklungsprozess beschrieben. Dieses Praxisbuch erweitert den Ansatz um Umsetzungsmodelle und Erfahrungen.

Volker Köhninger
, Andrea Mikoleit und Thorsten Veith beschreiben in ihrem 2. Buch zur systemischen Strategiearbeit ressourcenschonende Architekturen und Arbeitsinstrumente, Praxisbeispiele mit Lessons Learned und Anregungen, um die Strategie- und Regiekompetenz sowie die Selbstverantwortung zu erhöhen.

 

 

Der Inhalt des Buches:

  • Konkrete Vorgehensweisen, wie Strategiearbeit kompakt, übersichtlich und effizient aus-gestaltet werden kann: Architekturen, Arbeitstools, Lernprogramme, intelligente Beteili-gungskonzepte.
  • Ein methodisches Gerüst und Modell, wie im Vorfeld eines Strategieprozesses die Eck-punkte und Erfolgsfaktoren definiert, entschieden und konkret geplant werden können.
  • Ein Konzept, wie der jeweilige Reifegrad und die Strategiekompetenz der Organisation – mit Teams und Mitarbeitenden – identifiziert und entwickelt werden können.
  • Modelle zur Orientierung, Strukturierung und Navigation in einem Strategieprozess und Empfehlungen, wie der strategische Prozess mit Kompetenz- und Kulturentwicklung ge-koppelt werden sollte.
  • Anregungen, wie die emotionale Seite von Strategiearbeit mitgedacht und einbezogen werden kann.
  • Konkrete Impulse und Beispiele, wie systemische Strategiearbeit im Arbeitsalltag von Führungskräften, Strategieverantwortlichen und Beratern konkret eingesetzt werden kann.
  • Ein Vorstandsinterview in einem Versicherungsunternehmen zu ihrem erfolgreich durchgeführten systemischen Strategieprozess.

Was kannst Du mitnehmen aus dem Buch?

  • Ideen, wie Mitarbeitende und Führungskräfte durch konkrete Strategiebeteiligung zu Strategieakteuren im Alltag und im Getriebe der Organisation werden.
  • Inspirationen und Modelle, die zeigen, wie Strategiearbeit als Prozess verstanden und aufgebaut werden kann und was dabei sowohl als Inhalt der Strategie (WAS) als auch als Erfolgs- und Entscheidungskriterium des Prozesses (WIE) berücksichtigt werden kann.
  • Arbeitstools und Architekturen, die Strategiearbeit konkret und erlebbar machen und da-bei Rollen, Verantwortungen sowie Kultur- und Dialogräume skizzieren.

 

Das 1. Buch zur systemischen Strategiearbeit "Systemische Strategiearbeit in Organisationen. Strategiekompetenz für Entscheider und Berater" mit Impulsen, Modellen und Konzepten findest Du hier.

Grundlegende Gedanken zu "Strategiearbeit als Richtungsarbeit" und gemeinsamen Lernprozessen findet ihr in Thorsten Veiths Blog "Jetzt ist die Zeit für Strategiearbeit...".

Schon mal zum Reinschnuppern:

Eines der zahlreichen Modelle im Buch ist das 3-Ebenen-Modell der Strategiearbeit.

In diesem Video erklärt Co-Autorin und isb Lehrtrainerin Andrea Mikoleit die Struktur und Anwendungsweise des Modells

https://www.youtube.com/watch?v=bkJRhfwRX20

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Über die Autor:innen:

Volker Köhninger ist Gründer und Executive Coach der Köhninger GmbH, einer internationalen Unternehmensberatung mit dem Fokus Transformation in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, Kulturwandel und Leadership. Er ist Speaker, Autor und Lehrtrainer am isb.

 

Andrea Mikoleit ist Diplomingenieurin, Organisationsberaterin, Executive Coach und Lehrtrainerin am isb. Ihr Beratungsunternehmen MANAGEMENTORS ist spezialisiert auf integrative Beratungsprozesse in Strategie-, Restrukturierungs- und Veränderungsprojekten.


Thorsten Veith ist Leiter des isb und arbeitet zudem als Organisationsberater, Autor, Speaker und Lehrtrainer.

 

Strategische Strategiearbeit für Executives und Top-Manager:innen

Im KurzCurriculum ExecutiveCircle, unserem speziellen Format für Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Executives und Top-Verantwortliche zur Unternehmensentwicklung, ist systemische Strategiearbeit zentrales Thema des dritten Bausteins. 

Inhalt sind hier u. a. Megatrends aus systemischer Sicht, die Förderung von Involvement und Engagement der
relevanten Mitarbeiter:innen, die Einbindung der Schlüsselpersonen in den Gesamtprozess, Landkarten und Impulse zur Strategiearbeit und der Prozess von der Strategie-Entwicklung zur Strategie-Implementierung.

Beide Bücher zur Strategiearbeit bieten hier wertvolle Impulse zur Vorbereitung und Begleitung.

 

Lust auf noch mehr Impulse zu Strategie, systemischer Strategiearbeit und darüber hinaus?

Wir haben im isb campus, unserer Online Bibliothek, eine Merkliste zum Thema Strategie und Strategiearbeit angelegt mit Videos, Schriften und Modellen zum Thema. Einfach einloggen und kucken oder vorab hier kostenlos registrieren! Im isb campus könnt Ihr auch darüber hinaus zu allen systemischen Themen recherchieren und lernen.

Ihr könnt auch unsere KI-Assistenz isbGPT zum Thema Strategie (und allen anderen systemischen Themen) befragen. isbGPT findet Ihr direkt auf der isb Startseite. Den erweiterten isbGPT (mit noch mehr Wissen) erreicht Ihr hier via Log In im isb campus.