„Strategiearbeit ist nicht länger eine ‚Königsdisziplin'!"

Das konstatieren Volker Köhninger, Andrea Mikoleit und Thorsten Veith in ihrem Buch „Systemische Strategiearbeit in Organisationen. Strategiekompetenz für Entscheider und Berater".

Anstatt den einst elitären Strategiebegriff der neuen VUCA-Welt zum Fraß vorzuwerfen, zeigen sie systematisch und systemisch auf, was Strategie(arbeit) heute bedeutet und wie sie nicht nur Teil einer Unternehmenskultur werden, sondern dabei auch noch erfolgreich und wirksam sein kann: "Systemische Strategiearbeit ist intelligentes und nachhaltiges Vorgehen, das als Teil alltäglichen Handelns mitten in der Organisation verankert ist und die Zukunftsfähigkeit einer Organisation weiterentwickelt."

Was bedeutet systemische Strategiearbeit im Kern?

Das erklären Andrea Mikoleit, Thorsten Veith und Volker Köhninger in diesem Video

Modelle zur Strategiearbeit

Im Buch finden sich zahlreiche Modelle zur systemischen Strategiearbeit sowie hilfreiche Erläuterungen für die Arbeit in der Praxis. Die Modelle findet Ihr auch im isb campus, wir haben sie im Folgenden verlinkt.

Einige Modelle aus dem Buch beschreiben und erklären Volker Köhinger, Andea Mikoleit und Thorsten Veith in diesem Video:

Darunter die Modelle "6 Perspektiven auf systemische Strategiearbeit", "Soziale Muster und Dynamiken in Strategieprozessen", und das "Steuerungsmodell für systemische Strategiearbeit".

Im Buch beschreiben sie den Rahmen, die Notwendigkeit und vor allem erste Modelle zur Strategiearbeit, wie z. B. (auch im Video) das 6-Perspektiven-Modell der systemischen Strategiearbeit:

oder das Steuerungsmodell für systemische Strategiearbeit:

Alles Grundvoraussetzungen für einen unternehmerischen Entwicklungsprozess, um erfolgreiche Strategiearbeit überhaupt zu ermöglichen.
Besonders die Idee eines Unternehmens als Ökosystem verdeutlicht, wie eine wirkungsvolle und nachhaltige Strategiearbeit für den Organismus Organisation aussehen kann:

„In der täglichen Praxis besteht die Herausforderung darin, zunächst das Ökosystem als formelles und informelles Interaktionssystem zu erfassen, da es als komplexes Geflecht nicht zeitlich stabil gleichbleibt. Im Rahmen unserer Visions- und Strategiearbeit richten sich unsere Initiativen und Dialogformate auf das Visualisieren und Priorisieren aller Stakeholder und Shareholder sowie strategischen Partner der Organisation. Wir konzipieren und orchestrieren daraufhin einen sinnvollen Austausch mit wesentlichen Akteuren wie Topkunden, zentralen Lieferanten und weiteren Impulsgebern, um Zukunftsszenarien auf der Basis fundierter und diverser Quellen und Einschätzungen zu entwickeln."

Über den Mehrwert des Buches erzählen Thorsten Veith, Andrea Mikoleit und Volker Köhninger in diesem Video:

„Strategiearbeit ist keine Elitedisziplin mehr."
„Dieses Buch bietet vielen Menschen in unterschiedlichen Rollen den Zugang zu Strategiearbeit."
„Profitieren von diesem Ansatz können Organisationen, die ihre Strategiearbeit abriebsärmer, ressourcenschonender gestalten wollen. Profitieren von diesem Ansatz können aber auch Berater, die integrativ arbeiten wollen und wissen, dass klassische Strategiearbeit wunderbar durch systemische Perspektiven ergänzt werden und zu einem größeren Ganzen komplettiert werden kann."
„Unternehmer und Manager profitieren davon, weil systemische Strategiearbeit die Ressourcen der eigenen „Mannschaft" stärker hervorbringt und nutzt und dadurch die zukünftige Identifikation mit dem Thema Strategie eine ganz andere ist, weil viel mehr Menschen intelligent an dieser gemeinsamen Zukunft arbeiten."

Das Buch liefert:

• Impulse, wie Strategiearbeit mithilfe systemischer Ansätze neu gedacht und ausgestaltet werden kann.
• Perspektiven, mit denen Organisationen ihre strategische Kompetenz konsequent weiterentwickeln können.
• Anregungen, wie sich der Wirkungsgrad strategischer Arbeit und damit der Unternehmenserfolg nachhaltig erhöhen.

Und ebenso liefert das Buch konkrete Beispiele aus der Praxis – denn nur dort kann Strategie umgesetzt werden.

Kaufen könnt Ihr das Buch u. a. hier bei Buch7, der sozialen Buchhandlung.

Über die Autoren:

Volker Köhninger ist Gründer und Executive Coach der Köhninger GmbH, einer internationalen Unternehmensberatung mit dem Fokus Transformation in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, Kulturwandel und Leadership. Er ist Speaker, Autor und Lehrtrainer am isb.

Andrea Mikoleit ist Diplomingenieurin, Organisationsberaterin, Executive Coach und Lehrtrainerin am isb. Ihr Beratungsunternehmen MANAGEMENTORS ist spezialisiert auf integrative Beratungsprozesse in Strategie-, Restrukturierungs- und Veränderungsprojekten.

Thorsten Veith ist Leiter des isb und arbeitet zudem als Organisationsberater, Autor, Speaker und Lehrtrainer.

Lust auf noch mehr Impulse zu Strategie, systemischer Strategiearbeit und darüber hinaus?

Gerne!

Schau Dich um bei uns im isb campus, unserer Online Bibliothek mit frei verfügbaren Audios, Videos, Schriften, Übungen u. v. m. rund um systemisches Denken, Lernen und Arbeiten. Interessent:innen können sich gerne hier kostenlos registrieren!

Wir haben Euch hier schon einmal eine Auswahl an Vorträgen und Impulsen zum Thema von Andrea Mikoleit, Thorsten Veith und Volker Köhninger zusammengestellt. Viel Freude Inspiration beim Schauen:

Thorsten Veith, Andrea Mikoleit: "Update Strategiearbeit". Ein Impuls bei Schmid Stiftung, Mai 2022

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Thorsten Veith: "Systemische Strategiearbeit". Impuls bei der Pro-bono-Online Session der Schmid Stiftung für gemeinwohlorientierte Organisationen „OE im Dialog" am 20.1.22

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Thorsten Veith: "Systemische Strategiearbeit", Impuls beim Symposium isb Nord "ReFokus: Strategie" 2021

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Volker Köhninger: "Systemische Strategiearbeit – neu denken und sinnvoll umsetzen". Impuls beim Symposium isb Nord "ReFokus: Strategie" am 11. September 2021 (virtuell)

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Volker Köhninger: "Strategieentwicklung aus systemischer Perspektive" beim PionierLabor 2018, Leimen