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B. Schmid

Konzepte des isb im Überblick

Abstract:

Bernd Schmid stellt die Konzepte des isb im kurzen Überblick vor.

Video anschauen:

https://www.youtube.com/watch?v=qRI7sf0A36k

Über dieses Video:

Erscheinungsjahr

2013

Videotyp

Vortrag

isb Signatur

2013VV1260D

Ort/Anlass

Allmannshofen, Kloster Holzen

Gesamtdauer Video

00:33:05

YouTube Playlist

https://www.youtube.com/playlist?list=PLUEMue3IhakcUweM6NYmp2DDFXK8GgHMo

Dazu gehört:

B. Schmid

Kultur(-Entwicklung) in Unternehmen

Vortrag, Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013, 00:59:08
Signatur: 2013VV1261D

Bernd Schmid gibt eine Einstimmung in das Thema Organisation und Kultur und fokussiert aktuelle Trends und gegenwärtige Themen.

B. Schmid

Führung

Vortrag, Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013, 01:45:06
Signatur: 2013VV1259D

Bernd Schmid über Führung, Führungsstile, Kontexte, Perspektiven, Führungsbeziehung, Führungssystem und Führungsverantwortung.

B. Schmid

Organisationskultur

Vortrag, Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013, 00:32:35
Signatur: 2013VV1257D

Bernd Schmid spricht über Organisationskultur, warum es Kultur braucht und wie sie etabliert werden kann.

B. Schmid

Geleitetete Phantasie (Bsp.)

Live-Demonstration, Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013, 00:31:58
Signatur: 2013VD1262D

Bernd Schmid erzählt von seiner Lernzeit bei Milton Erickson und macht mit den Teilnehmern eine geleitete Phantasie.

B. Schmid

Drei Metaperspektiven als Grundlagen systemischen Denkens

Vortrag, Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013, 00:47:15
Signatur: 2013VV1264D

Bernd Schmid stellt drei Metaperspektiven vor, die für das Arbeiten mit systemischen Modellen von grundlegender Bedeutung sind.

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Dazu könnte passen:

B. Schmid

Drei-Welten-Modell der Persönlichkeit

Signatur: 1990MX1717D

B. Schmid / Messmer

Passungssystemkreis

Signatur: 2003MX1748D

B. Schmid

Passung Mensch und Organisation

Lehrinhalte/Methodendemonstration, 2004, 01:12:29
Signatur: 2004AL2434D

Das Konzept liefert einen Denkanstoß für Personaler, Führungskräfte und Mitarbeiter, den Ziel- und Werteveränderungsprozess regelmäßig in den ...

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