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Themenkörbe

isb-Handbuch Gemeinsam Wirklichkeiten gestalten

Das isb - Handbuch 2019 von Bernd Schmid gibt einen Überblick über fast 40 Jahre Entwicklung am isb und führt in die isb-Weise des Verstehens ...

Schlüsselbegriffe am isb - Glossar

Schriften

L. Förster

Effizient handeln und gemeinsam entscheiden - Prinzipien und Tool der Soziokratie

PowerPoint Präsentation, 2020, 22 Seiten
Signatur: 2020SP1292D

Gerade in der aktuellen Situation beschäftigen sich Organisationen mit der Frage wie Entscheidungen gut getroffen werden können, welche Strukturen ...

A. Wilmink

Führungsfaktor Vertrauen

PowerPoint Präsentation, 2020, 14 Seiten
Signatur: 2020SP0214D

Vertrauen ist Grundlage gelingender Beziehungen, dies gilt auch für Kooperations- und Führungsbeziehungen in NPOs. Wie entsteht Vertrauen und wie ...

D. Adolph

Gedanken, Modelle, Ansatzpunkte zu Wandel und Veränderung

PowerPoint Präsentation, 2020, 16 Seiten
Signatur: 2020SP0215D

Welche Arten der Veränderung sind uns bekannt? Was bedeutet Veränderung und welche Anforderungen werden an Organisationen und deren ...

A. Buron

Kollegiale Führung

PowerPoint Präsentation, 2020, 23 Seiten
Signatur: 2020SP0211D

Eine wesentliche Aufgabe von Führung ist die Entscheidungfindung. Wie gelingt dies kollegial? Wie kann das Delegationskoninumm aus der Perspektive ...

D. Adolph

Visionäres Management

PowerPoint Präsentation, 2020, 16 Seiten
Signatur: 2020SP0212D

Leitbild -Strategie -Mission -Vision? Und was konkret tun? Visionäres Management ist sinnstiftend und handlungsleitend. Das Leitbild und der ...

B. Schmid

isb-Handbuch Gemeinsam Wirklichkeiten gestalten

Buch, 2019, 104 Seiten
Signatur: 2019SB0150D

Das isb-Handbuch 2019 von Bernd Schmid gibt einen Überblick über fast 40 Jahre Entwicklung am isb und führt in die isb-Weise des Verstehens und ...

B. Schmid

Kap. 5 Gemeinsame Verständnisse von Team und Organisation - isb-Handbuch

Buch, 2019, 7 Seiten
Signatur: 2019SB0155D

Ein Unternehmen ist eine „Projektion" aus der Sicht mehrerer Perspektiven. Der Vorstand kann es aus der Sicht von Marktanteilen beschreiben, der ...

B. Schmid

Kap. 6 Kompetenz und Professionalität - isb-Handbuch

Buch, 2019, 11 Seiten
Signatur: 2019SB0156D

Kompetentes Handeln in einem Unternehmen bedeutet, erfolgreich zur Zielerreichung und zur Systempflege beizutragen, und den Weg für beides weiter zu ...

B. Schmid

Kap.10 Intuition und Bildsprache teilen - isb-Handbuch

Buch, 2019, 9 Seiten
Signatur: 2019SB0160D

"Ein Bild sagt mehr als tausend Worte". Jeder hat das schon erlebt. In einem Aufsatz wurde z.B. erklärt, warum Coaches in vielen Disziplinen ...

Das Digitale Manifest

2018, 2 Seiten
Signatur: 2018SY0818D

Beim zweiten OpenInnovation am 28. und 29.11.18 zum Thema Digitalisierung und Beratung fand sich unter der Regie von Carolin Vogt die Gruppe aus D. ...

T. Veith

Rote Linien sind zweckmäßig

Zeitschriftenveröffentlichung, 2018, 3 Seiten
Signatur: 2018SZ0811D

Kontraste greift kontroverse Debatten auf. Zwar ist im Change Management nichts nur so oder nur anders. Mittelwege bieten meist die besseren ...

J. Johannsen

Agilität und Komplexität

PowerPoint Präsentation, 2017, 9 Seiten
Signatur: 2017SP1064D

Impulsvortrag von Jaakko Johannsen im Rahmen des isb Initiative Nord Symposiums "Orientierung und Steuerungsfähigkeit in Zeiten von X.0" am 15.-16. ...

B. Schmid / J. Hipp

Schlüsselbegriffe am isb

Schlüsselbegriffe, 2016, 85 Seiten
Signatur: 2016SS0901D

Dieses Dokument ist aufgeteilt in: • Systemische Professionalität• Rollen- und Auftragsklärung• Vorgehnsweisen in der systemischen ...

B. Schmid

Anerkennung für einen Unangepassten

Interview, 2014, 4 Seiten
Signatur: 2014SD0426D

Anlässlich der Verleihung des Life Achievment Awards der Weiterbildungsbranche 2014 an Dr. Bernd Schmid portraitiert ihn TrainingAktuell aus der ...

B. Schmid / R. Weinkopf

Jeder Mensch ist anderer Menschen Schicksal

Interview, 2014, 1 Seiten
Signatur: 2014SD0425D

Bernd Schmid über die wachsende Bedeutung von Coaching in der Arbeitswelt. Ein Interview von Ruth Weinkopf für Mutmacher 2014 des Wirtschafts ...

J. Opdenplatz

Rezension: Wirklichkeitserzeugung in Therapie und Beratung

Rezension, 2013, 2 Seiten
Signatur: 2013SR0143D

M. Minor

"randscharf versus kernprägnant". Zwei Scheinwerfer aus der Linguistik oder: Wie viel Reglementierung verträgt ein Unternehmen?

Buchveröffentlichung, 2012, 20 Seiten
Signatur: 2012SV0433D

Wie viel an akkuraten Festlegungen vertragen Unternehmen, um einerseits gut und sorgfältig arbeiten zu können – und andererseits schnell, ...

B. Schmid

Wirklichkeitserzeugung in Therapie und Beratung

Institutsschrift, 2012, 9 Seiten
Signatur: 2012SI0143D

Am Beispiel einer fiktiven Beratungssituation des jungen Eric Berne zeigt Bernd Schmid, wie die Erfahrungswelt eines Beraters und seine ...

B. Schmid

Der Rasputin-Effekt!

Galerietext, 2011, 2 Seiten
Signatur: 2011SG0332D

Rasputin erlangte ein besonderes Vertrauensverhältnis zur Zarenfamilie. Gerade deshalb organisierte sich der Hof gegen ihn und ermordete ihn ...

R. Hamburger

Rezension: Lösungsorientierte Traum-Inszenierungen - Übungen im schöpferischen Dialog

Rezension, 2011, 5 Seiten
Signatur: 2011SR0119D

A. Grabenstein

Rezension: Perspektiven von Systemlösungen

Rezension, 2011, 2 Seiten
Signatur: 2011SR0054D

B. Schmid

Reflexionen zum Generationendialog

Galerietext, 2009, 12 Seiten
Signatur: 2009SG0330D

Eine der wichtigsten Verantwortungen für die nächste Generation ist, sie zu begeistern für das, was uns wichtig ist, sie andererseits aber nicht ...

A. Günter

Rezension: Die Generationenperspektive in der Kulturentwicklung

Rezension, 2009, 1 Seiten
Signatur: 2009SR0067D

U. Lockenvitz

Rezension: Geschlechtsidentität

Rezension, 2009, 3 Seiten
Signatur: 2009SR0039D

M. Schwemmle

Rezension: Auf dem Weg zu einer Verantwortungskultur im Unternehmen

Rezension, 2008, 2 Seiten
Signatur: 2008SR0068D

B. Hümbs

Rezension: Die wirklichkeitskonstruktive Perspektive

Rezension, 2008, 2 Seiten
Signatur: 2008SR0004D

A. Brodrecht

Rezension: Ebenen der Begegnung

Rezension, 2008, 2 Seiten
Signatur: 2008SR0053D

U. Waidelich

Rezension: Ebenen der Wirklichkeitsbegegnung

Rezension, 2008, 2 Seiten
Signatur: 2008SR0029D

M. de Boes

Rezension: Individuation und Persönlichkeit als Erzählung

Rezension, 2008, 2 Seiten
Signatur: 2008SR0025D

P. Buhl

Rezension: Macht und Ohnmacht in Dilemmasituationen

Rezension, 2008, 2 Seiten
Signatur: 2008SR0024Dna

J. Coers

Rezension: Macht und Politik in Unternehmen

Rezension, 2008, 2 Seiten
Signatur: 2008SR0091D

S. Wächtershäuser

Rezension: Metaperspektiven und Arbeitsformen von Teamentwicklung

Rezension, 2008, 3 Seiten
Signatur: 2008SR0056D

E. Hembach

Rezension: Phasen der Krisenentwicklung im Unternehmen

Rezension, 2008, 2 Seiten
Signatur: 2008SR0059D

H. Frei

Rezension: Unternehmenskultur

Rezension, 2008, 2 Seiten
Signatur: 2008SR0005D

K. Minder

Rezension: Wirklchkeitskonstruktive Traumarbeit

Rezension, 2008, 2 Seiten
Signatur: 2008SR0040D

B. Schmid

Ein Fall für den Change Management Berater

Zeitschriftenveröffentlichung, 2007, 3 Seiten
Signatur: 2007SZ0816D

Ob veränderte Kundenwünsche, ein Wechsel im Management oder neue Wettbewerber: es gibt unzählige Gründe für Unternehmen, sich zu verändern. Der ...

B. Schmid

Lösungsorientierte Traum-Inszenierungen - Übung im schöpferischen Dialog

Institutsschrift, 2007, 8 Seiten
Signatur: 2007SI0119D

Durch diese Übung werden die Teilnehmer angeleitet, sich spielerisch und schöpferisch auf Träume einzulassen. Durch Austausch in der Gruppe werden ...

B. Schmid / K. Hohr

Pflege und Nutzung der Ressourcen ausscheidender Mitarbeiter

Institutsschrift, 2007, 8 Seiten
Signatur: 2007SI0114D

Pflege und Nutzung der Ressourcen ausscheidender Mitarbeiter Auszug aus: Hohr, Klaus-Dieter / Bernd Schmid: Senior-Experten und andere Antworten auf ...

T. Gutknecht

Das Leben ist ganz anders

2006, 14 Seiten
Signatur: 2006SY1016D

Vortrag beim 7. Symposion des Instituts für systemische Beratung Professionalität und Lebensentwürfe mit und ohne Familie im März 2006.

A. Messmer

Steuerungs- und Ordnungsmodell: der Regietetraeder

Institutsschrift, 2006, 5 Seiten
Signatur: 2006SI0090Dna

Wenn traditionelle Ordnungen und Orientierungen verloren gehen (z.B. traditionell arbeitsteilige Strukturen, überschaubare Berufs- und ...

T. Veith / B. Schmid

Dialogorientierte Tementwickling und Supervision - OE im Bankenbereich

Buchveröffentlichung, 2005, 18 Seiten
Signatur: 2005SV0708D

In diesem Artikel soll ein am Institut für systemische Beratung durchgeführter Teamentwicklungsworkshop als Beispiel für die Einführung ...

K. Wengel / J. Hipp

Innovationsbrücken für Change-Manager

Zeitschriftenveröffentlichung, 2005, 8 Seiten
Signatur: 2005SZ0709D

Wer Veränderungen plant, richtet seinen Blick im Idealfall darauf, was in Zukunft getan werden soll. Dabei laufen Manager leicht Gefahr, das ...

B. Schmid English

Inspiring background images and the use of the theatre metaphor in professional coaching

Institutsschrift, 2005, 11 Seiten
Signatur: 2005SI0107E

Paper for the 12th European Mentoring and Coaching Conference, 30.11.-01./02.12.2005 in Zürich.  

B. Schmid / A. Messmer English

On the Way to a Culture of Responsibility in Organisations

Institutsschrift, 2005, 15 Seiten
Signatur: 2005SI0199E

This article considers the phenomenon of responsibility, particularly in organizations, and focuses on ways to establish dialogues on responsibility ...

B. Schmid

Träume im Coaching. Ein Beispiel und ein Leitfaden für kollegiale Traumdialoge

Institutsschrift, 2005, 21 Seiten
Signatur: 2005SI0099D

Gelegentliche Traumbesprechungen können für viele Berater auch ohne spezielle psychologische Ausbildung ein nützliches Dialogmedium sein. Am ...

B. Schmid / A. Messmer

Auf dem Weg zu einer Verantwortungskultur im Unternehmen

Institutsschrift, 2004, 12 Seiten
Signatur: 2004SI0068D

Verantwortung in der Führungskraft-Mitarbeiterbeziehung und - auf organisationaler Ebene - als Verantwortungskultur - spielt in Zeiten gesteigerter ...

B. Schmid

Leitfaden für kollegiale Traumdialoge

2004, 5 Seiten
Signatur: 2004SY0906D

Leitfaden zu den Workshops Die Nutzung von Träumen im Coaching und Mit Träumen Dialog halten von Schmid auf dem Internationalen Praxiskongress für ...

B. Schmid / A. Messmer

Macht und Politik in Unternehmen

Institutsschrift, 2004, 8 Seiten
Signatur: 2004SI0091D

Mit Macht und Politik verbinden Viele Prozesse und Verhaltensweisen, die sie als anrüchig empfinden. Damit meinen sie jedoch Entartungen bezüglich ...

B. Schmid / A. Messmer

Phasen der Krisenentwicklung im Unternehmen

Institutsschrift, 2004, 13 Seiten
Signatur: 2004SI0059D

Das im Aufsatz vorgestellte Modell dient Managementverantwortlichen, Fachleuten aus dem Bereich Humanressourcen sowie internen und externen ...

B. Schmid

Ebenen der Begegnung in der Beratung

Institutsschrift, 2003, 14 Seiten
Signatur: 2003SI0053D

Unterschiedliche Systeme, wie es Organisationen sind, müssen über irgendeine Form von Kommunikation oder Abstimmung einen Wirklichkeitsraum ...

B. Schmid / A. Messmer

Fünf Perspektiven von OE/PE-Maßnahmen

Institutsschrift, 2003, 3 Seiten
Signatur: 2003SI0054Dna

Wenn OE/PE-Abteilungen Interesse an strategischer Bedeutung haben, ist es wichtig, dass sie Systemlösungen verstehen und unterstützen können. ...

B. Schmid / A. Messmer

Metaperspektiven und Arbeitsformen von Teamentwicklung

Institutsschrift, 2003, 11 Seiten
Signatur: 2003SI0056D

In diesem Aufsatz geht es darum, Design und Architektur von Teamentwicklung so zu gestalten, dass die Leistungsfähigkeit des Teams entwickelt und ...

B. Schmid / A. Messmer

Perspektiven von Systemlösungen im Bereich OE/PE

Institutsschrift, 2003, 9 Seiten
Signatur: 2003SI0054D

Im Zusammenhang mit Innovations- und Veränderungsprozessen in Organisationen lässt sich eine wachsende und faszinierende Vielfalt von Methoden und ...

I. Zunker

Rezension: Macht und Ohnmacht in Dilemmasituationen

Rezension, 2002, 2 Seiten
Signatur: 2002SR0024Dnb

A. Burkhardt

Rezension: Managementtraining

Rezension, 2002, 2 Seiten
Signatur: 2002SR0007D

T. Gutknecht

Vorbild des Lehrers ist der Meister - Über Formen helfender Dominanz

Galerietext, 2002, 45 Seiten
Signatur: 2002SG0302D

Vorarbeiten für ein Kolloquium mit Masteranwärtern Bernd Schmids am 24.07.2002 in Wiesloch mit dem Arbeitstitel: Mastership und Scholarship: ...

B. Schmid / P. Boback

Wirklichkeitskonstruktive Traumarbeit

Institutsschrift, 2001, 20 Seiten
Signatur: 2001SI0040D

In diesem Artikel wird die Traumbesprechungen als Dialogmedium zwischen Berater und Kunde beschrieben. Träume werden als Kommentare zu wichtigen ...

B. Schmid / J. Hipp

Individuation und Persönlichkeit als Erzählung

Institutsschrift, 1999, 16 Seiten
Signatur: 1999SI0025D

In diesem Artikel soll im Besonderen die Entwicklung berufsbezogener Sinnerzählungen in den Blick genommen werden. Bin ich beruflich auf dem ...

B. Schmid / U. Pannek

Der schöpferische Dialog anhand von Träumen

Institutsschrift, 1998, 32 Seiten
Signatur: 1998SI0069D

Traumdeutung aus wirklichkeitskonstruktiver Sicht heißt, dass Traumerzähler und Traumdeuter in einem kokreativen Prozess in einen schöpferischen ...

B. Schmid

Die Generationenperspektive in der Kulturentwicklung

Institutsschrift, 1998, 5 Seiten
Signatur: 1998SI0067D

Bei der Weitergabe von Wissen und Kulturperspektiven spielt das Verhältnis der Generationen von Lehrenden und Schülern eine wichtige Rolle. ...

B. Schmid / S. Caspari

Ebenen der Wirklichkeitsbegegnung

Institutsschrift, 1998, 15 Seiten
Signatur: 1998SI0029D

Das Aufeinandertreffen von zwei Systemen vergleichen mit einem Theaterstück ohne Regisseur, in dem alle Schauspieler ihre Vorstellungen von der Art ...

B. Schmid / J. Hipp

Macht und Ohnmacht in Dilemmasituationen

Institutsschrift, 1998, 18 Seiten
Signatur: 1998SI0024D

Die explosionsartige Zunahme von Dynamik und Komplexität, veränderte Zeitperspektiven und -rhythmen, Globalisierung, Flexibilisierung, ...

B. Schmid

Wirklichkeitsstile

Institutsschrift, 1997, 2 Seiten
Signatur: 1997SI0803D

Das Konzept der Wirklichkeitsstile meint eine Metaperspektive aus der Persönlichkeit von außen nach Innen betrachtet wird. Nicht Motive oder ...

B. Schmid

Management-Training, Personal- und Organisationsentwicklung als Linien- und Projektmanagementaufgabe

Institutsschrift, 1990, 8 Seiten
Signatur: 1990SI0007D

Der Aufsatz bietet ein Modell, mit Hilfe dessen die Unternehmensleitung, die Personal- und Bildungsverantwortlichen sowie die für ...

B. Schmid

Geschlechtsidentität - eine seelische Perspektive

Institutsschrift, 1989, 10 Seiten
Signatur: 1989SI0039D

In diesem Beitrag geht es um Mannsein und Frausein, also der Frage der Geschlechtsidentität, als eine seelische Perspektive. Es geht nicht um ...

B. Schmid

Unternehmenskultur: Man muss Macht, Verantwortung und Können richtig zuordnen

Institutsschrift, 1989, 3 Seiten
Signatur: 1989SI0005D

Im Jahr 1989 wurde Bernd Schmid von der SEL-Alcatel Stuttgart, wo er aus seiner Beratungstätigkeit im Unternehmen bekannt war, gebeten, in einem ...

B. Schmid

Acceptance Speech EATA Award

Qualifikationsschriften/wissenschaftliche Arbeiten, 1988, 23 Seiten
Signatur: 1988SW0192D

Der Autor beschreibt die Grundideen des Artikels: ,,Zwickmühlen. Oder: Wege aus dem Dilemma-Zirkel”, für den er den ersten EATA-Preis erhielt. Der ...

B. Schmid / P. Fauser

Empirische Evaluation der Therapie-Intensiv-Seminare

Qualifikationsschriften/wissenschaftliche Arbeiten, 1988, 22 Seiten
Signatur: 1988SW0600D

Teilnehmerbefragung und empirische Evaluation (1988) von 3 Jahren Therapie-Intensiv-Seminare mit Dr. Schmid. Die Seminare fanden am Institut für ...

B. Schmid

Zwickmühlen und der Dilemma-Zirkel

Institutsschrift, 1988, 2 Seiten
Signatur: 1988SI0106D

Der Artikel bietet eine Zusammenfassung der Grundideen des Zwickmühlen-Artikels und dabei einige Gedanken, die der Autor sich hinsichtlich der ...

Schlüsselbegriffe am isb - Glossar

Schlüsselbegriffe, 60 Seiten
Signatur: 0000SS0900D

Dieses Dokument beinhaltet die unter Schlagwörter eingegebenen Schlüsselbegriffe.

Videos

L. Förster

Effizient handeln und gemeinsam entscheiden - Prinzipien und Tool der Soziokratie

Vortrag, Pro-bono-Online-Session der Schmid Stiftung für Nonprofit-Organisationen., 2020
Signatur: 2020VV1292D

Gerade in der aktuellen Situation beschäftigen sich Organisationen mit der Frage wie Entscheidungen gut getroffen werden können, welche Strukturen ...

J. Zurek

Virtuelle Führung

Vortrag, Pro-bono-Online-Session der Schmid Stiftung für Nonprofit-Organisationen., 2020, 00:25:25
Signatur: 2020VV1269D

Welche Faktoren führen dazu, dass Teams vollen Einsatz zeigen - und warum es beim Führen auf Distanz besonders wichtig ist, diese Faktoren zu ...

D. Wötzel

Wirksame Umsetzung strategischer Entscheidungen

Vortrag, Leimen, PionierLabor, 2019, 01:09:09
Signatur: 2019VV1426D

Dagmar Wötzel stellt beim PionierLabor am 25. und 26.1.2019 in Leimen ihre langjährige Arbeit bei der Firma Siemens und die im Zuge ihres dortigen ...

D. Wötzel

Wirksame Umsetzung strategischer Entscheidungen - gekürzte Fassung

Vortrag, Leimen, PionierLabor, 2019, 00:08:09
Signatur: 2019VV1425D

Dagmar Wötzel stellt beim PionierLabor am 25. und 26.1.2019 in Leimen ihre langjährige Arbeit bei der Firma Siemens und die im Zuge ihres dortigen ...

M. Harder

Dein Körper führt!

Vortrag, Hamburg, Symposium isb Nord, 2018, 00:24:51
Signatur: 2018VV1411D

Marie Harder zeigt beim isb Nord Symposium 2018, wie es mit kleinen Interventionen möglich wird, schnell wieder zur eigenen Mitte und einer ...

T. Veith

Mastertreffen 2018: Neues am isb

Walldorf, Mastertreffen, 2018, 00:28:12
Signatur: 2018VY1421D

Thorsten Veith berichtet beim Mastertreffen am 23. und 24.11.18 von Neuigkeiten und aktuellen Projekten des isb.

A. Kannicht / T. Veith

Thorsten Veith auf einen Espresso mit Andreas Kannicht

Interview/Gespräch, Wiesloch, 2018, 00:07:31
Signatur: 2018VX1401D

Thorsten Veith und Andreas Kannicht sprechen bei einem Espresso über den systemischen Ansatz, die Arbeit mit Menschen in Organisationen und welche ...

K. Wengel / T. Veith

Thorsten Veith auf einen Espresso mit Katja Wengel

Interview/Gespräch, Wiesloch, 2018, 00:07:49
Signatur: 2018VX1050D

Thorsten Veith und Katja Wengel sprechen bei einem Espresso über die Begleitung und Entwicklung von Menschen und wie beim Coaching und in der ...

M. Schwemmle / T. Veith

Thorsten Veith auf einen Espresso mit Markus Schwemmle

Interview/Gespräch, Wiesloch, 2018, 00:07:55
Signatur: 2019VX1415D

Thorsten Veith und Markus Schwemmle sprechen bei einem Espresso über Entwicklung menschlicher Systeme, wie Veränderung gut begleitet werden kann ...

W. Jokisch / T. Veith

Thorsten Veith auf einen Espresso mit Wolfram Jokisch

Interview/Gespräch, Wiesloch, 2018, 00:07:31
Signatur: 2018VX1051D

Thorsten Veith und Wolfram Jokisch sprechen bei einem Espresso über die Frage, was die Welt im Kern zusammenhält, Geniusarbeit und warum bei ...

B. Schmid

Bernd Schmid: Ich meine es ernst mit dem Ruhestand!

Wiesloch, 2017, 00:05:31
Signatur: 2017VY1059D

Was Bernd Schmid macht, wenn er keine Vorträge mehr hält oder Seminare gibt...

Schmid Stiftung

Impressionen OE-Forum, Schmid Stiftung

Teaser, Heidelberg, OE-Forum der Schmid-Stiftung, 2017, 00:01:41
Signatur: 2017VT1096D

Impressionen von einem OE-Forum der Schmid Stiftung.

B. Schmid / G. Mohr English

Life Achievement Award of the DGTA for Bernd Schmid

Teaser, Berlin, Weltkonferenz für Transaktionsanalyse, 2017, 00:09:15
Signatur: 2017VT1062E

Bernd Schmid was honoured with the Life Achievement Award by the German Association for Transactional Analysis DGTA.

Schmid Stiftung

OE-Forum Schmid Stiftung - Einblicke und Eindrücke von einem OE-Forum

Heidelberg, 2017, 00:16:56
Signatur: 2017VY1102D

Einblicke und Eindrücke von einem OE-Forum.

B. Hauser

Action Learning

Workshop, Wiesloch, INOC Meeting 2016, 2016, 01:02:23
Signatur: 2016VW1361E

With examples and practical exercises Bernhard Hauser shows ideas and potentials of Action Learning.

B. Schmid / P. Hawkins English

Co-evolution-attitude of being: Peter Hawkins and Bernd Schmid (INOC), Part 09

Interview/Gespräch, Wiesloch, INOC Meeting 2016, 2016, 00:04:29
Signatur: 2016VX1348E

Co-evolution-attitude of being: At the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid interviewed Peter Hawkins, Professor for ...

B. Schmid / P. Hawkins English

Confrontation in Leadershipteam-Coaching: Peter Hawkins and Bernd Schmid (INOC), Part 07

Interview/Gespräch, Wiesloch, INOC Meeting 2016, 2016, 00:06:08
Signatur: 2016VX1346E

Confrontation in Leadershipteam-Coaching: At the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid interviewed Peter Hawkins, Professor ...

B. Schmid / P. Hawkins / G. Goeta English

Connectedness: Peter Hawkins, Gianfranco Goeta and Bernd Schmid (INOC), Part 14

Interview/Gespräch, Wiesloch, INOC Meeting 2016, 2016, 00:03:57
Signatur: 2016VX1353E

Connectedness: At the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid interviewed Peter Hawkins, Professor for Leadership, Organisations ...

B. Schmid / P. Hawkins English

Critical Stakeholders and transparency: Peter Hawkins and Bernd Schmid (INOC), Part 06

Interview/Gespräch, Wiesloch, INOC Meeting 2016, 2016, 00:04:00
Signatur: 2016VX1345E

Critical stakeholders and transparency: At the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid interviewed Peter Hawkins, Professor for ...

B. Schmid / E. Schein English

Edgar Schein, Discussing Approaches, Part 2, Surveys

Interview/Gespräch, San Mateo, INOC Interview Tour 2016, 2016, 00:02:07
Signatur: 2016VX1393E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Edgar Henry Schein (born March 5, 1928), a former ...

T. Veith / V. Köhninger / L. Sobez

ExecutiveCircle: Systemische Kompetenz in Leadership, Change, Strategie und Coaching

Teaser, Wiesloch, 2016, 00:01:45
Signatur: 2016VT1128D

Informationsvideo zum ExecutiveCircle am isb.

J. Kriz

Gelingende Kommunikation

Vortrag, Köln, Tagung Gelingende Kommunikation, 2016, 02:05:19
Signatur: 2016VV1125D

Vortrag über Personenzentrierte Systemtheorie von Jürgen Kriz, gehalten auf der Tagung Gelingende Kommunikation mithilfe von ...

B. Schmid / G. Bushe English

Gervase Bushe, Discussing Approaches, Part 06, Hope?

Interview/Gespräch, Vancouver, INOC Interview Tour 2016 , 2016, 00:04:14
Signatur: 2016VX1375E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Gervase R. Bushe, PhD, Professor of leadership and ...

B. Schmid / G. Bushe English

Gervase Bushe, Trailer INOC- Dialogues Meeting point: OC and DO Development

Teaser, Vancouver, INOC Interview Tour 2016, 2016, 00:02:17
Signatur: 2016VT1391E

Meeting point: Organizational Coaching and Dialogic Organization Development

B. Schmid / F. Malik / M. Rasfeld

Herausforderung Transformation (Panel)

Interview/Gespräch, Mannheim, EduAction 2016, 2016, 00:51:21
Signatur: 2016VX1137D

Auf der EduAction 2016 beschäftigten sich Fredmund Malik, Margret Rasfeld, Bernd Schmid und Jörg M. Winterberg unter der Moderation von Anja ...

B. Schmid

Herausforderung Transformation (Workshop)

Workshop, Mannheim, EduAction 2016, 2016, 01:13:58
Signatur: 2016VW1136D

Workshop auf der EduAction 2016. Nach Panel und Diskurs hatten die Teinehmer die Möglichkeit, sich im Workshop auf den Fokus Transformation im ...

A. Geethan English

Interdepartmental Work

Vortrag, Wiesloch, INOC Meeting 2016, 2016, 00:52:42
Signatur: 2016VV1364E

Anandan Geethan shares his experiences with Organizational Coaching and presents as an example his work with a big indian Company of the Dairy ...

B. Schmid / E. Schein / P. Schein English

Interviewing Edgar and Peter Schein

Interview/Gespräch, Palo Alto, INOC Interview Tour 2016, 2016, 00:15:38
Signatur: 2016VX1366E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Edgar and Peter Schein. Edgar, a former professor at the ...

B. Schmid / E. Schein English

Interviewing Edgar Schein, Part 04, Pushing for examples

Interview/Gespräch, San Mateo, INOC Interview Tour 2016, 2016, 00:05:07
Signatur: 2016VX1395E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Edgar Henry Schein (born March 5, 1928), a former ...

B. Schmid / E. Schein English

Interviewing Edgar Schein, Part 05, Culture of management

Interview/Gespräch, San Mateo, INOC Interview Tour 2016, 2016, 00:01:59
Signatur: 2016VX1399E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Edgar Henry Schein (born March 5, 1928), a former ...

B. Schmid / G. Bushe English

Interviewing Gervase Bushe, Part 01, Humanistic OD

Interview/Gespräch, Vancouver, INOC Interview Tour 2016 , 2016, 00:08:36
Signatur: 2016VX1378E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Gervase R. Bushe, PhD, Professor of leadership and ...

B. Schmid / G. Bushe English

Interviewing Gervase Bushe, Part 05, Creating words and images

Interview/Gespräch, Vancouver, INOC Interview Tour 2016 , 2016, 00:04:34
Signatur: 2016VX1382E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Gervase R. Bushe, PhD, Professor of leadership and ...

B. Schmid / G. Bushe English

Interviewing Gervase Bushe, Part 07, Business schools

Interview/Gespräch, Vancouver, INOC Interview Tour 2016 , 2016, 00:03:40
Signatur: 2016VX1384E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Gervase R. Bushe, PhD, Professor of leadership and ...

B. Schmid / G. Bushe English

Interviewing Gervase Bushe, Part 09, Good hierarchy, collaborate leadership

Interview/Gespräch, Vancouver, INOC Interview Tour 2016 , 2016, 00:06:08
Signatur: 2016VX1386E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Gervase R. Bushe, PhD, Professor of leadership and ...

isb - Mehr als Weiterbildung

Teaser, isb, 2016, 00:02:59
Signatur: 2016VT1113D

Imagefilm über das isb.

English

isb - More than Education

Teaser, isb, 2016, 00:02:59
Signatur: 2016VT1112E

Imagefilm about the isb.

B. Schmid / P. Hawkins English

Systemic thinking and systemic being: Peter Hawkins and Bernd Schmid (INOC), Part 02

Interview/Gespräch, Wiesloch, INOC Meeting 2016, 2016, 00:06:27
Signatur: 2016VX1341E

Systemic thinking and systemic being: Caching culture and organizational development: At the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd ...

P. Hawkins English

Tomorrow's World - Today's Challenge

Vortrag, Wiesloch, INOC Meeting 2016, 2016, 01:27:13
Signatur: 2016VV1362E

Peter Hawkins shows the big picture of what we as humans, but also as coaches and organizational/leadership developer, can and have to do to fit to ...

B. Schmid / P. Hawkins English

Vision and Leadership: Peter Hawkins and Bernd Schmid (INOC), Part 03

Interview/Gespräch, Wiesloch, INOC Meeting 2016, 2016, 00:01:40
Signatur: 2016VX1342E

Todays challenges and necessary learnings: Vision and leadership: Caching culture and organizational development: At the 2nd INOC-Meeting 2016 in ...

B. Schmid / Y. Gilpin-Jackson English

Yabome Gilpin-Jackson, Trailer INOC- Dialogues  Meeting point: OC and DO Development

Teaser, Vancouver, INOC Interview Tour 2016, 2016, 00:02:17
Signatur: 2016VT1390E

Meeting point: Organizational Coaching and Dialogic Organization Development. In preparation for the INOC-meeting May 12.-14. 2016 Bernd Schmid in ...

DBVC Sommercamp 2015 - das Relevanteste in 25min.

Heidelberg, DBVC Sommercamp 2015, 2015, 00:24:28
Signatur: 2015VY1164D

Das vorliegende Feature gibt einen Überblick der Veranstaltung und greift einige zentrale Aussagen der Referenten und ihrer Themen auf.

Impressionen vom DBVC Sommercamp

Teaser, Heidelberg, DBVC Sommercamp 2015, 2015, 00:04:51
Signatur: 2015VT1167D

Am 25/26.09.2015 fand in Heidelberg das 2. DBVC Sommercamp statt. DBVC Mitglieder und externe Unternehmensvertreter sowie Associated Coaches ...

M. Roehrig English

INOC - Dialogic Organization Development

Vortrag, Wiesloch, INOC Meeting 2015, 2015, 01:16:37
Signatur: 2015VV1172E

Based on the book Dialogic Organization Development: The Theory and Practice of Transformational Change written by Gervase R. Bushe and Robert J. ...

B. Schmid English

Leadership, Team, OD

Vortrag, Chennai, India, 2015, 01:26:57
Signatur: 2015VV1155E

Bernd Schmid shows Concepts on Leadership, Team and Organizational Development.

B. Schmid English

Some Systemic Concepts for Organizational Work

Vortrag, Chennai, India, 2015, 01:28:08
Signatur: 2015VV1152E

Bernd Schmid presents the theatre metaphor, Personality and Relationships, The role concept of personality, Three worlds model of personality, ...

B. Schmid English

Starting Points and isb-Principles of OD

Vortrag, Chennai, India, 2015, 01:05:13
Signatur: 2015VV1154E

Bernd Schmid talks about shared Leadership, organizational Development, Systems of Humans, Key Figures, Approaches to Learning and Developing and he ...

B. Schmid English

The Systemic Approach

Vortrag, Chennai, India, 2015, 03:46:29
Signatur: 2015VV1156E

Bernd Schmid presents the Systemic Approach, answers Questions and gives Examples for his Work. Then he gives a live Learning Conversation and wraps ...

M. Schomaker / K. Jäger

DBVC Dialogforum - Diskussion mit Verantwortlichen zur Unternehmenskultur der Stahl AG

Künzelsau-Gaisbach, DBVC Dialogforum 2014, 2014, 01:35:08
Signatur: 2014VY1213D

Diskussion beim DBVC Dialogforum über zukünftige Unternehmenskultur, Führung und Strategie.

Dialogforum 2014 - Eindrücke zum Thema Firmenkultur

Künzelsau-Gaisbach, DBVC Dialogforum 2014, 2014, 00:27:22
Signatur: 2014VY1214D

Die Teilnehmer des DBVC Dialogforums tauschen ihre Eindrücke zum Thema Firmenkultur aus und sammeln ihre Ideen im Plenum.

B. Schmid / T. Sedlácek English

Different Levels of Economy, #NanoEconomics

Interview/Gespräch, Frankfurt, 2014, 00:12:17
Signatur: 2014VX1194E

Bernd Schmid talks with Tomás Sedlácek about different Levels of Economy, fractals, logic, psychology and the difference with nano-economics.

B. Schmid / G. Schmidt

Gestaltung von Beziehung zum Klienten beim Coaching

Interview/Gespräch, Heidelberg, 2014, 00:29:10
Signatur: 2014VX1198D

Teil 2 des Interviews von Dr. Bernd Schmid und Dr. Gunther Schmidt durch Alice Ryba und Daniel Pauw.

Impressionen vom DBVC Dialogforum

Teaser, Künzelsau-Gaisbach, DBVC Dialogforum 2014, 2014, 00:05:21
Signatur: 2014VT1212D

Impressionen vom 9. DBVC Dialogforum 24.-25.01.2014 in Künzelsau-Gaisbach

Intro isb Wiesloch (Systemische Professionalität)

Teaser, Wiesloch, 2014, 00:00:57
Signatur: 2014VT1218D

Video zur Atmosphäre am isb mit Teilnehmer- und Lehrtrainerstimmen, Bildern vom Institut und weiterführenden links zum Weiterbildungsprogramm.

G. Schmidt

Laudatio für Bernd Schmid

Petersberg, Petersberger Trainertage 2014, 2014, 00:17:38
Signatur: 2014VY1116D

Bei den Petersberger Trainertagen bekam Bernd Schmid den Life Achievement Award (LAA) der Weiterbildungsbranche verliehen. Die Laudatio hielt Gunther ...

B. Schmid

Organisations-Coaching und Coaching-Methoden

Workshop, Heidelberg, Mentales Stärken 2014, 2014, 02:48:39
Signatur: 2014VW1184D

Workshop mit Bernd Schmid beim Kongress Mentales Stärken 2014 in Heidelberg. Wie ist Coaching in Organisationen sinnvoll, wie kann ...

B. Schmid / B. Hauser

Systemische Lernkultur

Vortrag, Erding, Business Psychology Lounge, 2014, 01:43:13
Signatur: 2014VV1200D

Bernd Schmid zu Gast bei der Business Psychology Lounge in Erding. Thema: Systemische Lernkultur - Lernkulturentwicklung in Unternehmen.

B. Schmid / T. Sedlácek English

Trailer: A new narrative of Economy

Teaser, Frankfurt, 2014, 00:03:35
Signatur: 2014VT1207E

This Trailer outlines the main topics of a talk between Tomášs Sedlácek and Bernd Schmid about a new narrative of economy.

B. Schmid / T. Sedlácek English

Work, Leisure, Economy and Fetish

Interview/Gespräch, Frankfurt, 2014, 00:13:51
Signatur: 2014VX1193E

Bernd Schmid talks with Tomás Sedlácek about the economic system of our world in search of ideas of a new narrative of economy.

R. Napper / O. Granati English

A Learning Conversation about Psychiatry and Culture

Live-Demonstration, Florenz, Learning Conversations, 2013, 00:27:34
Signatur: 2013VD1403E

Rosemary Napper talks with Orlando Granati about Culture, Psychiatry and different Perceptions of Illness.

R. Napper / H. Valentine English

A Learning Conversation about working in the Middle East

Live-Demonstration, Florenz, Learning Conversations, 2013, 00:22:42
Signatur: 2013VD1252E

Rosemary Napper talks with Hazel Valentine about working in the Middle East, the role of women and about dealing with differences in Cultures.

T. Veith

Curriculum: Systemische Organisationsentwicklung und Changemanagement

Wiesloch, 2013, 00:02:04
Signatur: 2013VY1315D

Thorsten Veith informiert über das Curriculum Systemische Organisationsentwicklung und Changemanagement am isb.

T. Veith

Curriculum: Systemisches Coaching und Teamentwicklung

Wiesloch, 2013, 00:01:52
Signatur: 2013VY1316D

Thorsten Veith informiert über das Curriculum Systemisches Coaching und Teamentwicklung am isb.

B. Schmid / N. Bussmann

Das gesamte Interview

Interview/Gespräch, Wiesloch, 2013, 00:33:11
Signatur: 2013VX1146D

Nicole Bussmann interviewt Bernd Schmid zum Erhalt des Life Achievement Awards der Weiterbildungsbranche.

B. Schmid

Führung

Vortrag, Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013, 01:45:06
Signatur: 2013VV1259D

Bernd Schmid über Führung, Führungsstile, Kontexte, Perspektiven, Führungsbeziehung, Führungssystem und Führungsverantwortung.

B. Schmid

Konzepte des isb im Überblick

Vortrag, Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013, 00:33:05
Signatur: 2013VV1260D

Bernd Schmid stellt die Konzepte des isb im kurzen Überblick vor.

B. Schmid

Über Schmid Stiftung und forum humanum

Vortrag, Wiesloch, 2013, 00:20:41
Signatur: 2013VY1277D

Einführung von Dr. Bernd Schmid (geschäftsführender Gesellschafter der isb Gmbh und Gründer der Schmid-Stiftung) und Einblicke in die Arbeit der ...

B. Schmid

Systemische Traumarbeit

Vortrag, Heidelberg, Tagung Die Kraft von Imaginationen und Visionen, 2012, 2012, 00:56:46
Signatur: 2012VV1143D

Vortrag und Workshop von Bernd Schmid auf der Tagung Die Kraft von Imaginationen und Visionen 2012 in Heidelberg.

B. Schmid English

A Learning Conversation with Hazel

Live-Demonstration, Oxford, Learning Conversations 2011, 2011, 01:26:25
Signatur: 2011VX1311E

A Learning Conversation about Working in the Middle East, 2011, Oxford.

B. Schmid English

A Learning Conversation with Sandra

Live-Demonstration, Oxford, Learning Conversations 2011, 2011, 01:07:31
Signatur: 2011VX1310E

A Learning Conversation about Conflict Management, 2011, Oxford.

B. Schmid English

Communication Models (Group 2)

Workshop, Oxford, Learning Conversations 2011, 2011, 01:01:37
Signatur: 2011VW1300E

Learning Conversations with Bernd Schmid in 2011 in Oxford.

B. Schmid English

Concepts on Personality (Group 1)

Workshop, Oxford, Learning Conversations 2011, 2011, 01:14:59
Signatur: 2011VW1319E

Learning Conversations with Bernd Schmid in 2011 in Oxford.

B. Schmid English

Responsibility (Group 1)

Workshop, Oxford, Learning Conversations 2011, 2011, 01:02:53
Signatur: 2011VW1322E

Learning Conversations with Bernd Schmid in 2011 in Oxford.

B. Schmid English

Responsibility (Group 2)

Workshop, Oxford, Learning Conversations 2011, 2011, 00:58:39
Signatur: 2011VW1295E

Learning Conversations with Bernd Schmid in 2011 in Oxford.

B. Schmid English

TA - A Professional Approach (Group 1)

Workshop, Oxford, Learning Conversations 2011, 2011, 00:29:37
Signatur: 2011VW1312E

Learning Conversations with Bernd Schmid in 2011 in Oxford.

B. Schmid English

TA - A Professional Approach (Group 2)

Workshop, Oxford, Learning Conversations 2011, 2011, 02:10:45
Signatur: 2011VW1293E

Learning Conversations with Bernd Schmid in 2011 in Oxford.

B. Schmid English

Theatre Metaphor (Group 2)

Workshop, Oxford, Learning Conversations 2011, 2011, 00:27:06
Signatur: 2011VW1297E

Learning Conversations with Bernd Schmid in 2011 in Oxford.

B. Schmid

Systemische Transaktionsanalyse: Beziehungen I

Workshop, Bad Homburg, 2009, 01:32:21
Signatur: 2009VW1275D

Bernd Schmid stellt in seinem Seminar Systemische Transaktionsanalyse Konzepte rund um Beziehung, Begegnung und Transaktion vor.

B. Schmid

Systemische Transaktionsanalyse: Beziehungen III

Workshop, Bad Homburg, 2009, 01:43:30
Signatur: 2009VW1273D

Bernd Schmid stellt in seinem Seminar Systemische Transaktionsanalyse in Beziehungen III Symbiosen nach Schiff et al. vor und geht auf Konfrontation, ...

B. Schmid

Systemische Transaktionsanalyse: Lebensperspektiven

Workshop, Bad Homburg, 2009, 03:45:35
Signatur: 2009VW1280D

Bernd Schmid spricht in seinem Seminar Systemische Transaktionsanalyse über Lebensperspektiven.

B. Schmid

Systemische Transaktionsanalyse: Persönlichkeit

Workshop, Bad Homburg, 2009, 02:03:00
Signatur: 2009VW1276D

Bernd Schmid spricht in seinem Seminar Systemische Transaktionsanalyse über Persönlichkeit und die Modelle aus Transaktionsanalyse sowie seine ...

B. Schmid

Coaching als Perspektive

Vortrag, Potsdam, Coaching Kongress des DBVC, 2008, 01:01:47
Signatur: 2008VV1228D

Bernd Schmid unterzieht den Begriff Coaching einer näheren Untersuchung und entwickelt Metaperspektiven und Bezüge aus verschiedenen Blickwinkeln ...

B. Schmid

Systemische Professionalität: Metakonzepte & Methoden

Workshop, Bad Homburg, 2008, 01:30:28
Signatur: 2008VW1289D

Seminar mit Bernd Schmid: Konzepte für Beratung, Organisation und Psychotherapie, 20.-22.11.2008 in Bad Homburg. 

B. Schmid

Systemische Professionalität: OE & Kulturentwicklung

Workshop, Bad Homburg, 2008, 01:22:54
Signatur: 2008VW1288D

Seminar mit Bernd Schmid: Konzepte für Beratung, Organisation und Psychotherapie, 20.-22.11.2008 in Bad Homburg. 

B. Schmid

Systemische Professionalität: Teamentwicklung

Workshop, Bad Homburg, 2008, 01:34:22
Signatur: 2008VW1290D

Seminar mit Bernd Schmid: Konzepte für Beratung, Organisation und Psychotherapie, 20.-22.11.2008 in Bad Homburg. 

B. Schmid

Systemische Professionalität: Verantwortung und Macht

Workshop, Bad Homburg, 2008, 02:15:26
Signatur: 2008VW1282D

Seminar mit Bernd Schmid: Konzepte für Beratung, Organisation und Psychotherapie, 20.-22.11.2008 in Bad Homburg. 

B. Schmid

Traumarbeit aus systemischer Perspektive

Workshop, 1987, 01:44:44
Signatur: 1987VW1145D

Kongressreferat Systemische Traumarbeit 1987. Bernd Schmid geht auf Traum, Träumer und Geträumtes ein und stellt seine Arbeit anhand von Beispielen ...

Audios

B. Schmid English

isb-Website - Some Systemic Concepts

Vortrag, Chennai, India, 2015, 01:22:26
Signatur: 2015AV1152E

Bernd Schmid presents the theatre metaphor, Personality and Relationships, The role concept of personality, Three worlds model of personality, ...

B. Schmid English

Leadership, Team, OD

Vortrag, Chennai, India, 2015, 01:26:53
Signatur: 2015AV1155E

Bernd Schmid shows Concepts on Leadership, Team and Organizational Development.

B. Schmid English

Starting Points and isb-Principles of OD

Vortrag, Chennai, India, 2015, 01:05:17
Signatur: 2015AV1154E

Bernd Schmid talks about shared Leadership, organizational Development, Systems of Humans, Key Figures, Approaches to Learning and Developing and he ...

B. Schmid English

The Systemic Approach

Vortrag, Chennai, India, 2015, 01:17:01
Signatur: 2015AV1156E

Bernd Schmid presents the Systemic Approach, answers Questions and gives Examples for his Work. Then he gives a live Learning Conversation and wraps ...

B. Schmid

Organisations-Coaching und Coaching-Methoden

Workshop, Heidelberg, Mentales Stärken 2014, 2014, 02:47:57
Signatur: 2014AW1184D

Workshop mit Bernd Schmid beim Kongress Mentales Stärken 2014 in Heidelberg. Wie ist Coaching in Organisationen sinnvoll, wie kann ...

B. Schmid / B. Hauser

Systemische Lernkultur

Vortrag, Erding, Business Psychology Lounge, 2014, 00:14:11
Signatur: 2014AV1200D

Bernd Schmid zu Gast bei der Business Psychology Lounge in Erding. Thema: Systemische Lernkultur - Lernkulturentwicklung in Unternehmen.

R. Napper / O. Granati English

A Learning Conversation about Psychiatry and Culture

Live-Demonstration, Florenz, Learning Conversations, 2013, 00:27:33
Signatur: 2013AD1403E

Rosemary Napper talks with Orlando Granati about Culture, Psychiatry and different Perceptions of Illness.

R. Napper / H. Valentine English

A Learning Conversation about working in the Middle East

Live-Demonstration, Florenz, Learning Conversations, 2013, 00:22:03
Signatur: 2013AD1252E

Rosemary Napper talks with Hazel Valentine about working in the Middle East, the role of women and about dealing with differences in Cultures.

B. Schmid

Führung

Vortrag, Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013, 01:45:05
Signatur: 2013AV1259D

Bernd Schmid über Führung, Führungsstile, Kontexte, Perspektiven, Führungsbeziehung, Führungssystem und Führungsverantwortung.

B. Schmid

Konzepte des isb im Überblick

Vortrag, Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013, 00:33:05
Signatur: 2013AV1260D

Bernd Schmid stellt die Konzepte des isb im kurzen Überblick vor.

B. Schmid English

OD, Leadership, Personality

Workshop, CapeCod, 2013, 01:28:07
Signatur: 2013AW2098E

Bernd Schmid talks about Select perspect 2 - OD leadership personality.

B. Schmid English

Responsibility

Workshop, CapeCod, 2013, 01:15:15
Signatur: 2013AW2090E

Bernd Schmid talks about Responsibility.

B. Schmid English

Theatre metaphor role model of personality

Workshop, CapeCod, 2013, 01:10:58
Signatur: 2013AW2089E

Bernd Schmid talks about Theatre metaphor role model of personality.

B. Schmid English

A professional approach

Vortrag, Montreal. ITAA Eric Berne Centenary Conference, 2010, 00:28:58
Signatur: 2010AV2068E

Bernd Schmid talks about a professional approach.

B. Schmid English

Concepts on personality

Vortrag, Montreal. ITAA Eric Berne Centenary Conference, 2010, 00:22:51
Signatur: 2010AV2067E

Bernd Schmid talks about Concepts on personality.

B. Schmid English

Responsibility

Vortrag, Montreal. ITAA Eric Berne Centenary Conference, 2010, 00:59:23
Signatur: 2010AV2065E

Bernd Schmid talks about Responsibility.

B. Schmid English

Theatre Metaphor

Vortrag, Montreal. ITAA Eric Berne Centenary Conference, 2010, 00:20:04
Signatur: 2010AV2063E

Bernd Schmid talks about the Theater Metaphor.

P. Siegel

Social Business

Vortrag, Heidelberg, Vortragsreihe Mission possible , 2009, 00:54:05
Signatur: 2009AV2138D

Ein Vortrag von Peter Siegel auf der Vortragsreihe Mission possible in Heidelberg.

B. Schmid

Kompetenz und Sinn durch Passung

Vortrag, Veranstaltung der VHS und der Sparkasse Wiesloch, 2008, 00:30:13
Signatur: 2008AV2347D

Vortrag im Rahmen einer Veranstaltung der VHS und der Sparkasse Wiesloch am 17.01.2008.

B. Schmid / C. Wirtz

Positive Visionen Wirtschaft und Gesellschaft

Interview, Heidelberg, Symposion Die Kraft von Imaginationen und Visionen des Milton-Erickson-Instituts, 2008, 00:19:50
Signatur: 2008AX2908D

Interview für SWR 2 Impuls während des Symposions Die Kraft von Imaginationen und Visionen des Milton-Erickson-Instituts vom 01.-03. Mai 2008 in ...

B. Schmid

Systemische Professionalität: Metakonzepte & Methoden

Workshop, Bad Homburg, isb kompakt, 2008, 00:56:12
Signatur: 2008AW1289D

Seminar mit Bernd Schmid: Konzepte für Beratung, Organisation und Psychotherapie, 20.-22.11.2008 in Bad Homburg. 

B. Schmid

Systemische Professionalität: OE & Kulturentwicklung

Workshop, Bad Homburg, isb kompakt, 2008, 01:27:59
Signatur: 2008AW1288D

Seminar mit Bernd Schmid: Konzepte für Beratung, Organisation und Psychotherapie, 20.-22.11.2008 in Bad Homburg. 

B. Schmid

Systemische Professionalität: Teamentwicklung

Workshop, Bad Homburg, isb kompakt, 2008, 01:03:29
Signatur: 2008AW1290D

Seminar mit Bernd Schmid: Konzepte für Beratung, Organisation und Psychotherapie, 20.-22.11.2008 in Bad Homburg. 

B. Schmid

Systemische Professionalität: Verantwortung und Macht

Workshop, Bad Homburg, isb kompakt, 2008, 01:50:45
Signatur: 2008AW1282D

Seminar mit Bernd Schmid: Konzepte für Beratung, Organisation und Psychotherapie, 20.-22.11.2008 in Bad Homburg. 

B. Schmid

Innere Bilder und die Passung von Mensch und Organisation

Vortrag, Wiesloch, HR Infomarkt für Personalfachleute bei der Heidelberger Druckmaschinen AG, 2006, 01:26:27
Signatur: 2006AV2339D

Der Vortrag setzt sich mit einem für Unternehmen zentralen Thema auseinander. Passen Mitarbeiter und Führungskräfte zu der Rolle, die eine ...

B. Schmid

Intuitionskonzepte nach Berne

Lehrinhalte/Methodendemonstration, 2004, 01:08:06
Signatur: 2004AL2624D

Bernd Schmid gibt einen Überblick über die Entwicklung des Intuitionsbegriffs und seiner Bedeutungen bei Eric Berne. Dabei zeigt er, dass diese ...

B. Schmid

Passung Mensch und Organisation

Lehrinhalte/Methodendemonstration, 2004, 01:12:29
Signatur: 2004AL2434D

Das Konzept liefert einen Denkanstoß für Personaler, Führungskräfte und Mitarbeiter, den Ziel- und Werteveränderungsprozess regelmäßig in den ...

B. Schmid

Seelische Bilder und berufliche Wirklichkeiten

Vortrag, Wiesbaden, Coaching Kongress , 2001, 01:02:37
Signatur: 2001AV2317D

Bernd Schmid erzählt über seinen Ansatz der seelischen Leitbilder. Er schildert vor einem Publikum anhand eines Beispiels die Vorgehensweise und ...

B. Schmid

Kulturbegegnungsansatz

Lehrinhalte/Methodendemonstration, Curriculum Systemische Beratung I, 1999, 00:29:54
Signatur: 1999AL2424D

Bernd Schmid hat mit seinem Modell des Kulturbegegnungsansatzes eine Weiterentwicklung des klassischen Kulturbegegnungsansatzes der Kommunikation ...

B. Schmid

Metamorphosen der Teamentwicklung

Lehrinhalte/Methodendemonstration, Curriculum Systemische Beratung II 3. Baustein, 1999, 01:40:34
Signatur: 1999AL2407D

Seminarreferat von Bernd Schmid.

B. Schmid

Verantwortungskultur in Organisationsbeziehungen

Lehrinhalte/Methodendemonstration, 1998, 00:33:58
Signatur: 1998AL2440D

Das Audio befasst sich mit Verantwortungskultur in Organisationsbeziehungen und den häufig auftretenden Unklarheiten in Form von symbiotischen ...

B. Schmid

Vortrag Lernende Organisation

Lehrinhalte/Methodendemonstration, Curriculum Organisations- und Personalentwicklung, 1998, 01:12:18
Signatur: 1998AL2419D

Seminarreferat von Bernd Schmid.

B. Schmid

Über Carl Gustav Jung

Vortrag, 1995, 00:11:59, 00:09:29
Signatur: 1995AV2447D

Bernd Schmid über Carl Gustav Jung.

B. Schmid

Traumarbeit aus systemischer Perspektive

Workshop, 1987, 01:44:43
Signatur: 1987AW1145D

Kongressreferat Systemische Traumarbeit 1987.

Schlüsselbegriffe am isb: Organisationsentwicklung

Schlüsselbegriffe, 00:05:49
Signatur: 0000AS2019D

Im isb-Ansatz wird OE nicht von außen konstruiert und dann implementiert, sondern durch die realen Player innen, life entwickelt. Daraus folgt: OE ...

Schlüsselbegriffe am isb: Organisationsentwicklung - 5 Perspektiven

Schlüsselbegriffe, 00:05:18
Signatur: 0000AS2018D

Wenn OE/PE-Abteilungen Interesse an strategischer Bedeutung haben, ist es wichtig, dass sie Systemlösungen verstehen und unterstützen können. ...

Schlüsselbegriffe am isb: Rolle

Schlüsselbegriffe, 00:03:36
Signatur: 0000AS2026D

Rolle wird am isb definiert als ein kohärentes System von Einstellungen, Gefühlen, Verhaltensweisen, Wirklichkeitsbildern, spezifischen ...

B. Schmid

Strategische Führung in vertikalen Pilot-Kaskaden

Lehrinhalte/Methodendemonstration, 00:59:06
Signatur: 0000AL2416D

Die Vielzahl an angestoßenen Projekten führt insbesondere in der Peripherie einer Organisation zur Überlastung der Führungskräfte, die vor ...

Modelle

Golden Circle

Signatur: 2019MX1815D

R. Strackbein

Steuerrad der Führung

Signatur: 0000MX1817D

B. Schmid / Messmer

Rollen und Persönlichkeiten im Team

Signatur: 2003MX1767D

B. Schmid / Messmer

Steuerung des Teams durch Führung und Kooperation

Signatur: 2003MX1773D

Schmid / Messmer

Teilperspektiven des Unternehmertums

Signatur: 2003MX1804D

B. Schmid / Wengel

Perspektiven Ereignis Modell

Signatur: 2001MX1755D

B. Schmid / Wengel

Perspektiven Ereignis Modell 2

Signatur: 2001MX1754D

B. Schmid / Hipp

Beispiel für fokusspezifische Selektion vertikaler Teams

Signatur: 1998MX1703D

B. Schmid / Hipp

Vier Entwicklungsphasen in Krisen

Signatur: 1998MX1784D

Schmid English

Relationship of initiating structure and problems of cooperation

Signatur: 1996MX1805E

B. Schmid English

Encounter in terms of the TheaterMetaphor

Signatur: 1991MX1719E

B. Schmid

Kulturbegegnungsmodell der Kommunikation 2

Signatur: 1991MX1739D

isb

Bewusst Unbewusst

Signatur: 0000MX1704D

D. Kantor

Dynamik in Gruppen

Signatur: 2019MX1819D

isb

Fokusspezifische Selektion vertikaler Teams

Signatur: 0000MX1720D

isb

GRPI-Modell und unterschiedliche Arbeitsphasen

Signatur: 2019MX1813D

isb

Ich Selbst

Signatur: 0000MX1728D

isb English

Relation of result and culture orientation in organizations

Signatur: 0000MX1762E

isb

Strategien

Signatur: 0000MX1802D

Systemerhaltende Prinzipien

Signatur: 2019MX1814D

Didaktisches Material

S. Heerwagen / J. Johannsen / M. Schwemmle

12 Prinzipien nach Scrum

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2020DH3829D

Die 12 Prinzipien nach Scrum sind hier in Stichworten aber auch ausführlich beschrieben.

C. von Velasco

Chance von Kulturbegegnung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2020DH3808D

Einige Gedanken und Überlegungen dazu, welche Chancen und Gelegenheiten Kulturbegegnung mit sich bringt und wie sich Bewusstsein und Betrachtung der ...

C. von Velasco

Der Sinn von Unternehmenskultur

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2020DH3811D

Kultur und gegenseitiges Kulturverständis ermöglicht eine aufeinander abgestimmte selbstständige Steuerung.

C. von Velasco

Die Umdeutung (Reframing)

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2020DH3103D

Reframing (oder Umdeutung) befasst sich u.a. mit der Frage, wie eine unveränderbare Sachlage in einen neuen Bedeutungsrahmen gesetzt werden kann, so ...

J. Johannsen / S. Lübbers

Drei Stufen der Selbstorganisation

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2020DH3802D

Die drei Stufen der Selbstorganisation werden hier genauer betrachtet. Von der selbstbestimmten Arbeitsorganisation zur selbstbestimmten ...

I. Schwering

Fallwerkstatt Organisationsentwicklung

Designübung, 120+ min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2020DD3395D

J. Johannsen

Führungskulturdimensionen anwenden / Führungskultur verstehen

Designübung, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2020DD3828D

C. Buttgereit

Fünf Prinzipien von Selbstführung

Anwendungsübung, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2020DA3801D

C. von Velasco

Kollegiale Beratung mit Reflecting Team

Beratungsübung, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2020DB3813D

C. Buttgereit

Prämissen aus dem Rollenmodell

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2020DH3799D

Hier sind die Prämissen von Führungskräften aufgeführt, die sich aus dem Rollenmodell ergeben.

K. Wengel / J. Hipp

Problem-Löse-Gymnastik

Anwendungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2020DA3834D

V. Schuler

Reifegradmodell: Ich als Lernregisseur

Anwendungsübung, 65-90 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2020DA3805D

V. Schuler

Theatermetapher: Ich als Lernregisseur

Anwendungsübung, 65-90 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2020DA3806D

S. Heerwagen

TOP Organisationsmodell

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2020DH3797D

Das TOP Modell zeigt einerseits, wie sich systemische Organisationsentwicklung definiert. Besonders anschaulich wird deutlich, warum ...

H. Burmester

Transformationsherausforderungen

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2020DR3525D

J. Johannsen

Vorlage Projektarchitektur

ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2020DY3842D

Eine Vorlage zum Erstellen einer Projektarchitektur.

I. Schwering

Change Canvas

Anwendungsübung, 15-30 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2019DA3776D

Führungsfunktionen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2019DH3785D

In einer hierarchischen Organisation werden jeder Führungskraft bestimmte Führungsfunktionen automatisch übertragen. Im Zuge der ...

G. Bremer

Identitätsarbeit –Purpose Arbeit für Teams

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2019DH3438D

Teamidentitätsarbeit heißt vor allem Verantwortung und Bezogenheit zwischen Teammitgliedern zu gestalten. Identitätsarbeit hat in erster Linie den ...

C. Buttgereit

Inneres Team

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2019DH3762D

In der Kommunikationspsychologie von Schulz von Thun wird der Mensch als ein nach Selbstverwirklichung strebendes Geschöpf gesehen. Dabei ist er ...

I. Schwering

Phasen im Change

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2019DH3777D

Wenn Veränderungsprozesse stattfinden, müssen auch die Auswirkungen auf emotionaler Ebene betrachtet werden. Die emotionalen Phasen im Change ...

G. Bremer

Sendung mit der Maus - für die Arbeit mit dysfunktionalen Mustern in Teams

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2019DH3782D

Diese Methode dient der Arbeit mit dysfunktionalen Mustern in Teams und wurde zur Anwendung in der Führungskräfte- und Bereichsentwicklung ...

C. Buttgereit

SMARTI

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2019DH3763D

Ein Leitfaden, der den Einsatz der Zielformel „SMARTI" als systemisches Werkzeug beispielhaft erläutert. Die Formel bezieht sich auf Ziele und ...

C. Buttgereit

The Golden Circle

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2019DH3760D

Der Golden Circle nach Simon Sinek befasst sich mit dem Why, How und What einer Organisation. Diese drei Bereiche werden hier näher beschrieben und ...

Unternehmens-und Kulturentwicklung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2019DH3786D

Eine grafische Darstellung zweier zentraler Ebenen der Unternehmensentwicklung. Für die strategische Entwicklung einer Organisation hin zu einem ...

V. Schuler

Vier Dimensionen der Verantwortung

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2019DR3789D

B. Schmid / J. Hipp

Vier Ebenen gemeinsamer Wirklichkeit

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2019DH3787D

Hier wird das Modell der Wirklichkeits-Begegnung in mehrere Ebenen und gewissermaßen hierarchisch untergliedert. Dies eröffnet einen neuen Raum ...

I. Schwering

Vier Zimmer der Veränderung

Bildschirmpräsentation/Vortragsinput, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2019DV3780D

Als Alternative zum klassischen Phasenmodell kann das Modell der „Vier Zimmer der Veränderung" als Landkarte für die Begleitung von Menschen im ...

B. Müller-Kalthoff

Change Hypothesen

Anwendungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2017DA3025D

M. Schwemmle

Bedienungsanleitung zu mir selbst

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2015DH3207D

Mit Hilfe der Bedienungsanleitung oder Gebrauchsanweisung über uns selbst kann die Zusammenarbeit und der Umgang miteinander erleichtert werden. ...

J. Johannsen / G. Rockrohr

Dimensionen von Führungskultur als Schaubild

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2015DH3247D

Sieben Dimensionen von Führungskultur in einer Mindmap: Macht und Status, Informationen, Fehler, Meetings, Entscheidungen, Konflikte, Feedback, ...

C. von Velasco

Führen von und in Generationen (und Lebensphasen)

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2015DR3520D

A. Lehnen

Sphären der Resilienz

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2015DH3400D

Die Sphären der Residenz sind Sinn, Beziehung/Authentizität, Hirn-Körper-Achse, Ressourcen, Haltung, Biographie und Persönlichkeit.

J. Zwack

Effektives Arbeiten im Team GRPI - Methode

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2014DH3030D

Die Aufgabe von Teams besteht darin, gemeinsam ein Ziel zu erreichen, das kein Teammitglied alleine erreichen könnte. Durch die Kombination der ...

M. Zierold

Fünf Perspektiven der OE

Anwendungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2014DA3035D

B. Schmid / P. Boback

Eigen- und Teambild im Dialog

Anwendungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2013DA3031D

B. Schmid

Geschichten erzählen

Anwendungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2013DA3038D

isb

10 bewährte Prinzipien für OE-Maßnahmen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3181D

Hier werden die zehn Prinzipien für OE-Maßnahmen des isb vorgestellt: Rahmenklärungen und Kontrakte mit den Entscheidern, Möglichst wenig ...

I. Zunker

3 Perspektiven von Teamentwicklung

Anwendungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DA3050D

B. Schmid / A. Messmer

5 Perspektiven von OE-/PE-Maßnahmen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3184D

Wenn OE/PE-Abteilungen Interesse an strategischer Bedeutung haben, ist es wichtig, dass sie Systemlösungen verstehen und unterstützen können. ...

M. Minor

Abschluss / Früchte ernten / nach vorne blicken

Anwendungsübung, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DA3671D

A. Kannicht / R. Klein

Abschlussintervention-Abschlusskommentar

Handout Input, ohne Angabe
Signatur: 0000DH3186D

Die Methode der Abschlussintervention wurde noch im Geiste der Kybernetik erster Ordnung entwickelt. Die damalige Grundidee: Der Berater/Therapeut ...

J. Johannsen / S. Heerwagen

Agile Werte

Anwendungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DA3672D

C. von Velasco

Appreciative Inquiry für Paarinterview

Handout Input, 15-30 min
Signatur: 2019DH3752D

Ein Interview-Leitfaden unter dem Ansatz der Appreciative Inquiry mit wertvollen Tipps für den Interviewer und konkreten Fragestellungen. Der Fokus ...

K. Wengel / J. Hipp

Arbeitsblatt: Konzeption eines Veränderungsdesigns

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3195D

In diesem Handout werden wichtige Schritte und Fragestellungen für die Konzeption eines Veränderungsdesigns verdeutlicht.

J. Johannsen

Architekturelemente Beschreibung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3196D

Diese Liste beinhaltet Architekturelemente und ihre jeweiligen Funktionen sowie eine nähere Beschreibung der einzelnen Elemente.

J. Johannsen

Architekturelemente Beschreibung (mit Symbolen)

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3197D

Diese Liste beinhaltet Architekturelemente und ihre jeweiligen Funktionen sowie eine nähere Beschreibung der einzelnen Elemente.

isb

Architekturelemente für Veränderungsprozesse

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DH3198D

Diese Liste beinhaltet einige Architekturelemente von Veränderungsprozessen und die jeweiligen Symbole.

C. Schmitz / B. Zucker

Aufbau der Unternehmenskultur

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DH3199D

In dieser Grafik ist der Aufbau einer Unternehmenskultur mit ihren unsichtbaren und sichtbaren sowie unbewussten und bewussten Elementen ...

isb

Aufgaben in der Gruppenentwicklung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3201D

Eine Gruppe hat in ihrer Entwicklung und Zusammenarbeit folgende vier Grundprobleme und Aufgaben zu lösen: Akzeptanz, Datenfluss, Zielbildung und ...

J. Johannsen / S. Heerwagen

Balancedimensionen

Anwendungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DA3673D

M. Minor

Bedienungsanleitung an mich

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DE3608D

M. Minor

Bedienungsanleitung an sich/uns

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3206D

Mit Hilfe der Bedienungsanleitung oder Gebrauchsanweisung über uns selbst kann die Zusammenarbeit und der Umgang miteinander erleichtert werden. ...

J. Johannsen

Beispiel Architekturskizzen

Bildschirmpräsentation/Vortragsinput, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DV3484D

V. Köhninger

Beratungsbeziehung - Das Bergsteigermodell

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3217D

Das Bergsteigermodell zur Beratungsbeziehung.

R. Klein / A. Kannicht

Beziehungsdefinition

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DH3219D

Eine Definition der verschiedenen Beziehungstypen in der Beratung mit Hinweisen zum wirkungsvollen Umgang mit diesen.

S. Heerwagen / J. Johannsen

Blick zurück auf die Gruppenarbeit

Reflexionsübung, weniger als 15 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DR3704D

I. Zunker / G. Rockrohr

Change Management Fallstudie Foodkonzern - Frischhalteprodukte

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3223D

Eine Fallstudie zum Changemanagement in einem Foodkonzern.

isb

Das Seerosenmodell - Ebenen der Organisationskultur

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3388D

Das Seerosenmodell mit den Grundüberzeugungen, Normen und Werten und den sichtbaren Kulturelementen als Ebenen der Organisationskultur.

H. Fink

Der systemische Ansatz in Team- und Organisationsentwicklung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DH3231D

Es ist im Grunde unrichtig, vom systemischen Ansatz in Gruppen zu sprechen, denn systemisch zu arbeiten bedeutet immer schon und von vorneherein das ...

isb

Diagnose der Zukunftsoptionen - Szenario Technik

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3234D

Ein Schaubild zur Diagnose von Zukunftoptionen zum Szenario Technik.

F. Glasl

Die Dynamik des Wandels durch Problemverschiebung und Perspektivenwechsel

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3241D

Eine Zusammenfassung zur Dynamik des Wandels durch Perspektivenverschiebung und Perspektivenwechsel.

M. Schwemmle

Die eigene Wirkung bezogen auf internationales Arbeiten

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DE3613D

isb

Die Team-Entwicklungs-Uhr

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3423D

Jedes Team durchläuft auf der Prozessebene die Phasen Forming/Orientierung, Storming/Gärung, Norming/Klärung und Performing/Bewährung. Es ist ...

isb

Dimensionen eines Veränderungsprozesses

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3245D

Die inhaltliche, methodische und politische Dimension eines Veränderungsprozesses und ihre verschiedenen Aspekte.

J. Johannsen

Dimensionen von Führungskultur

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3246D

Sieben Dimensionen von Führungskultur: Macht und Status, Informationen, Fehler, Meetings, Entscheidungen, Konflikt, Feedback.

isb

Dimensionen von Team - Kultur

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3248D

Die Dimensionen der Teamkultur nach Schley.

J. Zwack

Drei Beziehungstypen der Berater - Klienten - Beziehung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3250D

De Shazer (1989) formuliert drei Beziehungstypen, die prototypische Interaktionskonstellationen zwischen Berater und Klient zu Beginn eines ...

B. Schmid

Dreiecksvertrag

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DH3253D

Das Konzept des „Dreiecksvertrags“ stammt ursprünglich aus dem Berufsfeld der Psychotherapeuten. Es wurde geprägt von Fanita English und ...

B. Müller-Kalthoff / G. Rockrohr

Du als Change Manager

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DE3615D

D. Verres / R. Strackbein

Du als mein Chef/ meine Chefin

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DE3616D

J. Johannsen / C. von Velasco

Du in Regie

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DE3614D

J. Johannsen

Ebenen der Einbeziehung

Bildschirmpräsentation/Vortragsinput, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DV3485D

B. Müller-Kalthoff / G. Rockrohr

Eigene Change Erfahrungen

Reflexionsübung, 15-30 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3505D

M. Schwemmle

Eigene Machtmuster erkennen

Reflexionsübung, 15-30 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3508D

H. Fink

Einstiegsfragen bei einem Auftrag zur Leitbildentwicklung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3256D

Dieses Handout enthält hilfreiche Einstiegsfragen bei einem Auftrag zur Leitbildentwicklung.

G. Bremer

Embodiment - Körperskulpturarbeit

Reflexionsübung, 15-30 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DR3512D

isb

Emotionale Reaktionen-Modell

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3491D

isb

Entwicklungphasen von Teams

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DH3257D

Hier werden die Entwicklungsphasen von Teams näher betrachtet. Die Leistung, Ziele, Struktur, Dynamik und das Klima werden für die Phasen Forming, ...

S. Ritzenfeldt-Turner

Entwicklungsphasen von Gruppen nach Tuckman

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3259D

So wie jeder Mensch seine eigene Entwicklung durchmacht, entwickeln auch Gruppen ihre eigene Lebensgeschichte: Thema, Situation, Umfeld und ...

isb

Erfolgskriterien für den Veränderungsprozess

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DH3260D

Ein Veränderungsprozess ist dann erfolgreich, wenn die Veränderung für alle Beteiligten positiv spürbar wird und schnell erste Erfolge sichtbar ...

J. Johannsen

Erstspekulation

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DE3617D

isb

Fragen zur Standortbestimmung

Reflexionsübung, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3518D

M. Minor

Freundliche Kompetente Konfrontationskultur

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3682D

Ein Praxisbericht zur Beratung eines Familienunternehmens im Sinne der freundlich kompetenten Konfrontationskultur (FKK), eine Methode, die dabei ...

A. Kannicht

Führungsdimensionen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3266D

Es werden fünf Themenbereiche dargestellt, in der sich jede Führungskraft zwangsläufig wiederfindet. Dabei handelt es sich jeweils um Dimensionen ...

J. Johannsen

Führungskultur verstehen

Designübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DD3154D

J. Johannsen

Führungskulturdimensionen anwenden

Designübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DD3155D

A. Kannicht

Fünf Perspektiven auf Führung (Buch Einführung)

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3271D

Es werden fünf Perspektiven vorgestellt, die jeweils durch zwei Pole verkörpert werden. Die Pole repräsentieren für Führung bedeutende ...

isb

Gemeinsam sind wir stark

Reflexionsübung, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DR3522D

W. Jokisch

Genius-Unsere Augabe finden

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3281D

Ihre Aufgabe ist der ganz besondere Ausdruck Ihres individuellen Genius, den die Welt von Ihnen erwartet. Ihre Aufgabe ist der ganz irdische Grund, ...

V. Köhninger

Glaubenssätze zu Veränderungsprozessen

Reflexionsübung, 15-30 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DR3526D

isb

Grafiken-Sammlung Wahrnehmung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3283D

Eine Grafikensammlung zum Thema Wahrnehmung.

C. von Velasco

Grobraster: Entwicklungsthemen von Lebensphasen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3284D

In diesem Handout werden die verschiedenen Entwicklungsthemen und -anforderungen der einzelnen Lebensphasen von Pubertät bis ins späte ...

B. Müller-Kalthoff

Großgruppendesigns

Anwendungsübung, 15-30 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DA3040D

isb

Gründe für das Eingehen von Arbeitsverträgen zwischen Klientensystem und Beratersystem

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DH3286D

Eine Auflistung von Gründen für das Eingehen von Arbeitsverträgen zwischen Klienten- und Beratersystem.

M. Schwemmle

Haltungen und Glaubenssätze im Interkulturellen Kontext

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3527D

A. Kannicht

Implementierung von Coaching - Checkliste

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3292D

Die folgenden Punkte sollten bei der Implementierung von Coaching in eine Organisation beachtet werden: Klärung des Konzeptes, Passung zur ...

M. Schwemmle

Innere Stimmen

Spiegelungsübung, 65-90 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DE3621D

isb

Interventionsebenen bei Veränderungsprozessen

Anwendungsübung, 95-120 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DA3042D

isb

Interventionsebenen bei Veränderungsprozessen

Anwendungsübung, 65-90 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DA3827D

I. Zunker

Interventionsebenenmodell zu Change-/OE-Prozessen: Handlungsfelder

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3296D

Eine grafische Darstellung des Interventionsebenenmodells zu Change-/OE-Prozessen. Dabei werden die Emotions- und Sachebene sowie die ...

I. Zunker

Interventionsebenenmodell zu Change-/OE-Prozessen: Kompetenzlevel

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3297D

In Zusammenhang mit dem Interventionsebenenmodell wird hier das Kompetenzlevel und der Reifegrad einer Organisation näher betrachtet. Die folgenden ...

C. von Velasco

Intuition Lebensphasen

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DE3625D

B. Schmid

Intuitive Bilder und berufliche Szenen

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3299D

D. Verres

Katathymes Bilderleben

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3300D

Das katathyme Bilderleben wurde schon in den 50er Jahren systematisch von dem Psychiater Hanscarl Leuner als ein tiefenpsychologisches Verfahren im ...

A. Kannicht

Kennzeichen der Organisationsaufstellung: Der Beitrag zur Team- und Organisationsentwicklung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3301D

Für die Team- und Organisationsentwicklung kann die systematische Organisationsaufstellung herangezogen werden. In diesem Handout werden die ...

A. Messmer

Kernkompetenzen und Kerngeschäft von MitarbeiterInnen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3303D

Als ein potenzielles Schlüsselkonzept für zukunftorientiertes HR-Management gelten die Kernkompetenzen und Kerngeschäfte von MitarbeiterInnen. In ...

isb English

Key Concepts for the Virtual Team

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3304E

Virtuelle Teams können gewisse Barrieren und Dilemmata mit sich bringen. Dazu zählen: Zugehörigkeit zur entfernten vs lokalen Gemeinschaft, ...

R. Strackbein

Kollegiale Beratung und Feedback

Beratungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DB3120D

R. Strackbein

Kooperationsmodell der Führung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3310D

Kooperation (lat. cooperatio – „Zusammenwirkung“, „Mitwirkung“) ist das Zusammenwirkungen zweier oder mehrerer Lebewesen, Personen oder Systeme. ...

M. Schwemmle

Kulturdialog

Anwendungsübung, 65-90 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DA3674D

isb

Kulturdimensionen im Überblick

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3318D

Diese Gegenüberstellung beinhaltet die unterschiedlichen Dimensionen von Kultur im Überblick. Dazu gehören unter anderem Machtdistanzen, ...

B. Schmid

Kulturelle Passung in Organisationen

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DE3630D

B. Schmid

Kulturelle Passung in Organisationen YP

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DE3631D

isb

Kulturträger

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DE3632D

isb

Kulturträger

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DE3633D

V. Köhninger

Kulturträger

Spiegelungsübung, 65-90 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DE3634D

A. Messmer

Lebensinszenierung

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DE3740D

isb

Leitgedanken zu Veränderungsprozessen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3326D

Einige Leitgedanken zu Veränderungsprozessen im Überblick.

isb

Leitperspektiven systemischer Ordnungen (Die verborgenen Führungsleitlinien)

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3327D

Dies sind Prinzipien, die in Teams und im Miteinander von Menschen einen entscheidenden Einfluss haben. Sie wirken oft unausgesprochen, können aber ...

B. Schmid

Letzte Mahnungen vor dem Auftritt

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3329D

Die letzte Mahnung vor dem Auftritt im Sinne der Theatermetapher.

B. Schmid

Lieblingsdiagnosen

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DE3643D

K. Wengel / J. Hipp

Lösungsorientierte Teamentwicklung - Anleitung für Teamcoaches

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3331D

Eine Anleitung für Teamcoaches für die Durchführung einer lösungsorientierten Teamentwicklung. Dazu zähen die folgenden Phasen: Ziele setzen, ...

isb

Macht

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DE3644D

B. Schmid / M. Minor

Machtbeziehungen

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DE3645D

C. von Velasco

Mein inneres Team in Aktion

Reflexionsübung, 65-90 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3533D

C. von Velasco

Mein Kulturbeitrag

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DE3647D

isb

Meine Lebensaufgabe/n (Genius Ansatz)

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3436D

Ihre Aufgabe ist der ganz besondere Ausdruck Ihres individuellen Genius, den die Welt von Ihnen erwartet. Ihre Aufgabe ist der ganz irdische Grund, ...

A. Kannicht

Methode der systemischen Organisationsaufstellung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3335D

Die Organisationsaufstellung kann in den Bereichen der Team- und Organisationsentwicklung einen entscheidenden Beitrag leisten. Die Methoden der ...

isb

OE-Architekturelemente

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3342D

Eine Auswahl von Architekturelementen und den entsprechenden Symbolen.

Organisationsveränderung als Geschichte in fünf Akten

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3346D

Die grafische Darstellung der fünf Akte der Organisationsentwicklung.

A. Kannicht

Persönliche Ziele für das Ausbildungsjahr

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3568D

A. Kannicht

Persönlichkeitstypen

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DE3651D

P. Boback / A. Kannicht / B. Schmid

Perspektiven der Teamentwicklung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3355D

Eine Übersicht der drei Perspektiven der Teamentwicklung: beziehungsorientiert, aufgabenorientiert und strukturorientiert mit ihrem jeweiligen ...

A. Kannicht

Perspektiven der Teamentwicklung

Bildschirmpräsentation/Vortragsinput, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DV3488D

A. Kannicht

Perspektiven der Teamentwicklung - Buchausschnitt

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3356D

Bei der Suche nach Verbesserungsmaßnahmen für Teams geht unser gewohnheitsmäßiger Blick auf eine Verbesserung des Miteinanders. Im Sinne des ...

isb

Phasen der Gruppenentwicklung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3361D

Ein Überblick und eine Beschreibung der Phasen einer Gruppenentwicklung nach Jon Frew aus der Gestalttherapie. Orientierung, Differenzierung und ...

I. Schwering

Phasen einer Teamentwicklung

Anwendungsübung, 65-90 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2019DA3748D

I. Zunker

Prinzipien der Veränderung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3365D

Als Prinzipien der Veränderung gelten das Kultur-Prinzip, das Prinzip der Kommunikation und Beteiligung, das Prinzip der Lösungsfindung- und ...

V. Köhninger

Professionelle Identität

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DE3652D

J. Johannsen

Projektbeispiel: Automobilproduktion

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3370D

Ein Fallbeispiel für eine Architekturskizze im Bereich der Automobilproduktion zur Einführung einer neuen Vision und eines neuen Leitbildes.

J. Johannsen

Projektbeispiel: Einzelhandel

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3371D

Ein Fallbeispiel für eine Architekturskizze im Bereich Einzelhandel zur Neuausrichtung der Personalabteilung.

A. Lehnen / B. Leidner

Psychosoziales Wertekreuz nach B. Fittkau

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3372D

Das psychosoziale Wertekreuz nach B.Fittkau mit seinen Ausrichtungen der Wechsel- oder Dauerqualitäten und der Nähe- oder Distanzqualitäten.

A. Kannicht / C. von Velasco

Rahmenbedingungen in Übergangsprozessen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3376D

Komplexität, Werte, Fehleroptimierung, Information, Rituale und Emotionen gelten als Einflussfaktoren auf die Stabilität bzw. Instabilität in ...

I. Zunker

Reflexion der Werkstattarbeit

Reflexionsübung, 15-30 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DR3715D

I. Zunker

Regie und Wirklichkeitsstil

Spiegelungsübung, 65-90 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DE3657D

A. Kannicht

Reteaming - ein Beitrag zur systemisch-lösungsorientierten Teamentwicklung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3381D

Die vier Schritte des Reteaming: Ziele setzen, Ermöglichen, Beiträge und positiv Verstärken werden hier näher beschrieben.

I. Schwering

Rollen in meinem Team

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2019DR3747D

isb

Rollenwechsel

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3573D

J. Zwack

Schattenspiel

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DE3663D

T. Veith

Selbstentwurf als Master und Spiegelung

Reflexionsübung, 65-90 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DR3578D

J. Hipp

Selbstmanagementstile

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DE3664D

isb

Sieben Faktoren der Resilienz

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3393D

Sieben Faktoren der Residenz nach Karen Reivich und Andrew Shatté: Optimismus, Akzeptanz, Leistungsorientierung, Verlassen der Opferrolle, ...

J. Johannsen / V. Köhninger

Simultaneous Change - Schneller Wandel mit großen Gruppen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3394D

Interventionen mit Großgruppen wie Zukunfts- und RTSC-Konferenzen oder Open Space -Gruppen sind nicht einfach nur neue Instrumente für Change ...

isb

Situationsanalyse aus Perspektiven von Macht (kurz)

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3396D

Ein Leitfaden zur Situationsanalyse aus der Perspektive Macht.

M. Minor

Situationsanalyse aus Perspektiven von Macht (lang)

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3397D

Ein Leitfaden zur Situationsanalyse aus der Perspektive Macht.

Lanzenberger / W. Looss / Stadelmann

STAB Persönlichkeitsmodell

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3402D

Das STAB-Persönlichkeitsmodell und seine verschiedenen Persönlichkeitstypen mit ihren Kennzeichen und Eigenschaften werden im folgenden Text ...

A. Kannicht

Stabilitäts- und Instabilitätsfaktoren für Veränderungsprozesse

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3403D

Eine Übersicht der Stabilitäts- und Instabilitätsfaktoren in Veränderungsprozessen. Dazu zählen Komplexität, Werte, Fehler, Information, ...

C. von Velasco

Stärken 45plus

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3405D

Eine Übersicht der Stärken in der zweiten Lebenshälfte sowie die Dynamiken im Zusammenspiel mit Jungen.

B. Schmid

Steuerungsmuster in der Gestaltung von Beziehungen

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3583D

B. Müller-Kalthoff

Strategie Erfahrungen

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3585D

isb

Strategischer Dialog

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3408D

Ein Leitfaden zur Anwendung des strategischen Dialogs.

isb

Systemdenken 3. Ordnung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3700D

Eine grafische Übersicht zum Systemdenken 3. Ordnung.

B. Schmid

Systemische Perspektiven zum Begriff Feedback

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3416D

Der Begriff Feedback kam ursprünglich aus dem Englischen und aus der Technik. Er bedeutete Rückfütterungen von Daten an technische ...

isb

Systemische Strategieentwicklung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3418D

Eine Übersicht zur systemischen Strategieentwicklung und der Unterscheidung zwischen unbewusst-erfahrungsorientiert und bewusst-methodisch ...

K. Wengel / J. Hipp

Systemische Strukturaufstellung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3701D

In diesem Text wird die systemische Strukturaufstellung näher beschrieben und ihr Ablauf sowie die einzelnen Phasen erläutert.

B. Schmid

Systemlösungen bei OE-/PE-Maßnahmen

Anwendungsübung, 65-90 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DA3065D

B. Schmid / M. Minor

Systemlösungen bei OE-/PE-Maßnahmen

Designübung, 65-90 min, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DD3170D

K. Wengel / J. Hipp / I. Schwering

Toolbox für Teamentwicklung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3750D

In der Toolbox sind verschiedene Methoden und Modelle für die Teamentwicklung zu finden. Dazu gehören u.a. die Funktionen in Teams (Belbin Typen ...

A. Kannicht

Triadische Inszenierung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3430D

Die "‚Triadische Inszenierung"’ wurde vom Autor in Anlehnung an die Methode des ‚triadischen Fragens’ entwickelt. Dieses Vorgehen stellt eine ...

isb

Unterstützung von Veränderungsprozessen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DH3439D

Ein Leitfaden zur Unterstützung von Veränderungsprozessen und der Gestaltung eines Erstkontaktes in einem solchen Prozess. Außerdem wird eine ...

R. Strackbein

Vertiefungsübung Motivation

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DR3597D

isb

Vier Team-Kulturen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3443D

Ein Einschätzungsbogen zu den vier Teamkulturen vom Streben nach Distanz/Nähe und Dauer/Wechsel.

isb

Vorlage Projektarchitektur (Excel)

ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2020DY3841D

Eine Excel-Vorlage zum Erstellen einer Projektarchitektur.

A. Lehnen

Wahrnehmung von Intuition

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3445D

Eine Übersicht über die Wege, mit denen sich die Intuition mitteilt. Diese umfassen innere Bilder und Dialoge, Körperreaktionen, ...

H. Wagner

Was macht Teamarbeit erfolgreich?

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2019DH3746D

Die beiden Teamerfolgsforscher und Management Development Experten Charles Margerison und Dick McCann gehen seit 25 Jahren in ihrer gemeinsamen ...

isb

Wertekreuz nach Riemann (Darstellung)

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3227D

Jeder Berater benötigt einen theoretischen Bezugsrahmen, der es ihm erlaubt, sein Gegenüber zu verstehen und Hypothesen über geeignete ...

isb

Wichtige Perspektiven für strategische Vorhaben

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3453D

Als wichtige Perspektiven für ein strategisches Vorhaben gelten die Personen-/Systemqualifizierung sowie die professionellen Rollen und die ...

A. Messmer

Wirkung von Annahmen bezüglich Macht

Reflexionsübung, 15-30 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DR3602D

M. Zierold

Zehn Prinzipien für OE-Maßnahmen

Anwendungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DA3079D

B. Schmid / A. Messmer

Zeitperspektiven für die Entwicklung von Unternehmen - Integration und Desintegration

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3456D

Dieses Zeitphasenmodell unterstützt die Reflexion von Veränderungsprozessen aus einer Kulturperspektive heraus. Für die kulturelle und ...

A. Kannicht

Zentripetale und zentrifugale Teams

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3457D

Man kann zwei Formen von Teams unterscheiden, die eine unterschiedliche Struktur aufweisen. Klassischerweise denken wir bei Teams an diejenigen, die ...

J. Hipp

Zirkuläres Fragen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DH3460D

Hier werden Formen und Ziele des zirkulären Fragens erläutert. Mitglieder eines Systems werden (reihum) über die Beziehungen zwischen anderen ...

J. Zwack

Zum Umgang mit herausfordernden Interaktionsbeiträgen in Teams

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3463D

Herausfordernde Interaktionsbeiträge sind Alltag in jedem Team und so auch in der Teamberatung. Prototypen „anstrengenden“, „widerständigen“ ...

isb

Zum Wesen von Metaphern

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3464D

Ohne Metaphern und metaphorisches Denken wären wir blind für die komplexen Phänomene unserer Wirklichkeit. Metaphern sind zentrale Sinnesorgane ...

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B. Schmid

Organisations-Coaching und Coaching-Methoden

Heidelberg, Kongress Mentale Stärken, 2014
Signatur: 2014CT1184D

Vortrag von Dr. Bernd Schmid beim Kongress Mentale Stärken 01.11.2014, Heidelberg.

B. Schmid

Führung - Kultur - Entwicklung: Führung

Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013
Signatur: 2013CT1259D

Bernd Schmid über Führung, Führungsstile, Kontexte, Perspektiven, Führungsbeziehung, Führungssystem und Führungsverantwortung.

B. Schmid English

Systemic TA: A professional approach

Oxford, Learning Conversations, 2011
Signatur: 2011CT1293E

Lecture by Dr. Bernd Schmid as part of the Oxford Learning Conversations in 2011.

B. Schmid English

Systemic TA: Concepts of personality

Oxford, Learning Conversations, 2011
Signatur: 2011CT1319E

Lecture by Dr. Bernd Schmid as part of the Oxford Learning Conversations in 2011.

B. Schmid English

Systemic TA: Responsibility

Oxford, Learning Conversations, 2011
Signatur: 2011CT1322E

Lecture by Dr. Bernd Schmid as part of the Oxford Learning Conversations in 2011.

B. Schmid English

Systemic TA: Theatre metaphor

Oxford, Learning Conversations, 2011
Signatur: 2011CT1297E

Lecture by Dr. Bernd Schmid as part of the Oxford Learning Conversations in 2011.

B. Schmid English

Systemic Transactional Analysis: Communication models

Oxford, Learning Conversations, 2011
Signatur: 2011CT1300E

Lecture by Dr. Bernd Schmid as part of the Oxford Learning Conversations in 2011.

B. Schmid

Systemische TA kompakt: Beziehungen - Symbiosen

Bad Homburg, Seminar "Systemische TA kompakt", 2009
Signatur: 2009CT1273D

Der Vortrag von Bernd Schmid war Teil des Seminars "Systemische TA kompakt" in Bad Homburg vom 25.-27.06.2009.

B. Schmid

Systemische TA kompakt: Beziehungen - Transaktionen und Begegnung

Bad Homburg, Seminar "Systemische TA kompakt", 2009
Signatur: 2009CT1275D

Der Vortrag von Bernd Schmid war Teil des Seminars "Systemische TA kompakt" in Bad Homburg vom 25.-27.06.2009.

B. Schmid

Systemische TA kompakt: Lebensperspektiven

Bad Homburg, Seminar "Systemische TA kompakt", 2009
Signatur: 2009CT1280D

Der Vortrag von Bernd Schmid war Teil des Seminars "Systemische TA kompakt" in Bad Homburg vom 25.-27.06.2009.

S. Bernd

Systemische TA kompakt: Persönlichkeit und Modelle

Bad Homburg, Seminar "Systemische TA kompakt", 2009
Signatur: 2009CT1276D

Der Vortrag von Bernd Schmid war Teil des Seminars "Systemische TA kompakt" in Bad Homburg vom 25.-27.06.2009.

B. Schmid

Systemische Professionalität: Meta-Konzepte und Methoden

Bad Homburg, Symposium isb-Konzepte kompakt, 2008
Signatur: 2008CT1289D

Bernd Schmid zu Meta-Konzepte und Methoden. Der Vortrag war Teil des Symposiums "isb-Konzepte kompakt" vom 20.-22.11.2008.

B. Schmid

Systemische Professionalität: OE und Kulturentwicklung

Bad Homburg, Symposium isb-Konzepte kompakt, 2008
Signatur: 2008CT1288D

Bernd Schmid zu OE (Organisationsentwicklung) und Kulturentwicklung. Der Vortrag war Teil des Symposiums isb-Konzepte kompakt vom 20.-22.11.2008.

B. Schmid

Systemische Professionalität: Team-Entwicklung

Bad Homburg, Symposium isb-Konzepte kompakt, 2008
Signatur: 2008CT1290D

Bernd Schmid zu Team-Entwicklung. Der Vortrag war Teil des Symposiums isb-Konzepte kompakt vom 20.-22.11.2008.

B. Schmid

Systemische Professionalität: Verantwortung und Macht

Bad Homburg, Symposium isb-Konzepte kompakt, 2008
Signatur: 2008CT1282D

Bernd Schmid zu Verantwortung und Macht. Der Vortrag war Teil des Symposiums isb-Konzepte kompakt vom 20.-22.11.2008.

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Professionalisieren – Vernetzen – Entwickeln, das sind die drei Säulen der isb GmbH. Mit 30 Jahren Erfahrung bilden wir in systemischer Beratung, Organisationsentwicklung und Coaching aus. Mehr über uns, unser Angebot und warum wir viel mehr sind als Weiterbildung, erfahrt Ihr auf unseren Webseiten
www.isb-w.eu

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