Suchergebnis

Der systemische Ansatz versteht nicht nur Familien, sondern allgemeiner auch Teams, Organisationen, aber auch Einzelne als Systeme in ihrem Kontext. ...

Kreativität in Menschen und Organisationen aus neurobiologischer und systemischer Sicht.

Der Artikel beschreibt die Anwendung des Dilemmazirkels auf Coachingsituationen. Beratungssituationen, in denen der Coach das Gefühl hat, stecken zu ...

Dieses Tool eröffnet Coach und Coachee die Möglichkeit, mit Problembeschreibungen wie mit Lösungsansätzen spielerisch umzugehen und dabei ihre ...

Paper zum Pre-Conference Workshop (30.11.) beim 12th European Mentoring and Coaching Conference vom 30.11. - 02.12.2005

Es liegt eine sehr detailliert ausgearbeitete Arbeitsgrundlage für den Spezialfall eines Coaching Interviews mit Bilderarbeit im beruflichen Kontext ...

„Vom Problem zum Ziel" ist eine Methode zur Sammlung und Priorisierung wahrgenommener Probleme. Die Besonderheit der Methode besteht darin, dass ...

Die meisten Schulen gehen davon aus, dass gestörte Wirklichkeitsbezüge und gestörter Lebensvollzug bzw. gestörtes Empfinden die Folge von nicht ...

In diesem Artikel soll im Besonderen die Entwicklung berufsbezogener Sinnerzählungen in den Blick genommen werden. Bin ich beruflich auf dem ...

Die Methode des Reteaming wurde in den 90er Jahren von den beiden finnischen Beratern Ben Furman und Tapani Aloha entwickelt. Sie bietet einen klar ...

Was ist notwendig, um Wandel zu erzeugen? oder: Wie können Lösungen er-/ gefunden werden? Im Prozess der Lösungsfindung sind zwei wesentliche ...

Fragen aktivieren die Lösungskompetenz des Gesprächspartners, lassen die Verantwortung bei ihm und schätzen ihn wert. Mit Fragen kann in vielen ...

Teamidentitätsarbeit heißt vor allem Verantwortung und Bezogenheit zwischen Teammitgliedern zu gestalten. Identitätsarbeit hat in erster Linie den ...

Der Golden Circle nach Simon Sinek befasst sich mit dem Why, How und What einer Organisation. Diese drei Bereiche werden hier näher beschrieben und ...

Die Aufgabe von Teams besteht darin, gemeinsam ein Ziel zu erreichen, das kein Teammitglied alleine erreichen könnte. Durch die Kombination der ...

Dieser Leitfaden bietet Beispielfragen aus verschiedenen Perspektiven zur Arbeit mit dem Häusermodell.

Es ist im Grunde unrichtig, vom systemischen Ansatz in Gruppen zu sprechen, denn systemisch zu arbeiten bedeutet immer schon und von vorneherein das ...

Die Dimensionen der Teamkultur nach Schley.

Hier sind Beispielfragen für ein Feedbackgespräch zu den Themen Verantwortung und Führung zu finden.

Zum gelingenden Leben der/die junge HeldIn, der/die alte Weise, eine Beschreibung

Eine Übersicht der Gewohnheiten alltäglicher Hypothesenbildung und eine Definition von veränderungsförderlicher Hypothesenbildung.

In eine Krise gerät ein lebendes System (Person, Gruppe, Organisation), wenn die gegebene, gegenwärtige Situation und ihre Herausforderungen mit ...

Dieses Schaubild stellt die verschiedenen Aspekte der Kulturarbeit dar. Dazu zählen das Verstehen und Beschreiben einer Kultur mit Hilfe der ...

Was ist notwendig, um Wandel zu erzeugen? Im Prozess der Lösungsfindung sind zwei wesentliche Schritte von Bedeutung: Die KundIn braucht eine ...

Eine Anleitung für Teamcoaches für die Durchführung einer lösungsorientierten Teamentwicklung. Dazu zähen die folgenden Phasen: Ziele setzen, ...

Die Organisationsaufstellung kann in den Bereichen der Team- und Organisationsentwicklung einen entscheidenden Beitrag leisten. Die Methoden der ...

Bei der Suche nach Verbesserungsmaßnahmen für Teams geht unser gewohnheitsmäßiger Blick auf eine Verbesserung des Miteinanders. Im Sinne des ...

Als Prinzipien der Veränderung gelten das Kultur-Prinzip, das Prinzip der Kommunikation und Beteiligung, das Prinzip der Lösungsfindung- und ...

Das psychosoziale Wertekreuz nach B.Fittkau mit seinen Ausrichtungen der Wechsel- oder Dauerqualitäten und der Nähe- oder Distanzqualitäten.

Ein Projekt ist zum einen in ein soziales System und zum anderen in ein bestehendes Umfeld eingebettet. Ein in diesem Sinne verstandenes ...

Eine grafische Darstellung der Projektumfeldanalyse (PUMA).

Die vier Schritte des Reteaming: Ziele setzen, Ermöglichen, Beiträge und positiv Verstärken werden hier näher beschrieben.

Ein Selbstcheck zur Klärung von Verantwortungsstörungen mit den den fünf Schritten: Anerkennung des Unbehagens, Vororten des Unbehagens, ...

Ein Leitfaden zur Anwendung des strategischen Dialogs.

Das Analysetool der SWOT („Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats“) ist eines der ältesten Strategiewerkzeuge und dient der systematischen ...

Das Tetralemma beschreibt 4 Positionen bezogen auf eine Fragestellung und hilft, insbesondere in Entscheidungssituationen, neue Lösungsoptionen zu ...

Ein Einschätzungsbogen zu den vier Teamkulturen vom Streben nach Distanz/Nähe und Dauer/Wechsel.

Eine grafische Darstellung des Dilemma-Sinn-Zirkels.

Dieses Zeitphasenmodell unterstützt die Reflexion von Veränderungsprozessen aus einer Kulturperspektive heraus. Für die kulturelle und ...