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Schriften

U. Mielisch

Ehrenamt und Hauptamt im Krisenmodus

PowerPoint Präsentation, 2021, 17 Seiten
Signatur: 2021SP0619D

Was haben wir in der Krise gelernt? Über uns und unser Zusammenspiel von Haupt-und Ehrenamt? Durch die Krisensituation werden viele Organisationen ...

A. Grabenstein

Gemeinsame Führung - gemeinsame Verantwortung

PowerPoint Präsentation, 2021, 8 Seiten
Signatur: 2021SP1433D

Impulsvortrag: Wie können Führung und Verantwortung geteilt und gelebt werden? Wie können Menschen und Kompetenzen einbezogen werden? Was ist ...

B. Schmid

isb-Handbuch Gemeinsam Wirklichkeiten gestalten

Buch, 2019, 104 Seiten
Signatur: 2019SB0150D

Das isb-Handbuch 2019 von Bernd Schmid gibt einen Überblick über fast 40 Jahre Entwicklung am isb und führt in die isb-Weise des Verstehens und ...

B. Schmid

Kap. 3 Gemeinsame Verantwortung - isb-Handbuch

Buch, 2019, 6 Seiten
Signatur: 2019SB0153D

Organisationen können dadurch charakterisiert werden, dass sie für Leistung und Entwicklung verantwortlich sind. Dies kann nur erreicht werden, ...

B. Schmid

Kap. 4 Gemeinsame Führung -isb-Handbuch

Buch, 2019, 7 Seiten
Signatur: 2019SB0154D

Führung spielt beim Betreiben und Entwickeln eines Unternehmens eine entscheidende Rolle. Führung kann Effektivität und Orientierung fördern. Das ...

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T. Eggers

Rezension: Betriebliches Gesundheitsmanagement

Rezension, 2019, 3 Seiten
Signatur: 2019SR0422D

Komplexität, Dynamik, viele Rollen, viele Kontexte, viele Anforderungen und Erwartungen von uns selbst und von anderen sind an der Tagesordnung. ...

B. Schmid / C. Deutsch

Den Mitarbeiter als Ganzes sehen

Interview, 2017, 4 Seiten
Signatur: 2017SD0415D

Christian Deutsch interviewt Bernd Schmid für die Rhein-Neckar-Zeitung.

B. Schmid

Neo-Feudalismus

Institutsschrift, 2017, 1 Seiten
Signatur: 2017SI0391D

Kolumne in der Zeitschrift Konfliktdynamik, 6. JAHRGANG, HEFT 1/2017

B. Schmid / A. Mikoleit Leseprobe

Und der Haifisch, der hat Zähne - Umgang mit Macht, Angst und persönlicher Stärke

Buch, 2017, 20 Seiten
Signatur: 2016SB0277DnL

Ein Bullenhai, ein Panther oder ein Mafiaboss - sie begegnen uns zuweilen als Schattenkräfte unserer eigenen Persönlichkeit. Als Sinnbilder fordern ...

B. Schmid / A. Mikoleit

Und der Haifisch, der hat Zähne - Umgang mit Macht, Angst und persönlicher Stärke

Buch, 2017, 153 Seiten
Signatur: 2016SB0277D

Ein Bullenhai, ein Panther oder ein Mafiaboss - sie begegnen uns zuweilen als Schattenkräfte unserer eigenen Persönlichkeit. Als Sinnbilder fordern ...

B. Schmid

Führen aus systemischer Sicht

Buchveröffentlichung, 2016, 14 Seiten
Signatur: 2016SV0206D

Führung ist so alt wie die Zivilisation. Schon immer gab es welche, die anderen Vorgaben machten, was zu tun wäre und wie. Schon immer gab es ...

B. Schmid

Verantwortung - Last und Würde

Buch, 2016, 152 Seiten
Signatur: 2016SB0275D

Mit den Fragen und Antworten des Lebens umgehen, im Denken, im Erleben, in Begegnungen und in der Lebensweise, das ist nicht immer leicht oder bequem ...

B. Schmid / - English

Caring for business by caring for shared realities

Zeitschriftenveröffentlichung, 2015, 9 Seiten
Signatur: 2015SZ0384E

Most companies have their origin in the reality of one founder or a small group of founders. If it is a small first generation group, then they ...

B. Schmid

Zukunft des business-Coaching

Institutsschrift, 2015, 9 Seiten
Signatur: 2015SI0207D

Woher kommen wir im Business-Coaching-Feld und wo geht es hin? Was ist zu bewahren und wohin sollten wir aufbrechen? Persönliche Ansichten und ...

B. Schmid

Zur Zukunft von Professionen und Organisationen

2013, 8 Seiten
Signatur: 2013SY0915D

Manuskript zum Vortrag von Bernd Schmid anlässslich seiner Ernennung zum Ehrenmitglied der GWS, März 2013.

M. Minor

"randscharf versus kernprägnant". Zwei Scheinwerfer aus der Linguistik oder: Wie viel Reglementierung verträgt ein Unternehmen?

Buchveröffentlichung, 2012, 20 Seiten
Signatur: 2012SV0433D

Wie viel an akkuraten Festlegungen vertragen Unternehmen, um einerseits gut und sorgfältig arbeiten zu können – und andererseits schnell, ...

B. Schmid

Konflikt und Verantwortung

Institutsschrift, 2012, 20 Seiten
Signatur: 2012SI0142D

Die systemische Betrachtung der Themen Konflikte und Verantwortung in diesem Artikel stellt in einer sehr strukturierten Art und Weise deren ...

B. Schmid

Orientierungspunkte für humanes Wirtschaften

Institutsschrift, 2012, 5 Seiten
Signatur: 2012SI0146D

Immer wieder wird Wirtschaft als eigene Sphäre dargestellt und vom »restlichen Leben« getrennt. Dabei begleitet Wirtschaften jeden Lebensvorgang. ...

B. Schmid

Vertrauen, Kontrolle und Verantwortungskultur in Professionen und Organisationen

2012, 6 Seiten
Signatur: 2012SY0914D

Manuskript zum Vortrag von Schmid anlässlich des DBVC-Coachingkongresses, Oktober 2012 in Wiesbaden

B. Schmid

Auf der Suche nach der verlorenen Verantwortung

Institutsschrift, 2011, 15 Seiten
Signatur: 2011SI0139D

Perspektiven für eine ganzheitliche Entwicklung von Verantwortungskultur.

B. Schmid

Das Fünf mal Fünf des Verantwortungsdialogs

Institutsschrift, 2011, 6 Seiten
Signatur: 2011SI0140D

Der Titel der Schrift lädt ein hinter der Formel 5 mal 5 eine einfache Logik im Umgang mit Verantwortungskommunikation zu vermuten. Für Berater, ...

B. Schmid

Der Rasputin-Effekt!

Galerietext, 2011, 2 Seiten
Signatur: 2011SG0332D

Rasputin erlangte ein besonderes Vertrauensverhältnis zur Zarenfamilie. Gerade deshalb organisierte sich der Hof gegen ihn und ermordete ihn ...

B. Schmid

Interaktionstraining - Verantwortungsdialog

Institutsschrift, 2011, 6 Seiten
Signatur: 2011SI0714D

Interaktionstraining in Bezug auf Verantwortungskulturdialog im Beruf und in Organisationen.

B. Schmid

Seele, Schuld und berufliches Handeln in Organisationen

Institutsschrift, 2011, 12 Seiten
Signatur: 2011SI0814D

Dieser Artikel beschreibt Perspektiven nicht religiös oder konfessionell gebundener Bemühungen um Seele und um den Umgang mit Schuld im beruflichen ...

O. Birükof

Der Prozess der Vertragsgestaltung im betrieblichen Coaching

Qualifikationsschriften/wissenschaftliche Arbeiten, 2010, 55 Seiten
Signatur: 2010SW0615D

Eine Untersuchung von Rollen und Verantwortlichkeiten im Dreiecksvertrag anhand von Experteninterviews.

W. Slupetzky

Modell zu Entwicklung einer Verantwortungskultur in Organisationen

Institutsschrift, 2010, 6 Seiten
Signatur: 2010SI0325D

Organigramme und Jobdescriptions reichen längst nicht mehr aus, um das reibungslose Zusammenspiel von Funktionsträgern in Organisationen zu ...

B. Schmid / S. Ebert (geb. Meyer)

Organisation 2.0 - Plädoyer für eine durch Kultur gesteuerte Organisation

Institutsschrift, 2010, 13 Seiten
Signatur: 2010SI0133D

Die Schrift beschreibt mögliche Ansätze für Unternehmen, wie sie den Weg in diese neue Welt der Organisation 2.0 beschreiten können.

W. Slupetzky

Passives Verhalten in Organisationen

Galerietext, 2010, 4 Seiten
Signatur: 2010SG0326D

Passivität bedeutet die Weigerung, Verantwortung für eine Situation, in der man sich befindet, zu übernehmen. Es handelt sich um eine ...

B. Schmid

Systemischer Umgang mit Schuld

Galerietext, 2010, 4 Seiten
Signatur: 2010SG0328D

Wie gehen Systemiker mit Schuld um? Und kennt systemische Beratung überhaupt einen Schuldbegriff? Inwieweit unterscheidet der sich ...

B. Schmid

Die Würde des Managers ist antastbar - Wider das Mitläufertum im Coaching

Institutsschrift, 2009, 9 Seiten
Signatur: 2009SI0128D

Der Artikel zeigt anhand eines Coaching-Falles aus der Praxis von Bernd Schmid das Spannungsfeld zwischen persönlicher Ethik von Führungskräften ...

T. Veith / J. Schweitzer

Gesundes Leisten in Unternehmen

Qualifikationsschriften/wissenschaftliche Arbeiten, 2009, 3 Seiten
Signatur: 2009SW0601D

Was ist wichtig für ein effektives Gesundheitsmanagement von Führungskräften? Diese Frage verfolgt der Artikel von Thorsten Veith und Prof. Dr. ...

B. Schmid

Momente von Macht und Ohnmacht

Galerietext, 2009, 8 Seiten
Signatur: 2009SG0322D

Transskript einer geleiteten Phantasie von Bernd Schmid.

B. Schmid

Pragmatische Konzepte im Coaching

Institutsschrift, 2009, 19 Seiten
Signatur: 2009SI0129D

In dem Artikel wird der Anspruch an Coaches formuliert, möglichst nah an den Lebens-, Arbeits- und Organisationszusammenhängen ihrer Kunden zu ...

B. Schmid

Coaching in Unternehmen

Interview, 2008, 7 Seiten
Signatur: 2008SD0413D

Coaching in Unternehmen - mehr als die unendliche Vermehrung von 4-Augen-Gesprächen. Bernd Schmid im Interview mit Helmut Schäfer, einem ...

B. Schmid

Was hält Mitarbeiter gesund?

Interview, 2008, 2 Seiten
Signatur: 2008SD0412D

Bernd Schmid im Interview mit Erfahrung ist Zukunft zu Fragen gesundheitlicher Vorsorge in Unternehmen.

B. Schmid / T. Veith / C. Deutsch

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Interview, 2007, 12 Seiten
Signatur: 2007SD0422D

Christian Deutsch im Interview mit Bernd Schmid und Thorsten Veith.

B. Schmid

Wenn Organisationen desintegrieren - Weiche Themen mit knallharten Auswirkungen

Institutsschrift, 2007, 6 Seiten
Signatur: 2007SI0118D

Beitrag zum Diskussionsforum des forum humanum (2007) Wenn Fehlfunktionen unübersehbar sind und nicht durch günstige Entwicklungen kompensiert ...

B. Schmid

Anleitung zum Glücklichsein

Galerietext, 2006, 3 Seiten
Signatur: 2006SG0320D

Eine Gebrauchsanweisung für sich selbst

B. Schmid / A. Messmer English

On the Way to a Culture of Responsibility in Organisations

Institutsschrift, 2005, 15 Seiten
Signatur: 2005SI0199E

This article considers the phenomenon of responsibility, particularly in organizations, and focuses on ways to establish dialogues on responsibility ...

B. Schmid / A. Messmer

Auf dem Weg zu einer Verantwortungskultur im Unternehmen

Institutsschrift, 2004, 12 Seiten
Signatur: 2004SI0068D

Verantwortung in der Führungskraft-Mitarbeiterbeziehung und - auf organisationaler Ebene - als Verantwortungskultur - spielt in Zeiten gesteigerter ...

B. Schmid

Bis hierhin gerne! Doch wie weiter?

Institutsschrift, 2004, 8 Seiten
Signatur: 2004SI0095D

Kritisch-konstruktive Auseinandersetzung Bernd Schmids mit dem Text Wertschätzende Organisation von Harlene Anderson et al. in Klaus Deissler: ...

B. Schmid

Kult oder Kultur? Was geschieht im Coaching?

Institutsschrift, 2004, 9 Seiten
Signatur: 2004SI0094D

Wie können Menschen, die auf der Suche nach der geeigneten Coaching-Ausbildung sind, sichergehen, dass sie angesichts der großen Zahl an ...

B. Schmid / A. Messmer

Macht und Politik in Unternehmen

Institutsschrift, 2004, 8 Seiten
Signatur: 2004SI0091D

Mit Macht und Politik verbinden Viele Prozesse und Verhaltensweisen, die sie als anrüchig empfinden. Damit meinen sie jedoch Entartungen bezüglich ...

A. Messmer

Die Schuld liegt oft beim Chef - doch manchmal kann er nichts dafür

Galerietext, 2003, 1 Seiten
Signatur: 2003SG0304D

Den Blick für Gesamtzusammenhänge öffnen, passende Rollen und wirksame Strategien als Mitarbeitender finden und die eigene professionelle ...

B. Schmid

Unsere Arbeit in der Zukunft?!

Institutsschrift, 2003, 11 Seiten
Signatur: 2003SI0087D

Vortrag von Bernd Schmid beim 5. Symposion des Instituts für systemische Beratung Am Markt bestehen - vor sich selbst bestehen! Erfolgsfaktoren in ...

B. Schmid / A. Messmer

Macht und Autorisierung

Institutsschrift, 2000, 4 Seiten
Signatur: 2000SI0049D

Macht ist noch immer ein Begriff, welcher bei vielen Menschen negativ besetzt ist. Macht wird oft gefühlsmäßig mit einer Form von Gewalt ...

B. Schmid / H. Fink / F. Althoff

Prozessbegleiter als Lernberater für lernende Schulen - Wie lernen Menschen und Systeme?

Interview, 1999, 8 Seiten
Signatur: 1999SD0410D

Frank Althoff und Heinz Lenz interviewen Schmid und Hans Fink zum Thema: Prozessbegleiter als Lernberater für lernende Schulen - Wie lernen Menschen ...

B. Schmid / J. Hipp

Macht und Ohnmacht in Dilemmasituationen

Institutsschrift, 1998, 18 Seiten
Signatur: 1998SI0024D

Die explosionsartige Zunahme von Dynamik und Komplexität, veränderte Zeitperspektiven und -rhythmen, Globalisierung, Flexibilisierung, ...

B. Schmid / S. Caspari

Wege zu einer Verantwortungskultur oder symbiotische Beziehungen

Institutsschrift, 1997, 12 Seiten
Signatur: 1997SI0020D

Im vorliegenden Artikel wird ein Zusammenhang zwischen symbiotischen Beziehungen und der Nicht-Übernahme von Verantwortung in Organisationen ...

B. Schmid

Kulturverantwortung

Institutsschrift, 1996, 13 Seiten
Signatur: 1996SI0019D

In dem Aufsatz wird dafür plädiert, dass Berater und Human-Ressource Manager zu Kulturexperten werden, d.h. nicht Experten für die Beschaffung ...

B. Schmid

Leserbrief zu Diskussion um Bert Hellinger

Galerietext, 1995, 1 Seiten
Signatur: 1995SG0312D

Zur Diskussion um Bert Hellinger in PSYCHOLOGIE HEUTE Juni 1995.

B. Schmid

Auf der Suche nach der verlorenen Würde - Kritische Argumente zur Ethik und zur Professionalität in Organisationen

Institutsschrift, 1991, 12 Seiten
Signatur: 1991SI0008D

Der Artikel geht von der Grundprämisse aus, dass die persönliche Bereitschaft einzelner, ethisch zu handeln, nicht ausreicht für das Erfassen ...

B. Schmid English

Intuition of the Possible and Transactional Creations of Reality - a Funeral for TA?

Institutsschrift, 1991, 15 Seiten
Signatur: 1991SI0200E

Professionals need to deal with more complexity and contextual awareness. In order to attain this, they should be aware of the defining and selection ...

B. Schmid

Management-Training, Personal- und Organisationsentwicklung als Linien- und Projektmanagementaufgabe

Institutsschrift, 1990, 8 Seiten
Signatur: 1990SI0007D

Der Aufsatz bietet ein Modell, mit Hilfe dessen die Unternehmensleitung, die Personal- und Bildungsverantwortlichen sowie die für ...

B. Schmid

Unternehmenskultur: Man muss Macht, Verantwortung und Können richtig zuordnen

Institutsschrift, 1989, 3 Seiten
Signatur: 1989SI0005D

Im Jahr 1989 wurde Bernd Schmid von der SEL-Alcatel Stuttgart, wo er aus seiner Beratungstätigkeit im Unternehmen bekannt war, gebeten, in einem ...

B. Schmid

Sinnvoll managen - Zukunft gestalten

Institutsschrift, 1988, 15 Seiten
Signatur: 1988SI0805D

Eine Gedanken-Sammlung

Videos

U. Mielisch

Ehrenamt und Hauptamt im Krisenmodus

Vortrag, Pro-bono OE Forum für Nonprofit-Organisationen am 7. Mai 2021., 2021, 00:23:46
Signatur: 2021VV0619D

Was haben wir in der Krise gelernt? Über uns und unser Zusammenspiel von Haupt-und Ehrenamt? Durch die Krisensituation werden viele Organisationen ...

A. Grabenstein

Gemeinsame Führung - gemeinsame Verantwortung

Vortrag, Pro-bono OE Forum für Nonprofit-Organisationen am 7. Mai 2021, 2021, 00:21:26
Signatur: 2021VV1433D

Impulsvortrag: Wie können Führung und Verantwortung geteilt und gelebt werden? Wie können Menschen und Kompetenzen einbezogen werden? Was ist ...

K. Kemm

Wenn von allen Seiten gezogen wird. Wie entlasten wir uns und unsere Organisation?

Vortrag, Pro-bono OE Forum für Nonprofit-Organisationen am 15.10.2021, 2021, 00:16:28
Signatur: 2021VV1435D

Nach welchen Kriterien entstehen Belastungen und warum kann Stress eine Beziehung sein? Welche Rolle spielen innere Antreiber und wie kann der ...

I. Zunker

Verantwortungsdialog als Gestaltungsmittel moderner Organisationen

Vortrag, Leimen, PionierLabor 2019, 2019, 01:09:45
Signatur: 2019VV1416D

In modernen Organisationsformen wie Matrix-Strukturen, agilen Arbeitsformen u.a. wird das Aushandeln von komplementärer Verantwortung sowie das ...

J. Johannsen

Agilität und Komplexität

Vortrag, Hamburg, isb Nord Symposium, 2017, 00:20:14
Signatur: 2017VV1064D

Im Impulsvortrag zu Agilität und Komplexität bietet Jaakko Johannsen Leitgedanken zum Thema an, die eine Verortung der Schlagworte ermöglichen. ...

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J. Johannsen

Drei Dimensionen von Macht

Lehrinhalte/Methodendemonstration, Wiesloch, 2017, 00:08:33
Signatur: 2017VL1082D

Jaakko Johannsen spricht über die verschiedenen Dimensionen von Macht und wie sie am isb gelehrt werden

B. Schmid

Humanes Wirtschaften

Teaser, Zürich, Eric Berne Institut, 2017, 00:05:46
Signatur: 2017VT1075D

Bernd Schmid über humanes Wirtschaften.

B. Schmid

Person, Rolle und System

Vortrag, Witten-Herdecke, Kongress Das Spannungsfeld Mensch und Organisation, 28.-30.6.2017 an der Universität Witten-Herdecke, 2017, 01:27:01
Signatur: 2017VV1077D

Vortrag beim Kongress Das Spannungsfeld Mensch und Organisation, 28.-30.6.2017 an der Universität Witten-Herdecke.

B. Schmid English

Systemic TA - Approaches for co-creating Reality

Workshop, Berlin, Weltkonferenz für Transaktionsanalyse, 2017, 03:07:34
Signatur: 2017VW1069E

Workshop at the World-Conference of the DGTA, 27.-29.7.2017 in Berlin.

B. Schmid / P. Hawkins / G. Goeta English

Connectedness: Peter Hawkins, Gianfranco Goeta and Bernd Schmid (INOC), Part 14

Interview/Gespräch, Wiesloch, INOC Meeting 2016, 2016, 00:03:57
Signatur: 2016VX1353E

Connectedness: At the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid interviewed Peter Hawkins, Professor for Leadership, Organisations ...

B. Schmid / E. Schein English

Edgar Schein, Discussing Approaches, Part 1, Didactical Tools

Interview/Gespräch, San Mateo, INOC Interview Tour 2016, 2016, 00:12:19
Signatur: 2016VX1392E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Edgar Henry Schein (born March 5, 1928), a former ...

B. Schmid / G. Bushe English

Gervase Bushe, Discussing Approaches, Part 02, Action Learning

Interview/Gespräch, Vancouver, INOC Interview Tour 2016 , 2016, 00:04:29
Signatur: 2016VX1371E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Gervase R. Bushe, PhD, Professor of leadership and ...

B. Schmid

Herausforderung Transformation (Workshop)

Workshop, Mannheim, EduAction 2016, 2016, 01:13:58
Signatur: 2016VW1136D

Workshop auf der EduAction 2016. Nach Panel und Diskurs hatten die Teinehmer die Möglichkeit, sich im Workshop auf den Fokus Transformation im ...

B. Schmid / E. Schein English

Interviewing Edgar Schein, Part 05, Culture of management

Interview/Gespräch, San Mateo, INOC Interview Tour 2016, 2016, 00:01:59
Signatur: 2016VX1399E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Edgar Henry Schein (born March 5, 1928), a former ...

B. Schmid / G. Bushe English

Interviewing Gervase Bushe, Part 02, Framed/emergent OD

Interview/Gespräch, Vancouver, INOC Interview Tour 2016 , 2016, 00:04:45
Signatur: 2016VX1379E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Gervase R. Bushe, PhD, Professor of leadership and ...

B. Schmid / G. Bushe English

Interviewing Gervase Bushe, Part 08, leadership as relationship

Interview/Gespräch, Vancouver, INOC Interview Tour 2016 , 2016, 00:03:57
Signatur: 2016VX1385E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Gervase R. Bushe, PhD, Professor of leadership and ...

B. Schmid / G. Bushe English

Interviewing Gervase Bushe, Part 09, Good hierarchy, collaborate leadership

Interview/Gespräch, Vancouver, INOC Interview Tour 2016 , 2016, 00:06:08
Signatur: 2016VX1386E

In preparation for the 2nd INOC-Meeting 2016 in Wiesloch, Germany, Dr. Bernd Schmid visited Gervase R. Bushe, PhD, Professor of leadership and ...

I. Zunker

Verantwortung

Lehrinhalte/Methodendemonstration, Heidelberg, 2016, 00:16:14
Signatur: 2016VL1139D

Irmina Zunker spricht im Video über Verantwortung und Verantwortungskultur in Organisationen.

R. Strackbein

Führung und Verantwortungskultur

Vortrag, Heidelberg, DBVC Sommercamp 2015, 2015, 01:20:20
Signatur: 2015VV1161D

Rita Streckbein erläutert mit Bezug zum Verantwortungsdialog (wollen, können, dürfen, müssen) verschiedene Situationen in denen vor allem ...

B. Schmid English

Responsibility

Vortrag, Chennai, India, 2015, 01:19:57
Signatur: 2015VV1157E

Bernd Schmid talks about Responsibility and Culture of Responsibility.

M. Minor / T. Veith

Auftragsklärung unter schwierigen Bedingungen, isb Online Event

Live-Demonstration, Wiesloch, 2013, 00:03:54
Signatur: 2013VD1270D

isb Online Event: Marc Minor schildert einen erlebten Fall von Auftragsklärung im Unternehmen und beschreibt, wie er diese angegangen ist. Dabei ...

B. Schmid

Führung

Vortrag, Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013, 01:45:06
Signatur: 2013VV1259D

Bernd Schmid über Führung, Führungsstile, Kontexte, Perspektiven, Führungsbeziehung, Führungssystem und Führungsverantwortung.

B. Schmid

Konzepte des isb im Überblick

Vortrag, Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013, 00:33:05
Signatur: 2013VV1260D

Bernd Schmid stellt die Konzepte des isb im kurzen Überblick vor.

B. Schmid / T. Veith

Kooperieren, Konkurrieren und Teilen von Macht

Interview/Gespräch, Wiesloch, 2013, 00:36:15
Signatur: 2013VX1234D

Bernd Schmid und Thorsten Veith sprechen darüber, unter welchen Umständen Menschen kooperieren und wann sie konkurrieren. Es geht im Gespräch um ...

English

Play about exchange, communication and shared understanding.

Florenz, Learning Conversations, 2013, 01:32:14
Signatur: 2013VY1248E

In this video, you will discover a play that helps better understanding what happens in a group, and how hard it is to create a shared understanding.

B. Schmid English

Responsibility (Group 1)

Workshop, Oxford, Learning Conversations 2011, 2011, 01:02:53
Signatur: 2011VW1322E

Learning Conversations with Bernd Schmid in 2011 in Oxford.

B. Schmid English

Responsibility (Group 2)

Workshop, Oxford, Learning Conversations 2011, 2011, 00:58:39
Signatur: 2011VW1295E

Learning Conversations with Bernd Schmid in 2011 in Oxford.

B. Schmid

Systemische Transaktionsanalyse: Beziehungen III

Workshop, Bad Homburg, 2009, 01:43:30
Signatur: 2009VW1273D

Bernd Schmid stellt in seinem Seminar Systemische Transaktionsanalyse in Beziehungen III Symbiosen nach Schiff et al. vor und geht auf Konfrontation, ...

B. Schmid

Systemische Professionalität: Verantwortung und Macht

Workshop, Bad Homburg, 2008, 02:15:26
Signatur: 2008VW1282D

Seminar mit Bernd Schmid: Konzepte für Beratung, Organisation und Psychotherapie, 20.-22.11.2008 in Bad Homburg.

Audios

R. Strackbein

Führung und Verantwortung - Beispiel aus der Praxis

Vortrag, Heidelberg, DBVC Sommercamp 2017, 2015, 01:20:59
Signatur: 2015AV2126D

Rita Strackbein über Führung und Verantwortung anhand eines Beispiels aus der Praxis.

B. Schmid English

Responsibility

Vortrag, Chennai, India, 2015, 01:19:52
Signatur: 2015AV1157E

Bernd Schmid talks about Responsibility and Culture of Responsibility.

B. Schmid

Führung

Vortrag, Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013, 01:45:05
Signatur: 2013AV1259D

Bernd Schmid über Führung, Führungsstile, Kontexte, Perspektiven, Führungsbeziehung, Führungssystem und Führungsverantwortung.

B. Schmid

Konzepte des isb im Überblick

Vortrag, Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013, 00:33:05
Signatur: 2013AV1260D

Bernd Schmid stellt die Konzepte des isb im kurzen Überblick vor.

T. Veith / B. Schmid

Kooperieren, Konkurrieren und Teilen von Macht

Interview, Wiesloch, 2013, 00:36:15
Signatur: 2013AX1234D

Bernd Schmid und Thorsten Veith sprechen darüber, unter welchen Umständen Menschen kooperieren und wann sie konkurrieren. Es geht im Gespräch um ...

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B. Schmid

Reifegrad von Organisationen

Vortrag, Heidelberg, DBVC Sommercamp 2013, 2013, 01:08:07
Signatur: 2013AV1258D

Vortrag, Vorstellung einer Reifegrad-Übung und geleitetete Phanatasie von Bernd Schmid beim DBVC Sommercamp 2013 über OE und Kultur, Reifegrade, ...

B. Schmid English

Responsibility

Workshop, CapeCod, 2013, 01:15:15
Signatur: 2013AW2090E

Bernd Schmid talks about Responsibility.

B. Schmid English

Responsibility

Vortrag, Montreal. ITAA Eric Berne Centenary Conference, 2010, 00:59:23
Signatur: 2010AV2065E

Bernd Schmid talks about Responsibility.

B. Schmid

Systemische Professionalität: Verantwortung und Macht

Workshop, Bad Homburg, isb kompakt, 2008, 01:50:45
Signatur: 2008AW1282D

Seminar mit Bernd Schmid: Konzepte für Beratung, Organisation und Psychotherapie, 20.-22.11.2008 in Bad Homburg.

Schlüsselbegriffe am isb: Verantwortung

Schlüsselbegriffe, 00:05:05
Signatur: 0000AS2040D

Um den Begriff Verantwortung positiv in Augenschein zu nehmen, lohnt es, sich zunächst dem Verb antworten zu nähern. Man muss antworten können - ...

Modelle

G. Rockrohr

Acht Quellen der Macht

Signatur: 2020MX1820D

A. Messmer / Schmid

HR-Dienstleistungen im Passungsprozess

Signatur: 2005MX1725D

B. Schmid / Messmer English

Complementary responsibility in organizations

Signatur: 2004MX1736E

B. Schmid / Messmer English

Four dimensions of a system of responsibilities

Signatur: 2004MX1783E

Schmid / Messmer

Problemdefinition und mögliche Bezüge (doppeltes Steuerungsdreieck)

Signatur: 2004MX1800D

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B. Schmid

Randscharfe Definition

Signatur: 2004MX1761D

B. Schmid / Messmer

Spezifizierung einer Perspektive und Konkretisierung in Ereignissen

Signatur: 2004MX1771D

B. Schmid / Messmer

Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems

Signatur: 2004MX1782D

B. Schmid / Messmer

Zusammenhang zwischen Politik und Wirtschaften

Signatur: 2004MX1788D

B. Schmid / Messmer

Kunden Lieferanten Netzwerk

Signatur: 2003MX1740D

B. Schmid / Messmer

Macht und Kulturentwicklung

Signatur: 2003MX1743D

B. Schmid / Messmer

Passungssystemkreis der Funktion

Signatur: 2003MX1749D

B. Schmid / Messmer

Steuerung des Teams durch Führung und Kooperation

Signatur: 2003MX1773D

Schmid / Messmer

Teilperspektiven des Unternehmertums

Signatur: 2003MX1804D

B. Schmid / Wengel

Integration von Inszenierungen

Signatur: 2001MX1730D

B. Schmid / Wengel

Perspektiven Ereignis Modell

Signatur: 2001MX1755D

B. Schmid / Wengel

Perspektiven Ereignis Modell 2

Signatur: 2001MX1754D

B. Schmid

Komplementäre Verantwortung in Organisationen

Signatur: 1998MX1737D

B. Schmid

Perspektiven für strategische Überlegungen im Bereich Humanressourcen

Signatur: 1998MX1756D

Schmid English

Relationship of initiating structure and problems of cooperation

Signatur: 1996MX1805E

B. Schmid

Verhältnis von Ergebnis- und Kulturorientierung in Organisationen

Signatur: 1996MX1781D

B. Schmid English

Three world model of personality

Signatur: 1994MX1778E

B. Schmid

Kulturbegegnungsmodell der Kommunikation

Signatur: 1991MX1738D

B. Schmid

Kulturbegegnungsmodell der Kommunikation 2

Signatur: 1991MX1739D

B. Schmid

Drei-Welten-Modell der Persönlichkeit

Signatur: 1990MX1717D

isb

Bezugsrahmenüberlappung

Signatur: 0000MX1706D

isb

Fokusspezifische Selektion vertikaler Teams

Signatur: 0000MX1720D

isb

Führungsperspektiven

Signatur: 0000MX1792D

isb

Horizontale vertikale Teameinbindung

Signatur: 0000MX1724D

isb English

Levels of communication encounters

Signatur: 0000MX1801E

isb English

Personality in terms of the TheatreMetaphor

Signatur: 0000MX1751E

isb English

Perspectives on professional reality

Signatur: 0000MX1797E

isb English

Relation of result and culture orientation in organizations

Signatur: 0000MX1762E

isb

Strategien

Signatur: 0000MX1802D

isb

Systemische Schleife

Signatur: 0000MX1803D

Didaktisches Material

isb

Anleitung Delegation Poker

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2021DH3858D

Beim Delegation Poker, welcher von Management 3.0 entwickelt wurde, handelt es sich um eine Methode, um in selbstorganisierten oder agil arbeitenden ...

T. Heilig

Macht

Reflexionsübung, 15-30 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2021DR3856D

H. Burmester

Vier Perspektiven für Rollenklarheit

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2021DH3849D

In selbstorganisierten/kollegial geführten Kontexten kommt der Rollenklarheit eine besonders wichtige Bedeutung zu. Klarheit darüber, wer welche ...

J. Johannsen / S. Lübbers

Drei Stufen der Selbstorganisation

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2020DH3802D

Die drei Stufen der Selbstorganisation werden hier genauer betrachtet. Von der selbstbestimmten Arbeitsorganisation zur selbstbestimmten ...

J. Johannsen

Entscheidungswerkzeuge

Bildschirmpräsentation/Vortragsinput, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2020DP3479D

Eine Sammlung verschiedener Entscheidungswerkzeuge. Dazu gehören: Delegations-Modi, Aufgabenverteilung, Advice Process / Beratungsprozess, ...

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B. Oestereich / C. Schröder

Lösungsräume der unterschiedlichen Entscheidungsprinzipien

Bildschirmpräsentation/Vortragsinput, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2020DP3480D

Hier sind die verschiedenen Lösungsräume der unterschiedlichen Entscheidungsprinzipien grafisch dargestellt. Dazu gehören der K.O.-, ...

Entscheidungswerkzeuge im Kontext von Komplexität und Aufwand

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2019DH3867D

Hier werden Werkzeuge für Entscheidungen verschiedener Arten grafisch dargestellt. Dabei werden die, mit dem Werkzeug nutzbare Komplexität und die ...

Schmid Stiftung

Verantwortung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2019DH3781D

V. Schuler

Vier Dimensionen der Verantwortung

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2019DR3789D

B. Schmid / J. Hipp

Vier Ebenen gemeinsamer Wirklichkeit

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2019DH3787D

Hier wird das Modell der Wirklichkeits-Begegnung in mehrere Ebenen und gewissermaßen hierarchisch untergliedert. Dies eröffnet einen neuen Raum ...

K. Wengel / J. Hipp

Wirksamkeit in Rollen

Reflexionsübung, 65-90 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2019DR3744D

M. Schwemmle

Balancedimensionen in der Regiearbeit

Fragebogen, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2015DF3021D

J. Zwack

Effektives Arbeiten im Team GRPI - Methode

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 2014DH3030D

Die Aufgabe von Teams besteht darin, gemeinsam ein Ziel zu erreichen, das kein Teammitglied alleine erreichen könnte. Durch die Kombination der ...

isb

Fingerübung Umgang mit narzisstischer Dynamik

Anwendungsübung, 15-30 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 2013DA3033D

M. Minor

Acht Quellen der Macht (Einzelarbeit)

Reflexionsübung, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DR3495D

M. Minor

Acht Quellen der Macht (Untergruppen)

Reflexionsübung, 65-90 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3496D

B. Schmid

Beispiel Trainingseinheit Verantwortungsdialogtrainig

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DH3211D

Ein Beispiel für eine Trainingseinheit zum Thema Verantwortungsdialog.

isb

Beratungsverantwortung aus einem Professionsverständnis heraus

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3216D

Eine Definition von Beratungsverantwortung und Führungsverantwortung.

A. Lehnen

Checkliste zum Aufbau einer Einflussstrategie

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3225D

Eine Checkliste zum Aufbau einer Einflussstrategie mit konkreten Fragestellungen zur Unterstützung.

B. Schmid

Das 5x5 Verantwortungsdialog

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3226D

Verantwortungskommunikation als Training. Gesichtspunkte und Schritte.

M. Schwemmle

Eigene Machtmuster erkennen

Reflexionsübung, 15-30 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3508D

A. Messmer

Entwicklung einer Strategie der Einflussnahme. 2-Phasen-Design

Designübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DD3150D

isb

Führung - Orientierung - Resonanz. Ver-Antwort-ung heißt Antwort geben

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3265D

Hier sind Beispielfragen für ein Feedbackgespräch zu den Themen Verantwortung und Führung zu finden.

A. Kannicht

Führungsdimensionen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3266D

Es werden fünf Themenbereiche dargestellt, in der sich jede Führungskraft zwangsläufig wiederfindet. Dabei handelt es sich jeweils um Dimensionen ...

isb

Führungsverantwortung aus einer Organisationsrolle heraus

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3268D

Eine Definition zur Führungsverantwortung. Verantwortung heißt aus einer Organisationsrolle heraus, dass jemand antworten kann, will, muss und darf.

A. Kannicht

Fünf Perspektiven auf Führung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3271D

Es werden fünf Perspektiven vorgestellt, die jeweils durch zwei Pole verkörpert werden. Die Pole repräsentieren für Führung bedeutende ...

isb

Gründe für das Eingehen von Arbeitsverträgen zwischen Klientensystem und Beratersystem

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger
Signatur: 0000DH3286D

Eine Auflistung von Gründen für das Eingehen von Arbeitsverträgen zwischen Klienten- und Beratersystem.

B. Müller-Kalthoff / G. Rockrohr

Kulturträger und Feldgestalter

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DE3635D

isb

Macht

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DE3644D

B. Müller-Kalthoff / G. Rockrohr

Macht

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3551D

isb

Macht (Paarübung)

Reflexionsübung, 15-30 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3552D

M. Minor

Macht und Autorisierung

Designübung, 95-120 min, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DD3163D

isb

Macht und Autorisierung - Verschiedene Definitionen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3332D

Verschiedene Definitionen zum Thema "Macht und Autorisierung", unter anderem von Max Weber, Jeffrey Pfeffer und Bernd Schmid.

M. Schwemmle

Macht und Autorität

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DR3553D

isb

Macht und Mikropolitik

Anwendungsübung, 65-90 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DA3048D

B. Schmid / M. Minor

Machtbeziehungen

Spiegelungsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DE3645D

M. Schwemmle

Machtmuster - Eigene Machtmuster erkennen

Reflexionsübung, weniger als 15 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3554D

J. Johannsen / B. Schmid

Metadialog über Einflussnahme-Autorisierung

Designübung, 65-90 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DD3149D

M. Minor

Perspektiven-Ereignis-Modell

Anwendungsübung, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DA3051D

W. Jokisch

Presencing - Leadership

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3009D

In dem vorliegenden Handout werden auf Grundlage des Buches von C. Otto Scharmer und Katrin Käufer "Von der Zukunft her Führen" in persönlich ...

K. Wengel

Rollenperspektiven

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3571D

B. Schmid / A. Messmer

Selbstcheck zur Klärung von Verantwortungsstörungen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3389D

Ein Selbstcheck zur Klärung von Verantwortungsstörungen mit den den fünf Schritten: Anerkennung des Unbehagens, Vororten des Unbehagens, ...

isb

Selbstverantwortung - Für Erleben und Handeln

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3440D

Hier sind Definitionen der Selbstverantwortung für die eigene Innenwelt und für die Wirkung in der Außenwelt zu finden. Verantwortung bedeutet ...

isb

Situationsanalyse aus Perspektiven von Macht (kurz)

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3396D

Ein Leitfaden zur Situationsanalyse aus der Perspektive Macht.

M. Minor

Situationsanalyse aus Perspektiven von Macht (lang)

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DH3397D

Ein Leitfaden zur Situationsanalyse aus der Perspektive Macht.

isb

Strategien der Machtveränderung

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3407D

Wesentliche Handlungsmaxime bei einer Strategie zur Machtveränderung werden hier näher betrachtet.

isb

Typische Machtspiele und Mikropolitik in Unternehmen

Handout Input, ohne Angabe, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DH3431D

Eine Auflistung typischer Machtspiele und Mikropolitik in Unternehmen.

I. Zunker

Verantwortungsdialog

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3593D

A. Kannicht

Verantwortungsdialog

Beratungsübung, 65-90 min, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DB3678D

I. Zunker

Verantwortungsdialog (3er Setting)

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3594D

I. Zunker

Verantwortungsdialog (4er Setting)

Reflexionsübung, 65-90 min, Niveaustufe Einsteiger, Niveaustufe Fortgeschrittene
Signatur: 0000DR3595D

R. Strackbein / M. Minor

Vertiefungsübung Verantwortungskultur aufbauen

Reflexionsübung, 35-60 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DR3599D

A. Messmer

Wirkung von Annahmen bezüglich Macht

Reflexionsübung, 15-30 min, Niveaustufe Fortgeschrittene, Niveaustufe Profis
Signatur: 0000DR3602D

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B. Schmid

Person, Rolle, System

Witten-Herdecke, Kongress "Das Spannungsfeld Mensch und Organisation", 28.-30.6.2017 an der Universität Witten-Herdecke, 2017
Signatur: 2017CT1077D

Vortrag beim Kongress "Das Spannungsfeld Mensch und Organisation", 28.-30.6.2017 an der Universität Witten-Herdecke.

B. Schmid English

Systemic TA - Approaches for co-creating Reality

Berlin, Weltkonferenz für Transaktionsanalyse, 2017
Signatur: 2017CT1069E

Workshop at the World-Conference of the DGTA, 27.-29.7.2017 in Berlin.

B. Schmid

Führung - Kultur - Entwicklung: Führung

Allmannshofen, Kloster Holzen, 2013
Signatur: 2013CT1259D

Bernd Schmid über Führung, Führungsstile, Kontexte, Perspektiven, Führungsbeziehung, Führungssystem und Führungsverantwortung.

B. Schmid English

Systemic TA: Responsibility

Oxford, Learning Conversations, 2011
Signatur: 2011CT1322E

Lecture by Dr. Bernd Schmid as part of the Oxford Learning Conversations in 2011.

B. Schmid

Systemische TA kompakt: Beziehungen - Symbiosen

Bad Homburg, Seminar "Systemische TA kompakt", 2009
Signatur: 2009CT1273D

Der Vortrag von Bernd Schmid war Teil des Seminars "Systemische TA kompakt" in Bad Homburg vom 25.-27.06.2009.

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B. Schmid

Systemische Professionalität: Verantwortung und Macht

Bad Homburg, Symposium isb-Konzepte kompakt, 2008
Signatur: 2008CT1282D

Bernd Schmid zu Verantwortung und Macht. Der Vortrag war Teil des Symposiums isb-Konzepte kompakt vom 20.-22.11.2008.

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