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B. Schmid / R. Hehmann

Vertikale Teamentwicklung

Abstract:

Dieser Artikel schildert den Aufbau eines Lernsettings für vertikale Teamentwicklungen in Organisationen. Vertikale Teams sind exemplarisch ausgewählte hierarchische Führungsketten bzw. in komplementärer Verantwortung für ein Produkt oder eine Dienstleistung stehende Gruppen in einem Unternehmen. Zentrale theoretische Konzepte zum Vorgehen werden verbunden mit einem Projektbeispiel und abgerundet mit ersten Eindrücken des Beratungsverlaufes.

Über diese Schrift:

Erscheinungsjahr

1998

Schrifttyp

Institutsschrift

isb Signatur

1998SI0702D

Seitenanzahl

12

Institutsschriften Nr.

702

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