Systemische Beratung und Supervision im Praxisfeld Organisation

Abstract:

Im ersten Teil "Praxisbeispiele aus der Perspektive der Beratung" finden Sie Berichte über Beratungen mit Abteilungen von Unternehmen. Es handelt sich dabei um Werkstattberichte, in denen sich die Ereignisse so entfalten, wie sie sich uns als Berater in der Situation dargestellt haben.

Im zweiten Teil werden "Praxisbeispiele aus der Perspektive der Supervision" dargestellt. Externe Berater und unternehmensinterne Fachleute im Bereich Humanressourcen setzen sich als Weiterbildungsteilnehmer des Curriculums "Systemische Beratung" in Supervisionen mit Professions- und Praxisfragen auseinander.

Den Leser, die Leserin möchten wir dazu einladen, die Ausführungen des Beratungsprozesses dafür zu nutzen auch eigene Überlegungen zum weiteren Vorgehen und zur Konzeptualisierung anzustellen. Was fällt mir auf? Wovon würde ich mich in dieser Situation leiten lassen? Was ist das Problem und wie müsste es dann weiter gehen? Nach diesem reflektierenden Innehalten können die eigenen Ideen dann mit dem Vorgehen in der Beratung abgeglichen werden. Natürlich ist die von dem Berater gewählte Beratungsstrategie nur eine der Möglichkeiten. Doch es kann interessant sein, anderen über die Schulter zu schauen und Konzeptionalisierungen und Vorgehensweisen zu studieren.

Themen:

Führung, Konflikte und Krisen

Schlagwörter:

Beratung, Supervision, Gespräch, Gruppe, Fallberichte, Unternehmen, Führungskräfte