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A. Messmer
Wenn traditionelle Ordnungen und Orientierungen verloren gehen (z.B. traditionell arbeitsteilige Strukturen, überschaubare Berufs- und Funktionsbezeichnungen), braucht es neue Formen, wie Ordnung und Orientierung hergestellt werden kann. Das hier beschriebene Modell hilft darin, an jeder Stelle einer Organisation einen Überblick zu gewinnen und die jeweils wesentlichen Zusammenhänge von Steuerung, Führung und Veränderung zu erkennen. Es unterstützt die Beteiligten, komplexe Zusammenhänge von Problemstellungen und Lösungen auf das Zusammenwirken von 4 Dimensionen zu reduzieren. Damit eignet sich das Modell, für Führungskräfte, Mitarbeitende und Beraterinnen zu einem gemeinsamen, allgemein verständlichen Referenz- resp. Orientierungsmodell zu werden.
2006
Institutsschrift
2006SI0090Dna
5
90.2
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B. Schmid
Institutsschrift, 2004, 15 Seiten
Signatur: 2004SI0090D
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