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A. Messmer

Kompetenzaktivierende Rolle des Vorgesetzten in Veränderungsprozessen

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Abstract:

Untersuchungen aus zwei Reorganisationsprozessen haben gezeigt, dass Vorgesetzte einen großen Einfluss auf das Bewältigungsverhalten (passiv resp. aktiv) von Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen haben.

Themen:

OE / Change, Kommunikation, Persönlichkeit & Rolle, Führung

Schlagwörter:

Führung, Rolle, Kommunikation

Über diese Schrift:

Erscheinungsjahr

2006

Schrifttyp

Institutsschrift

isb Signatur

2006SI0058Dna

Seitenanzahl

3

Institutsschriften Nr.

58.3

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