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K. Wengel / J. Hipp

Innovationsbrücken für Change-Manager

Abstract:

Wer Veränderungen plant, richtet seinen Blick im Idealfall darauf, was in Zukunft getan werden soll. Dabei laufen Manager leicht Gefahr, das Bisherige abzuwerten und sich nur auf das Neue zu konzentrieren. Ein Vorgehen, durch das sich Führungskräfte wie Mitarbeiter häufig abgewertet fühlen und in der Folge Widerstand entwickeln.

Weiterführende Infos:

Im Zeitschriftenlayout.

Über diese Schrift:

Erscheinungsjahr

2005

Schrifttyp

Zeitschriftenveröffentlichung

isb Signatur

2005SZ0709D

Erschienen in:

LO-Lernende Organisation, Nr. 28

Seitenanzahl

8

Institutsschriften Nr.

709

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