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K. Wengel / J. Hipp
Wer Veränderungen plant, richtet seinen Blick im Idealfall darauf, was in Zukunft getan werden soll. Dabei laufen Manager leicht Gefahr, das Bisherige abzuwerten und sich nur auf das Neue zu konzentrieren. Ein Vorgehen, durch das sich Führungskräfte wie Mitarbeiter häufig abgewertet fühlen und in der Folge Widerstand entwickeln.
Im Zeitschriftenlayout.
2005
Zeitschriftenveröffentlichung
2005SZ0709D
LO-Lernende Organisation, Nr. 28
8
709
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