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B. Schmid / A. Messmer

Das Perspektiven-Ereignismodell zur gedanklichen Strukturierung von Innovationsprozessen

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In der Zeitschrift Lernende Organisation

Abstract:

Wenn bei Innovationsvorhaben Perspektiven nicht genügend herausgearbeitet werden, sondern eher schnell Maßnahmen ergriffen werden, lassen diese oft entscheidende Systemzusammenhänge unbeachtet und die Maßnahmen verpuffen oder belasten die Organisation zusätzlich. Das Perspektiven-Ereignis-Modell hilft bei der Klärung von Ideen und Ereignissen in einem gedanklich stringenten Prozess und verbessert damit die Chancen, dass verträgliche Innovationen mit den gewünschten Wirkungen erzielt werden können. Wie, das beschreiben Bernd Schmid und Arnold Messmer in ihrem letzten Teil der Serie, welche die LO 1 1/2 Jahre lang begleitet hat.

Weiterführende Infos:

Veröffentlichungstitel: Strukturierte Innovationsprozesse mit dem Perspektiven-Ereignismodell

Themen:

OE / Change, Führung, Strategie, Steuerung / Selbststeuerung, isb Konzepte und Modelle

Schlagwörter:

Metaperspektive, Regie- und Drehbuchkompetenz, Praxisbeispiel

Über diese Schrift:

Erscheinungsjahr

2004

Schrifttyp

Institutsschrift

isb Signatur

2004SI0092D

Erschienen in:

LO - Lernende Organisation. Zeitschrift für systemisches Management und Organisation, Nr. 21, September/Oktober 2004, S. 42-47.

Seitenanzahl

Institutsschriften Nr.

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Dazu gehört:

P. Buhl

Rezension: Das Perspektiven-Ereignismodell zur gedanklichen Strukturierung von Innovationsprozessen

Rezension, 2008, 2 Seiten
Signatur: 2008SR0092D

B. Schmid

Strategische Führung in vertikalen Pilot-Kaskaden

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Die Vielzahl an angestoßenen Projekten führt insbesondere in der Peripherie einer Organisation zur Überlastung der Führungskräfte, die vor ...

B. Schmid

Perspektiven Ereignis Modell

Lehrinhalte/Methodendemonstration, Curriculum Systemische Beratung II 3. Baustein, 1999, 01:13:49
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Seminarreferat von Bernd Schmid.

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