Verhältnis von Ergebnis- und Kulturorientierung in Organisationen

Abstract:

Der Zusammenhang zwischen Kultur- und Ergebnisorientierung lässt sich durch das dargestellte Schema verdeutlichen. Der obere Teil des Schaubildes macht deutlich, dass gewöhnlich wenig Zeit auf die Entwicklung einer Kultur der Zusammenarbeit verwendet wird, weil Inhalte ökonomischer oder technischer Art als wichtiger angesehen werden. Man hofft, durch inhaltliche Klärungen hinreichend Gemeinsamkeit zu erzeugen. Diese Art der Gestaltung professioneller Situationen funktioniert, wenn genügend Übereinstimmung vorhanden ist, so dass Komplexität auf diese Weise sinnvoll gesteuert werden kann. In dem Maß, in dem das nicht mehr der Fall ist, werden nicht geklärte Kulturprobleme mit zunehmender Zeit als Störungen immer mehr Aufmerksamkeit und Ressourcen verbrauchen.

"Wer es eilig hat, sollte mit Kultur anfangen."

Themen:

OE / Change, Kommunikation, Kultur / Kulturentwicklung, Werte & Ethik, Teams, Führung, Strategie, Lernen, Verantwortung / Macht, Steuerung / Selbststeuerung, isb Konzepte und Modelle, Konflikte und Krisen

Schlagwörter:

Organisationskultur, Kulturbegegnung, Wirklichkeitsbegegnung, Organisationsentwicklung, Verantwortung, Integrität der Organisation,