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V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith
Strategie-Navigator
Abstract:
Mit dem Strategie-Navigator als Steuerungsmodell können sich Führungs- und Strategieverantwortliche nach acht hier beschriebenen Bereichen „ausrichten". Inhaltlich muss zunächst nichts definiert werden, vielmehr soll das Bewusstsein geschärft werden, diese Bereiche im Verlauf des Strategieprozesses im Blick zu haben und in die inhaltlichen Überlegungen einzu-beziehen.
Weiterführende Infos:
Diese Grafik erscheint im Buch: Praxis der Strategiearbeit in Organisationen (Springer Verlag).
Schlagwörter:
Vorschau:
Über dieses Modell:
Jahr
2024
isb Signatur
2024MX1843D
Quelle (bitte angeben)
isb
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