Zur Merkliste hinzufügen
V. Köhninger / A. Mikoleit / T. Veith
Reifegrade für Organisation und Strategieakteur
Abstract:
Das hier gezeigte Modell basiert auf dem ursprünglichen Reifegrad-Modell und wurde für Strategieprozesse adaptiert. Es unterstützt als Instrument bei Einschätzung, Abgleich und Dialog zu Reifegraden für Strategieprotagonisten und Organisationen anhand von Leitfragen und mittels einer Visualisierung.
Weiterführende Infos:
Diese Grafik erscheint im Buch: Praxis der Strategiearbeit in Organisationen (Springer Verlag).
Schlagwörter:
Vorschau:
Über dieses Modell:
Jahr
2024
isb Signatur
2024MX1849D
Quelle (bitte angeben)
isb
Für die Verwendung der Materialien beachte bitte unsere Nutzungsinformationen.